加強(qiáng)節(jié)能管理 推進(jìn)節(jié)能技措

黃繼超+史春艷

【摘 要】 達(dá)州作業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹分公司及氣礦節(jié)能減排工作安排和要求，加強(qiáng)自用資源管理，積極開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動和節(jié)能減排工作，在深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效、推動技術(shù)改造的同時，夯實了基礎(chǔ)管理工作，作業(yè)區(qū)節(jié)能節(jié)水工作取得了良好成績。

【關(guān)鍵詞】 節(jié)能 管理 技措

1 引言

達(dá)州采輸氣作業(yè)區(qū)管理著位于達(dá)縣、大竹縣、通川區(qū)境內(nèi)的五個氣田（雷音鋪、亭子鋪、鐵山南、五靈山、蒲西）和兩個含氣構(gòu)造（龍會、茶園寺）。承擔(dān)了達(dá)州市的民用、CNG的供氣工作?，F(xiàn)有單井站15座、多井集氣站9座，增壓站6座，氣田水回注站7座，交接計量站4座，配氣站2座，7條集輸干線長達(dá)128公里。這些年來，作業(yè)區(qū)面臨著生產(chǎn)壓力大，能源消耗多等問題，嚴(yán)格從能源管理的基礎(chǔ)工作抓起，逐步建立健全了全員、全面、全過程的節(jié)能管理體制，依靠加強(qiáng)能源管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，實施節(jié)能技術(shù)改造，深入挖潛，年年超額完成氣礦下達(dá)的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)，在節(jié)能工作中取得了良好成績。

2 加強(qiáng)節(jié)能管理，實施節(jié)能技措

作業(yè)區(qū)以開展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動為契機(jī)，以節(jié)能降耗節(jié)支為中心，完善基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能經(jīng)營業(yè)績考核，落實有效節(jié)能措施，強(qiáng)化能源使用監(jiān)管，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，使各種能源消耗得到了有效控制，全面履行了能源管理職能作用，為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

2.1 加強(qiáng)節(jié)能管理，提高節(jié)能效益

石油天然氣生產(chǎn)具有能耗大、環(huán)節(jié)多、連續(xù)性強(qiáng)等特點。提高全體職工的節(jié)能意識、深化節(jié)能管理，努力挖掘企業(yè)潛力，有效促進(jìn)了節(jié)能減排效果的全面提升。

2.1.1 建立健全節(jié)能管理體制

成立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長的節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)節(jié)能節(jié)水工作，設(shè)置節(jié)能節(jié)水崗，專人負(fù)責(zé)節(jié)能節(jié)水工作。建立了能源消耗定額、考核及獎懲等制度，并將節(jié)能節(jié)水目標(biāo)的完成情況納入了業(yè)績考核范疇中，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。每年年初，作業(yè)區(qū)節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組制定并發(fā)布該年的節(jié)能節(jié)水工作要點，指導(dǎo)全年節(jié)能節(jié)水工作的開展，查找用能方面存在的問題，分析節(jié)能節(jié)水潛力，明確節(jié)能節(jié)水方向，提出了對策措施。

2.1.2 加強(qiáng)節(jié)能宣傳提高員工節(jié)能意識

舉辦節(jié)能培訓(xùn)班，培訓(xùn)節(jié)能管理干部、技術(shù)人員和班組骨干，使他們掌握節(jié)能的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。舉辦各種形式的節(jié)能技術(shù)交流會、現(xiàn)場會和研討會，開闊節(jié)能思路，掌握節(jié)能動態(tài)，學(xué)會節(jié)能新技術(shù)。利用報紙、刊物、板報、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒介，結(jié)合企業(yè)特點，開展節(jié)能宣傳周活動和進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能宣傳。舉辦節(jié)能知識普及講座、節(jié)能演講、節(jié)能知識競賽、節(jié)能技術(shù)問答考試等活動，提高職工節(jié)能意識和節(jié)能技能。[1]

2.1.3 實行能耗定額管理

每年年初，按照氣礦下達(dá)的能耗定額和各井站上年水電氣消耗情況進(jìn)行能耗定額分解。井站班組與作業(yè)區(qū)簽訂能耗定額合同，考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，調(diào)動了職工節(jié)能的積極性。按時保量地將月能耗數(shù)據(jù)、季度節(jié)能分析報告錄入節(jié)能節(jié)水管理信息系統(tǒng)，為進(jìn)一步摸清能耗情況，理順了路子，找出了規(guī)律，使能耗數(shù)據(jù)趨于完整，為深入分析能耗和定額管理打下了基礎(chǔ)。

2.1.4 開展活動調(diào)動節(jié)能積極性

開展以“四個一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米）為主要內(nèi)容的活動， 強(qiáng)化了員工節(jié)能減排的意識，形成“節(jié)能減排不是口號，落實行動從自己做起”的理念；開展“節(jié)能金點子”、“節(jié)能小竅門”征集活動，大力調(diào)動員工節(jié)能減排的積極性和創(chuàng)造性；開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動，讓員工參與其中，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員節(jié)能節(jié)水意識。

2.2 抓住節(jié)能重點，實施節(jié)能技措

實施節(jié)能措施時，必須與生產(chǎn)情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切配合，相互協(xié)調(diào)，抓住節(jié)能重點，實施節(jié)能技術(shù)改造。[2]節(jié)能技術(shù)措施歸納為如下：

