建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制措施探討

朱杰元

摘 要：對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，需將其作為一個(gè)有序的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，選取有效的措施來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)造價(jià)的管理來(lái)增加工程經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了概述，并分析其具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)管理

建筑工程的實(shí)施是分階段的連續(xù)過(guò)程，受各階段特征影響，每個(gè)階段內(nèi)工程造價(jià)管理方式與手段不同，怎樣才能夠?qū)ㄖこ谈鱾€(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效管理，已經(jīng)成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，需要準(zhǔn)確計(jì)量有效控制投資目標(biāo)，對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行管理，以求能夠更有效的提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概述

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的要求嚴(yán)格，需要結(jié)合每個(gè)工程建設(shè)階段具有的不同特征，以及不同因素對(duì)造價(jià)造成的影響，以此為基礎(chǔ)確定管理重點(diǎn)，以便于做到管理工作上的有的放矢。想要提升全過(guò)程造價(jià)控制的有效性，需要將參與建筑建設(shè)的所有單位結(jié)合在一起，包括政府部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位以及中介機(jī)構(gòu)。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)總體造價(jià)最多的環(huán)節(jié)就是立項(xiàng)到設(shè)計(jì)完成階段，一般會(huì)占到總體造價(jià)的80%左右，在此階段可以制定多種造價(jià)管理方案，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，隨著工作量的增加造價(jià)管理工作難度會(huì)有提升。建筑工程造價(jià)管理受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，依然存在一定問(wèn)題。隨著全過(guò)程造價(jià)管理方式的提出，從設(shè)計(jì)完成到施工階段以及交付使用階段，可以節(jié)約20%投資，在順利完成工程施工基礎(chǔ)上不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制原則

2.1 階段性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理時(shí)，必須要結(jié)合建筑工程工期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)多以及投資大等特點(diǎn)，分階段進(jìn)行管理。階段性原則即將工程建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行劃分，針對(duì)每階段不同內(nèi)容以及特點(diǎn)設(shè)置管理目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)的管理，完成投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算以及竣工結(jié)算等，準(zhǔn)確有效的反映出每個(gè)階段造價(jià)管理的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象。階段性原則的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程進(jìn)行劃分，即決策階段與初步設(shè)計(jì)階段，由業(yè)主來(lái)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行決策，并對(duì)施工方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對(duì)方案進(jìn)行估算后做更詳細(xì)的修正；施工階段，即在設(shè)計(jì)方案確定的基礎(chǔ)上，編制標(biāo)底并在招標(biāo)時(shí)確定中標(biāo)合同價(jià)，以此作為工程施工階段造價(jià)管理的目標(biāo)；竣工階段，即在工程建設(shè)完畢后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并且結(jié)算，確定工程總造價(jià)[1]。

2.2 目標(biāo)原則

建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，不同專(zhuān)業(yè)之間也會(huì)相互影響，這樣工程施工階段的造價(jià)控制難度更大，管理效果如何往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而改變，最終會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標(biāo)原則，即嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更。施工階段的目標(biāo)就是使不同專(zhuān)業(yè)之間能夠相互配合，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量工程量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn)，對(duì)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，包括施工前嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行核定，并要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證等，以標(biāo)書(shū)簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

2.3 管理原則

管理原則在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因?yàn)轫?xiàng)目決策是工程建設(shè)的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設(shè)的方向與最終成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低以及投資效益經(jīng)濟(jì)效果的好壞等[2]。通過(guò)對(duì)工程決策階段的管理，保證決策以及設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，可以又掉縮短工程建設(shè)工期，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程投資效益。項(xiàng)目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務(wù)與權(quán)力的基礎(chǔ)。為保證建筑工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的有效進(jìn)行，必須要嚴(yán)格按照合同要求來(lái)進(jìn)行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國(guó)家要求，并要注明工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，確定各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，滿足項(xiàng)目造價(jià)管理的要求。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 工程概述

以南京某辦公樓綜合項(xiàng)目為例，此項(xiàng)目建筑面積為36000m2，占地面積為48000m2，整個(gè)項(xiàng)目主要包括主樓、裙樓、會(huì)議中心、廣場(chǎng)、道路管網(wǎng)以及景觀綠化等單位工程。主樓工程結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，共22層，其中地上20層，地下2層。整個(gè)工程建設(shè)施工專(zhuān)業(yè)包括土建、樁基、水電、暖通、消防、網(wǎng)架、市政、裝飾以及園林綠化等，工程總投資為14530萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，竣工結(jié)算比計(jì)劃投資目標(biāo)節(jié)省1650萬(wàn)元。

3.2 全階段造價(jià)管理措施

3.2.1 投資階段

在投資階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要可以在項(xiàng)目決策與投資估算兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。首先，必須要保證項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應(yīng)做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據(jù)，同時(shí)也為提高項(xiàng)目的可行性提供依據(jù)。投資估算的控制，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)投資決策的整個(gè)階段中，根據(jù)存在的資料，選擇有效的方式與手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全部投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與估算。

3.2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案是否合理對(duì)建筑工程投資以及施工質(zhì)量有著重要影響，可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)以及優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用比較少，但是卻會(huì)對(duì)工程70%以上項(xiàng)目造價(jià)造成影響，通過(guò)限額設(shè)計(jì)可以按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告以及投資估算來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，避免不合理變更現(xiàn)象的發(fā)生，將工程造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)[3]。而通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以在分析產(chǎn)品功能與成本之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，在滿足質(zhì)量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點(diǎn)，在管理目標(biāo)要求下降低造價(jià)。以此項(xiàng)目水電工程為例，造價(jià)控制目標(biāo)為1526.58萬(wàn)元，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)各項(xiàng)所需設(shè)備以及材料等進(jìn)行信息分析，在保證功能要求的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，最終將投資目標(biāo)控制在1403萬(wàn)元以內(nèi)。

3.2.3 施工階段

施工階段是建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要階段，需要準(zhǔn)確處理工期、質(zhì)量以及造價(jià)之間的關(guān)系，保證投入工程建設(shè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮出最大功效。對(duì)于施工階段的造價(jià)管理，充分利用現(xiàn)代化管理手段與方法，尤其是通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工期、質(zhì)量以及質(zhì)量等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低返工次數(shù)，并且要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更[4]。造價(jià)控制人員需要技術(shù)收集以及整理工程資料，及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理手段。例如此工程主樓過(guò)道部位吊頂標(biāo)高為2.3m，而層高僅為3.5m，在過(guò)道頂部設(shè)計(jì)有通風(fēng)管道、消防噴淋管道、強(qiáng)弱電橋架、照明管線等，安裝位置多有重疊，在施工前各專(zhuān)業(yè)之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)，避免后期變更或者返工等，通過(guò)此階段的管理，可降低返工、誤工等造成的120萬(wàn)元損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理，能夠更有效對(duì)各種影響因素進(jìn)行管理，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高工程投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]秦莉.推行工程量清單計(jì)價(jià)中存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2011（09）：32-33.

[2]劉麗華.關(guān)于工程造價(jià)全過(guò)程控制[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（04）：59-60.

[3]楊江梅.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（13）：48-49.

[4]郭孟雨.解析建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的重要作用[J].水利水電施工，2010（02）：49-50.