翟勇
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨多元化和白熱化,企業(yè)要想生存就必須維持一定利潤(rùn)空間,必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。本文分析了煤炭企業(yè)成本管理的主要特點(diǎn),提出了成本管理存在問(wèn)題和對(duì)策。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 成本管理 對(duì)策
我國(guó)是以煤為主要能源的國(guó)家,對(duì)煤炭能源的依賴性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他能源。我國(guó)煤炭生產(chǎn)歷史悠久,煤炭企業(yè)數(shù)量十分多,但由于歷史原因和客觀原因的存在,我國(guó)煤炭企業(yè)仍然以粗放式經(jīng)營(yíng)管理為主,這種方式帶來(lái)的高成本、低利潤(rùn),日益不符合時(shí)代發(fā)展的要求。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想,為了可持續(xù)發(fā)展下去,企業(yè)只有投入大量的人力、物力,建立健全成本管理制度,形成一套科學(xué)有效的成本管理體系,才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè),除具有一般企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)外,還具有一定特殊性,具體表現(xiàn)為:開(kāi)采成本取決于地質(zhì)條件,煤的埋深、煤層厚度,頂?shù)装褰Y(jié)構(gòu)以及地質(zhì)構(gòu)造等都會(huì)影響到煤炭成本。同時(shí),煤炭開(kāi)采又是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作,必須采取一些安全輔助措施,這些也會(huì)影響成本;煤炭開(kāi)采是從地下向地上運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)分散,需要多個(gè)工種協(xié)作完成,勞動(dòng)強(qiáng)度較大,勞動(dòng)力較多,從而形成較大的工資比重。據(jù)估計(jì),煤炭企業(yè)的工資費(fèi)用成本占原煤生產(chǎn)成本的35%左右;煤炭成本中固定費(fèi)用比例較高,且隨著產(chǎn)品增減而變化;在開(kāi)采過(guò)程中需要大量輔助材料,而這部分材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,部分材料可以回收利用,將對(duì)煤炭成本產(chǎn)生影響。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
近年來(lái),煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行體制改革,逐漸向精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。雖然一些企業(yè)采取了預(yù)算管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法,成本控制效果在一定程度上得到提升,但不容置疑地是,隨著各項(xiàng)成本的日益變大,煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題仍是顯而易見(jiàn)的。
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
在實(shí)際工作中,許多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,但忽視了銷售成本和產(chǎn)品質(zhì)量,這種片面的成本觀念勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本管理的整體性,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會(huì)造成隱性成本的大量沉淀,使成本管理效益不明顯,但又無(wú)法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后
目前,大多煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理不科學(xué),預(yù)算目標(biāo)制定差異較大。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)歷史成本來(lái)計(jì)算的,但不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件、不同生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的作用不用,根據(jù)歷史成本預(yù)算顯然不科學(xué)。同時(shí)成本控制與考核仍以行政約束和制度獎(jiǎng)懲為主要手段,沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動(dòng)因,所以進(jìn)一步加大了預(yù)算差異。
(三)成本控制深度不夠
有效的成本控制需要一定深度和廣度,但大多煤炭企業(yè)將成本控制局限在內(nèi)部環(huán)境之中,對(duì)外部影響因素考慮較少。從深度來(lái)看,重生產(chǎn)輕銷售、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,沒(méi)有考慮成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量的均衡性和最佳匹配性。從廣度上看,成本控制形式化內(nèi)容較多,控制重心多聚集在事后核算,而事前預(yù)測(cè)和事中控制不到位,出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
(四)成本管理不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求
目前,大多煤炭企業(yè)都建立了成本管理體系,但缺乏理論支持和實(shí)踐論證,總體實(shí)施效果差強(qiáng)人意。一些企業(yè)認(rèn)為成本控制效果不大,仍采取傳統(tǒng)的成本核算與成本分析,一方面對(duì)先進(jìn)科學(xué)方法持有一定懷疑態(tài)度;另一方面沒(méi)有優(yōu)秀的成本管理人才?,F(xiàn)代成本管理方法得不到運(yùn)用,就無(wú)法利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策,也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。
三、煤炭企業(yè)成本管理控制的對(duì)策
煤炭企業(yè)要堅(jiān)持應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法,在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化成本管理,要求各個(gè)工作單元弄清完成每次作業(yè)實(shí)際要耗費(fèi)多少資源,這些資源又是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的。
(一)不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)
煤炭企業(yè)要不斷提高成本管理意識(shí),積極探索適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。一要在財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立以成本管理為中心的思想,分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本生成情況,將不合理的成本浪費(fèi)消除;二要樹(shù)立全成本管理觀念,成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),不斷提高成本控制意識(shí),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,建立現(xiàn)代化成本控制體系,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)建立完善的成本控制體系
全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,與企業(yè)的各部門(mén)、各員工都有密切聯(lián)系。對(duì)此,企業(yè)要樹(shù)立全員參與的意識(shí),擺脫掉成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)事情,與其他部們無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念。完善制度、細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任,將預(yù)測(cè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)范圍,對(duì)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。但是成本管理要有限度,即在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大化縮減成本,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(三)煤炭成本控制的重點(diǎn)前移
由事后成本核算向事前成本控制轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭市場(chǎng)不僅僅局限于原煤產(chǎn)品,更多個(gè)性化和市場(chǎng)化的產(chǎn)品需要開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,所以為獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,滿足不同客戶的需要。利用多產(chǎn)品、規(guī)?;姆绞絹?lái)降低成本。另外,企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)基于成本控制的信息管理信息系統(tǒng),利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果優(yōu)化生產(chǎn)流程,達(dá)到降低成本的目的。
(四)強(qiáng)化物資供應(yīng)管理
一是嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)。選擇靈活的采購(gòu)機(jī)制,及時(shí)了解市場(chǎng)信息,對(duì)比采購(gòu)質(zhì)量可靠且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品;樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)觀念,在購(gòu)入新材料前先算產(chǎn)出賬,特別是對(duì)大型材料的選購(gòu),不僅要科學(xué)預(yù)算,還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。二是日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范考核制度,動(dòng)員員工向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),從小處著眼,從細(xì)處入手,實(shí)施量化考核,將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位。
總之,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,煤炭企業(yè)只有不斷降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金,才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,才能走得更遠(yuǎn)。成本是煤炭企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提,也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)走出的關(guān)鍵一步。
參考文獻(xiàn):
[1]劉桂梅.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(02)
[2]夏學(xué)英.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本核算分析和探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2011(06)
[3]王煒清.我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的幾個(gè)問(wèn)題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(03)
[4]魏利強(qiáng).淺談煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2011(10)endprint