（1）通過降阻降耗工程，拆除亭3井、鐵山4井、七里25井、蒲西3井等16個井站的19臺水套爐，節(jié)約天然氣約44萬方。

（2）淘汰落后耗能用水工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。將雷12井的手動排污閥改造為疏水閥。將西外站型號為S7-20KVA/6的變壓器更換成S11M-30KVA/6的。淘汰井站上的汞燈，全部改為節(jié)約防爆型海洋王探照燈。

（3）開展作業(yè)區(qū)基地小區(qū)水電氣改造，對基地的232戶住戶重新安裝水表、氣表和水、氣管線，將基地能源消耗納入市場化管理，為作業(yè)區(qū)節(jié)約了大量的成本。年節(jié)約氣量3.04萬方，電量32.68萬度。

（4）改造鐵山2井自流回注工藝。鐵山2井是達(dá)州作業(yè)區(qū)重要的回注井，每月泵回注污水的時間為75h，每年轉(zhuǎn)水電耗約4萬度。通過技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)研，該站污水池比井口高2.9米，具有良好的自流回注能力，實施此項工藝改造具有可操作性。通過改造，鐵山2井自流回注效果良好。此次工藝改造使用的材料為工程余料，既保證了施工用料的需求，又盤活現(xiàn)有資源。鐵山2井實現(xiàn)自流回注后，不僅節(jié)約了轉(zhuǎn)水電費(fèi)，同時也減少鐵山中心站員工的工作量，預(yù)計全年可節(jié)約4萬度電，節(jié)省1800個工時，節(jié)能增效效果顯著。

（5）在雷14井、七里25井氣井生產(chǎn)逐步惡化的情況下，分別開始采用連續(xù)加注起泡劑帶水生產(chǎn)。根據(jù)氣井生產(chǎn)動態(tài)情況，反復(fù)調(diào)整藥劑加注量，不斷摸索加注制度，逐步減少藥劑用量，直至停止加注藥劑。此項措施使得年節(jié)約起泡劑約22噸，節(jié)約消泡劑18噸。

（6）積極推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水“四新技術(shù)”。積極探索新型太陽能供電設(shè)備運(yùn)用，預(yù)計在產(chǎn)量低、工藝簡單，采用中心站模式進(jìn)行管理，部分井站無大型用電設(shè)備的鐵山4井中心站試用。開展LED燈具試點，目前在作業(yè)區(qū)西外輸配氣站、鐵山增壓站、五靈山增壓站等井站試點使用了LED燈具。

（7）對增壓機(jī)潤滑油進(jìn)行分析和研究，將進(jìn)口潤滑油更換成國產(chǎn)潤滑油。將鐵山增壓站作為潤滑油國產(chǎn)化的試點增壓站，率先采用國產(chǎn)潤滑油，將原使用的進(jìn)口美孚801潤滑油（3.1萬元/噸）更換為國產(chǎn)的南煉廠所產(chǎn)潤滑油（1.9萬元/噸），2010年5月壓縮機(jī)潤滑油開始在鐵山增壓站3號ZTY470機(jī)組上進(jìn)行國產(chǎn)化試驗，通過試驗證明天然氣壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化是可行的，取得良好的效果。鐵山增壓站5臺ZTY470機(jī)組每月消耗潤滑油約2.4噸，月節(jié)約潤滑油成本約2.88萬元，則年節(jié)約潤滑油約28.8噸，年節(jié)約成本約34.5萬元。

（8）針對壓縮機(jī)潤滑油加注系統(tǒng)及冷卻水系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)進(jìn)行改造，拆除和改裝原埋地油罐，將潤滑油加注改造為密閉輸送系統(tǒng)，更換原潤滑油輸送管線為耐油鋼編膠管，將濾油機(jī)更換為精油過濾精度小于5μm的濾油機(jī)；安裝軟水處理裝置，向增壓機(jī)冷卻系統(tǒng)提供精處理的軟水，大大降低了冷卻系統(tǒng)結(jié)垢導(dǎo)致的故障引起的停機(jī)，也減少了純凈水拉運(yùn)的成本。

3 經(jīng)驗和體會

多年來的節(jié)能工作實踐，使我們深深體會到一下幾點：

（1）節(jié)能工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，實行全面、全員、全工程的節(jié)能管理體制是節(jié)能增效的組織保障。

（2）強(qiáng)化員工節(jié)能意識，實施能源定額管理，是實現(xiàn)節(jié)能增效的基本手段。

（3）不斷創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是實現(xiàn)節(jié)能增效重要途徑。

（4）加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技措，是實現(xiàn)節(jié)能增效的根本途徑。

4 結(jié)語

作業(yè)區(qū)在節(jié)能方面取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒的看到，我們的能耗水平與其他先進(jìn)水平相比還有很大差距，節(jié)能工作還有很多薄弱環(huán)節(jié)。我們一定要在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，大力開拓節(jié)能新途徑，提高節(jié)能管理水平，使節(jié)能工作取得新成績，為氣礦發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 北京燕山石油化工公司.深化節(jié)能管理推廣節(jié)能技術(shù).石化技術(shù)，1995年，2（3）：163～166.

[2]潘希勝.全面管理節(jié)能增效.節(jié)能與動力.2003年，第五期：50～52.endprint