國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化措施的思考

郭慶峰

摘要：當(dāng)前，煤礦企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)復(fù)雜期，由于該行業(yè)具有高危性，因而近年來煤礦事故頻發(fā)，加上受到國(guó)家能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，只有這樣才能當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文就國(guó)有煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意問題給予分析，并提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 措施

一、國(guó)有煤礦企業(yè)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，煤礦的經(jīng)營(yíng)管理始終是占有重要的地位，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量高低對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的因素，同時(shí)，它也是提升煤礦企業(yè)的綜合素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，國(guó)有煤礦企業(yè)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，在變革中逐漸的認(rèn)識(shí)到一些舊的體制下的觀念，作風(fēng)，工作方法與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求還有一定距離。而且國(guó)家也在淘汰落后產(chǎn)能，2013年1-4月，國(guó)內(nèi)，煤炭需求放緩，價(jià)格大幅下降，庫(kù)存居高不下，企業(yè)效益下降，基建投資降低，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損.

煤炭企業(yè)作為粗放型的行業(yè)，應(yīng)逐漸的淡化傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的代價(jià)為軸心的成本管理體制，這種管理體制難以適應(yīng)新市場(chǎng)所帶來環(huán)境變化和商機(jī)。因此，企業(yè)必須因地制宜，結(jié)合自身?xiàng)l件特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，結(jié)合市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品服務(wù)，推行精細(xì)化管理，積極切合市場(chǎng)加強(qiáng)成本管理，使用國(guó)有煤礦適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能做大做強(qiáng)企業(yè)。

二、國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意問題

（一）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)有待于加強(qiáng)

長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只限于條條框框的書本上的理論為依據(jù)，例如對(duì)企業(yè)的成本管理只會(huì)側(cè)重購(gòu)貨成本的核算。對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理帶給成本管理的影響不加以關(guān)注，這也是忽視煤炭經(jīng)營(yíng)特殊性體現(xiàn)。一些企業(yè)常把經(jīng)營(yíng)管理看作是財(cái)務(wù)及相關(guān)部門的職能，存在著重視采購(gòu)環(huán)節(jié)成本，對(duì)于銷售后成本的情況往往不太關(guān)注。缺乏經(jīng)營(yíng)成本的全面意識(shí)，在控制成本上沒有發(fā)揮出應(yīng)有的主觀能動(dòng)性。

（二）不健全的管理體系阻礙了經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展

一些國(guó)有的煤礦企業(yè)不注重經(jīng)營(yíng)管理中的從資源收購(gòu)到產(chǎn)品產(chǎn)出以及售后服務(wù)的全面過程。只看重某個(gè)單一環(huán)節(jié)，忽視整體流程中的經(jīng)營(yíng)管理。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只注重事后的反饋情況及處理，而對(duì)于事前，事中管理不加以關(guān)注。注重盲目的銷售，而不顧售后服務(wù)，客戶反應(yīng)的問題，缺乏全瞻性。

（三）加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的組成部分。做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的推動(dòng)作用。國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往存在著只是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行操作，忽略了與自身企業(yè)的實(shí)際情況相配套的財(cái)務(wù)管理模式，無法制定出一套切實(shí)可行的管理體制，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）經(jīng)營(yíng)管理中缺乏企業(yè)文化的配合與支持

一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加員工的凝聚力起著促進(jìn)作用。忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，得不到企業(yè)文化的支撐，經(jīng)營(yíng)管理如荒漠中的行者，舉步維艱。

（五）完善安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督

煤礦企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，安全系數(shù)較低的行業(yè)，安全管理制度不健全，監(jiān)管不到位，極宜導(dǎo)致安全隱患的觸發(fā)，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事故。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施

（一）建設(shè)和完善國(guó)有煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和信息管理

在當(dāng)前新的市場(chǎng)形勢(shì)下，應(yīng)創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，通過精簡(jiǎn)組織級(jí)次，摒棄繁瑣的管理工作流程，改變傳統(tǒng)的直線式職能型的組織框架結(jié)構(gòu)，使組織機(jī)構(gòu)更加清晰化，職責(zé)化。另外，還要加強(qiáng)信息化溝通的建設(shè)，適應(yīng)當(dāng)前信息化管理的需要。確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息活動(dòng)極時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門，為經(jīng)營(yíng)決策提供最新的，有用的信息。例如，要根據(jù)市場(chǎng)需求，推進(jìn)煤炭向原料轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以消化產(chǎn)能過剩

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理

一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。而人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率的提高起著促進(jìn)作用。國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將傳統(tǒng)的以物為中心的經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，以人為中心的企業(yè)文化理念，強(qiáng)調(diào)人在管理中的地位和作用。首先，建立一套完善的人力資源管理體系，引進(jìn)人才的應(yīng)聘機(jī)制，為國(guó)有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。其次，加強(qiáng)績(jī)效考核制度的建設(shè)，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與之相結(jié)合，實(shí)行公正，公平的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。最后，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的員工的職業(yè)道德和技能培訓(xùn)工作，提高員工的管理理論知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理意識(shí)，更好的挖掘人力資源的潛力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的水平的高低直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)的收支，財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督等內(nèi)容管理上，依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展的方向，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃，并貫徹落實(shí)，提高預(yù)算計(jì)劃的控制力度。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的信息化的建設(shè)，通過ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息的收集，整理與傳遞流程，為煤礦企業(yè)提供快捷的信息服務(wù)。

（四）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

安全管理是國(guó)有煤礦企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，也是重中之重。是保護(hù)煤礦職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵所在。國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生管理制度的規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)定期地組織煤礦各部門的職工參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和防范意識(shí)教育，未雨綢繆，防患于未然。提高職工的安全生產(chǎn)技能及發(fā)生事故的應(yīng)急處理能力。

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