對(duì)煤炭企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思考

袁媛

摘 要：煤炭企業(yè)薪酬制度的建立關(guān)系著煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，關(guān)系著煤炭企業(yè)健康發(fā)展的狀態(tài)。本文探討了煤炭企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀與弊端、創(chuàng)新薪酬體系的措施，最后為薪酬體系的完善提供了幾點(diǎn)建議，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；薪酬體系；構(gòu)建思考

0 前言

隨著煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，限制了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)以及效益的提高。而為了吸引人才，提升自身的技術(shù)水平，煤炭企業(yè)必須變革當(dāng)前的薪酬管理制度，激發(fā)技術(shù)人員的潛力，提升其積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

1 煤炭企業(yè)目前薪酬管理制度的缺陷

（1）福利模式單一。隨著煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭企業(yè)的員工重視的不僅僅是企業(yè)能夠回報(bào)給自己的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更重視的是為自己提供的福利制度及發(fā)展提升的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，但是目前的煤炭企業(yè)普遍存在著福利制度不完善、福利模式單一以及福利分配不合理等問(wèn)題，難以滿足員工多樣化的需求，限制了員工積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）執(zhí)行力度較弱。造成煤炭企業(yè)的薪酬管理制度難以發(fā)揮效用的主要原因，一方面是煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)薪酬管理工作的輕視，一方面是薪酬管理制度脫離了實(shí)際，難以得到員工的認(rèn)可，所以在貫徹落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)的單位與個(gè)人寧愿沿用傳統(tǒng)的薪酬制度，以便減少自身的利益損失，以致煤炭企業(yè)的薪酬管理制度難以發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理作用。

（3）例外原則濫用。例外原則的本意是企業(yè)的高管將權(quán)利下放，自己保留的僅僅是對(duì)一些下屬難以做出決定的重大事件的決策權(quán)，而那些日常的事物以及一般級(jí)別的決策則交給下屬按照規(guī)章制度進(jìn)行決定。但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，卻很難保證下屬處理事件過(guò)程中的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，破壞企業(yè)的制度、犧牲企業(yè)的效益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得制度的權(quán)威性以及完整性難以得到保障，造成了薪酬管理制度的難以落實(shí)，同時(shí)也加重了薪酬管理工作人員對(duì)于工作的倦怠性以及敷衍性。

2 煤炭企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新的建議

（1）提升薪酬制度的全面性。薪酬制度包含的不僅僅是單一的工資或者是簡(jiǎn)單的貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)，也包含了企業(yè)對(duì)員工精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)及鼓舞，所以薪酬制度的確定應(yīng)不僅包括員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)包含企業(yè)對(duì)于員工的肯定表?yè)P(yáng)、工作條件的提升以及工作氛圍的創(chuàng)造。

（2）提高薪酬制度的績(jī)效性。單純的工資并不能夠很好的提升員工的熱情，所以需要企業(yè)在薪酬制度中加入績(jī)效工資，通過(guò)績(jī)效的刺激，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與支持。

績(jī)效型的薪酬制度不僅是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的標(biāo)志，更是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主要方向，績(jī)效的引入不僅豐富了薪酬制度的內(nèi)涵，還提升了團(tuán)隊(duì)合作的效率，這種靈活的工資標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬管理方式在提升企業(yè)效益方面將發(fā)揮更加積極的作用。

（3）提升薪酬制度的寬帶性。傳統(tǒng)的工作制度具有較明顯的等級(jí)制，不僅難以實(shí)現(xiàn)工資制度對(duì)于員工的激勵(lì)作用和內(nèi)部公平，還會(huì)在一定程度上挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而寬帶型的薪酬制度能夠打破工資的等級(jí)配合扁平化的組織形式，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)為自己提供的個(gè)人發(fā)展以及能力提高的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

3 完善薪酬體系的措施建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。薪酬管理體系是煤炭企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策層給予相應(yīng)的重視及扶持，才能夠保證新型的薪酬管理制度得到貫徹落實(shí)、保持長(zhǎng)久的生命力。

為此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，為企業(yè)薪酬管理制度的建立與完善提供必要的資源支持，才能夠在董事會(huì)以及各股東的支持下實(shí)現(xiàn)薪酬制度效用的發(fā)揮，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）堅(jiān)持人本的原則與理念。煤炭行業(yè)是具有高危險(xiǎn)的行業(yè)，煤炭企業(yè)的薪酬制度不僅要包括相應(yīng)的物質(zhì)支持及資金鼓勵(lì)，更需要包括對(duì)于員工人身安全的重視與關(guān)注，需要提高薪酬制度對(duì)于生產(chǎn)一線的傾斜，體現(xiàn)以人為本的原則。

為此，需要煤炭企業(yè)在薪酬制度的管理過(guò)程中考慮到一線員工的生活成本、社會(huì)的物價(jià)指數(shù)以及員工發(fā)展的成本投入，進(jìn)而建立起全面科學(xué)的薪酬管理制度，提高煤炭企業(yè)對(duì)于員工生活質(zhì)量的重視度，體現(xiàn)出煤炭企業(yè)對(duì)一線生產(chǎn)工人的人文關(guān)懷。

（3）制度的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及市場(chǎng)上的薪酬水平總是在不斷地變化，煤炭企業(yè)的薪酬制度也要隨之做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)薪酬制度的科學(xué)性。

為此，煤炭企業(yè)的薪酬管理機(jī)構(gòu)需不斷地聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)，收集整理企業(yè)內(nèi)部對(duì)于薪酬制度的反饋信息，對(duì)存在的問(wèn)題以及不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的部分進(jìn)行完善，進(jìn)而提高薪酬制度的群眾基礎(chǔ)，使企業(yè)的薪酬制度能夠真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（4）工資的調(diào)整與提高。薪酬制度實(shí)施的關(guān)鍵是要讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自己勞動(dòng)付出的認(rèn)可及重視，所以薪資的標(biāo)準(zhǔn)一定要根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與提高，滿足員工的心理預(yù)期，提升員工的積極性。

為此，煤炭企業(yè)的薪酬管理機(jī)構(gòu)需掌握市場(chǎng)上各種人才的供需情況以及基本的薪資水平，才能夠根據(jù)市場(chǎng)的信號(hào)制定出合適的薪資標(biāo)準(zhǔn)，才能夠吸引并留住人才，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步及效益的提高。

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