基于DEA的林業(yè)上市公司競爭力評價

孟瑤++劉玉紅

摘要：隨著中國經(jīng)濟體制的改革，林業(yè)企業(yè)從原來的以政府導向逐漸轉(zhuǎn)為以市場為導向，如何保證林業(yè)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力成為目前迫切需要解決的問題。本文應用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）方法對3家林業(yè)上市公司2008年至2012年五個年度的競爭力情況進行評價。評價結(jié)果表明3家林業(yè)企業(yè)具有較好的綜合競爭力水平，能夠適應市場經(jīng)濟。為了進一步提高林業(yè)企業(yè)的競爭力，本文從政策角度和企業(yè)自身兩個大方面提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：林業(yè)上市公司 競爭力 數(shù)據(jù)包絡（DEA）

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中的競爭能力的體現(xiàn)，其從不同的角度和方向綜合的反映了企業(yè)生存發(fā)展能力。通過對企業(yè)競爭力的有效分析，可以找到影響企業(yè)競爭力的各種因素及影響程度，并分析企業(yè)綜合競爭力的各方面水平，由此可以得出不斷增強企業(yè)綜合競爭能力，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的有效手段。

目前我國正處在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型階段，諸多的國有企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)行為市場經(jīng)濟，并逐步的脫離國家計劃的控制，而受市場情況影響。林業(yè)企業(yè)就是其中重要的組成部分。綜合分析我國林業(yè)企業(yè)的競爭力，我們可以發(fā)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在以下問題：管理水平低，生產(chǎn)技術水平普遍較低；林業(yè)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)單調(diào)，總體效益差；林業(yè)企業(yè)市場存在缺陷；認識及理論準備不足；制度困境帶來的障礙。

一、DEA分析

數(shù)據(jù)包絡分析（Data Envelopment Aanalysis，簡稱DEA）的思想是1978年由A. Charnes和W. W. Cooper等人提出的。DEA方法是針對評價對象的相對性和有效性進行的，采用的是數(shù)學規(guī)劃模型德方法。對于輸入變量和輸出變量均較多的體系尤為適用。本文對林業(yè)企業(yè)競爭力進行分析是采用了DEA方法中的C2R模型。

在影響林業(yè)企業(yè)的諸多因素中，選取資金、設備、技術、開發(fā)人員情況、管理人員情況等五個因素作為影響林業(yè)企業(yè)競爭力的投入變量，將營業(yè)利潤、公益效應等二個因素作為林業(yè)企業(yè)綜合競爭力的產(chǎn)出因素。

林業(yè)企業(yè)競爭力評價是根據(jù)不同林業(yè)企業(yè)在不同年份中的經(jīng)營情況縱向進行評價的。將每個企業(yè)每年數(shù)據(jù)作為一個決策單元（DMU），這樣的若干個DMU是可比的。對于每個DMU都有5中輸入和2種輸出并據(jù)此建立投入產(chǎn)出的C2R模型。其中Aj為DMUj的輸入向量， aij表示林業(yè)企業(yè)在第j （j.=1，2，…，n）年時投入第i（i=1，2，3，4，5）種指標的總量；Bj為DMUj的輸出向量，bkj則表示該林業(yè)企業(yè)在第j年時產(chǎn)出第k（k=l，2）個指標的總量；vi表示投入的第i種指標的權系數(shù)；uk表示產(chǎn)出第k種指標的權系數(shù)。并定義決策單元j的效率評價指數(shù)定義為h=uTBj/vTAj。為了簡化計算，A. Charnes和 W. W. Cooper引進了θ作為非阿基米德無窮小變量。θ是大于0又同時一個小于任何正數(shù)的數(shù)。每個DMU中有各家林業(yè)企業(yè)逐年的投入比例變量θ、松弛變量S-（S1-，S2-，S3-，S4-，S5-）、剩余變量S+（S1+，S2+）。

計算可知，吉林森工2012年、景林業(yè)2009年至2011年、永安林業(yè)2011年均θ0=l且eTS-0+eTS+0>0為弱DEA有效，即DMU非同時為技術效率最佳和規(guī)模收益不變，主要表現(xiàn)在營業(yè)利潤u1不足；其他年份θ0=l且eTS-0+eTS+0=0為DEA有效，即在此時林業(yè)企業(yè)資金、設備、技術、開發(fā)人員情況、管理人員情況等若干相關生產(chǎn)要素組合較為合理，這樣的組合使得林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資源利用較為充分，而其取得的營業(yè)利潤、公益效應等產(chǎn)出值也更佳。換句話說此時林業(yè)企業(yè)的規(guī)模增加的幅度與收益增加的速度相當，即產(chǎn)出隨著投入同倍數(shù)增大。

二、建議及對策

通過上面的分析，我們可以看出，在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型階段林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)要素在大部分情況下可以保持較好的組合，資源的利用比較充分，投資規(guī)模適當，在市場競爭中具有較好的競爭力。但是在某些年份林業(yè)企業(yè)的營業(yè)利潤明顯產(chǎn)出不足，這在一定程度上反映了林業(yè)企業(yè)在市場競爭中還存在一定的不足。為了進一步發(fā)掘林業(yè)企業(yè)的競爭能力，擴大林業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，本文提出以下建議和對策：

（一）通過信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

林業(yè)企業(yè)信息化需要企業(yè)通過大量的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術等不斷改進和加強企業(yè)供應鏈管理、資金管理和人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，取得競爭優(yōu)勢。

（二）主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極改變經(jīng)營格局

林業(yè)企業(yè)中大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到均屬于低經(jīng)濟附加值的產(chǎn)品。在市場競爭中重點在于擺脫同質(zhì)化產(chǎn)品，并找到新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造更有價值的稀缺資源。

（三）堅持依靠科技進步，通過技術創(chuàng)新培植企業(yè)競爭力

一方面立業(yè)企業(yè)可以通過自主研發(fā)提升技術水平，另一方面，可以通過林業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合開發(fā)共享技術成果。

（四）通過企業(yè)文化提高企業(yè)競爭力

林業(yè)企業(yè)應當用企業(yè)文化凝聚人才，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，從而提升林業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（五）通過管理創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力

在林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新方面，應當開拓思維，強化管理意識，加強管理知識，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，提升優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而適應不斷變化的外部環(huán)境。

（六）政府應當在政策上的引導和支持林業(yè)企業(yè)

政府應當在政策上鼓勵區(qū)域化的分工協(xié)作、建立統(tǒng)一開放的林業(yè)市場、去除行政上和經(jīng)濟上的壟斷，為林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

參考文獻：

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