提高施工進度計劃的有效性分析

張曉明

摘 要：在大型的工程項目中通常都會有多家承包商來進行施工，這也就直接導致了工程施工的復雜性，因此工程施工進度的控制也會受到一定程度的影響，這就需要通過科學的組織和有效的協(xié)調(diào)來提高施工進度計劃的有效性，從而達到預(yù)期的計劃目標。文章通過對影響工程進度的相關(guān)問題來詳細說明提高工程進度計劃的有效性的幾點措施。

關(guān)鍵詞：施工進度控制；工程計劃；時效性

1 影響工程施工進度的因素以及工程計劃的主要內(nèi)容

工程項目的施工進度主要是由施工方在施工過程中的施工細節(jié)所決定的，由于在大型的工程項目中參與施工的承包單位相對較多，因此對于工程進度的控制也存在著一定的復雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應(yīng)的計劃也難以預(yù)期完成。同時，在施工過程中由于工程施工的復雜性，施工設(shè)計和施工材料供應(yīng)經(jīng)常存在著很多問題，這也使工程施工部門與業(yè)主之間很難達成協(xié)調(diào)，從而使施工的問題增多，這也間接地造成了施工進度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進度的相關(guān)因素，在施工前，就要制定出相應(yīng)的工程計劃，從而有效的按照施工計劃來執(zhí)行每個施工環(huán)節(jié)，用科學的、有效的方法來進行組織協(xié)調(diào)，這樣才能夠從根本上達到預(yù)期的進度控制效果，從而完成預(yù)期的施工目標。

工程計劃是按照固定的施工原則來進行相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，同時施工的每個環(huán)節(jié)也都要按照計劃來執(zhí)行，這也能夠減少在施工中出現(xiàn)盲目性的問題。通常來說，施工時要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期來制定相應(yīng)的工程計劃，并且參照施工承包商的總體進度來制定計劃。將工程的計劃按照相應(yīng)的層次來進行劃分，大體上可分為總體工程計劃、單項工程計劃以及關(guān)鍵工程計劃等三方面內(nèi)容。同時以此為前提，按照不同的時間段來進行計劃的劃分，包括月計劃、季計劃以及年計劃等，這是縱向上的總體計劃參考，在劃分的過程中，無論是那種計劃安排都需要保證科學合理性，并且在進行編制的過程中，要注意計劃中的關(guān)鍵點，并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實施。

工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內(nèi)容，因此在對工程計劃進行劃分時，其劃分的粗細程度也要按照不同的計劃性質(zhì)來決定，不同的施工階段計劃的粗細程度也要有所不同。業(yè)主通常會在一級計劃中反映各個項目的控制點，因此這部分計劃的劃分不需要太細。而進度計劃是工程項目中最為關(guān)鍵的總體綱要，是進行控制施工進度的重要手段，因此要對承包單位的施工有一定的指導作用，同時還不能將承包商的計劃任務(wù)排除在外，也需要對承包單位的個體計劃有所認同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力，能夠更好的將個體計劃有效地完成，如果進度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃，那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響，同時，進度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃，因此在劃分的過程中要盡量保證詳細，這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。

2 提高施工進度時效性的相關(guān)措施

雖然工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，然而在實際施工過程中，還存在著一些外在的影響因素，對工程計劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進度計劃的時效性，下面簡要說明加強工程施工進度時效性的幾點措施。

2.1 計劃制定要嚴謹和嚴肅

工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進行的，通過對基層項目計劃方案的調(diào)查，交由施工主管部門的相關(guān)領(lǐng)導來審批后來予以實施。工程計劃一旦生成那么就要嚴格按照規(guī)定的計劃來執(zhí)行。同時，計劃的制定必須要慎重，由于工程計劃是工程進度控制的核心，如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎(chǔ)工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗估算），計算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，即成為正式計劃。

在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格執(zhí)行進度款撥付簽署制度，核定進度報表的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標制定獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。

2.2 計劃的執(zhí)行要認真和細致

計劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下?？傔M度計劃要由公司來決定下達。根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計劃制定后，要據(jù)此提出當月的勞動力、材料和機械設(shè)備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。

2.3 計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)

積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

計劃在執(zhí)行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結(jié)教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。

3 結(jié)束語

通過對工程進度控制的研究我們可以看出，工程計劃對于工程進度的控制有著非常重要的作用。在一個大的工程項目中，影響工程計劃的因素也有很多，因此我們在制定計劃的過程中要不斷的總結(jié)和研究相應(yīng)的解決辦法和對策，這樣才能夠更好的發(fā)揮出工程計劃的作用，從而有效的提高工程施工進度。