淺談如何加強水利工程施工管理

劉寶邦

[摘要]伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應促進了我國水利工程建設行業(yè)的發(fā)展，在實際的施工過程中，通過科學有效的管理措施，進一步促進了水利工程建設項目的良好進行和順利竣工。因此，本文針對于如何加強水利工程施工管理進行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠為水利工程項目的良好實施做出自己的努力。

[關鍵詞]加強 水利工程 施工管理

[中圖分類號] TV [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-7-315-1

1水利工程施工管理的主要特點

在水利工程施工管理的過程中，主要具有如下2個方面的特點，一是，涉及面廣。在實際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環(huán)保等領域，因此，這也給施工管理增加了難度，對管理人員的素質(zhì)要求也更高[1]。二是，涉及的學科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學科，這要求施工管理人員的知識面要廣，在管理中，能夠針對于涉及到的不同學科實行科學的管理措施，這樣才能夠促進水利工程施工管理的良好進行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質(zhì)構造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術素質(zhì)等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要全面的認識到水利工程施工項目的特點以及項目的具體情況，并且根據(jù)自身的管理經(jīng)驗和管理素質(zhì)有效的對施工進行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，促進水利工程項目的良好實施[2]。

2水利工程施工中存在的問題

2.1安全管理問題

雖然我國的水利工程項目發(fā)展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多問題。其中在安全管理方面主要存在著的問題有，在水利工程施工現(xiàn)場中，有許多的企業(yè)為了節(jié)約人力的開銷，會有很多負責安全的管理人員肩負著其他的工作，導致安全管理做的不到位；在水利工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)在施工安全技術上投入較少，這對工程質(zhì)量是一種不負責任的態(tài)度；缺乏對施工人員的安全知識的教育和培訓，對員工的職業(yè)安全管理不到位，這是對員工的人身健康不負責任；水利工程施工的安全管理制度缺乏時效性和切實性；對施工人員以及管理監(jiān)督落實性較差，缺乏合理的安全結(jié)構；缺乏對施工設備以及測量儀器的日常維護，致使施工過程中設備出現(xiàn)的故障率過高；施工裝備以及測量儀器的老化，對設備缺乏更新；在施工中和安全技術標準等方面出現(xiàn)問題，上述安全管理問題的存在，嚴重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項目的順利施工[3]。

2.2其他方面存在的問題

除上述所說的在安全管理方面存在著問題之外，還存在著其他方面的問題，例如，施工任務不足，缺乏市場競爭力，企業(yè)制度過于傳統(tǒng)未及時得到創(chuàng)新等。這些問題的存在，對水利工程項目施工帶來了很大的阻力，因此，水利工程項目的施工管理人員根據(jù)施工中存在著的管理問題，采取針對性的解決措施，進一步促進水利工程項目的良好實施。

3水利工程管理的措施分析

3.1建立健全的安全管理體系

在水利工程施工中的安全管理無非對人物、技術、環(huán)境等進行動態(tài)的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個施工過程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對施工人員的安全造成影響，以及對企業(yè)的信譽造成影響[4]。因此，建立健全的安全管理體系是勢在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務落實到管理人員的身上，同時建立各個級別的安全管理責任，實行責任制安全管理體系，建立嚴格的安全監(jiān)督制度，通過監(jiān)督對施工人員的安全進行控制和保障，通過建立健全安全管理體系，有助于促進水利工程項目的順利施工。

3.2加強安全教育培訓

隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發(fā)展。但是，由于大多施工人員都是臨時雇傭的農(nóng)民工，相對來說文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識，因此，會直接影響到企業(yè)的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強對施工人員的安全教育培訓，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故[5]。

3.3加強安全檢查和巡視

在水利工程施工前以及施工中，要加強安全檢查工作，主要針對施工人員、施工技術以及施工設備等進行全面的檢查[6]。另外，要加強水利工程施工過程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對來說現(xiàn)場的情況比較復雜，對安全造成影響的因素極多，為了避免這些因素釀成安全事故，要加強多施工現(xiàn)場的巡視工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，將安全隱患扼殺在萌芽中。

3.4加強水利工程施工合同的管理

水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進行預管理的方式，確保簽訂的合同無任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據(jù)合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執(zhí)行下去的關鍵，要建立專業(yè)的會審部門對合同的平等協(xié)議進行嚴格的審查；根據(jù)合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過程，從質(zhì)量、安全、進度等方面進行全過程的管理；合同清算工作，主要對合同內(nèi)容中涉及到的材料費用以及其他的費用進行清算的過程，要保證在雙方都對合同中涉及到的費用進行最終決算，才允許雙方的簽字認可，保證合同不會出現(xiàn)其他的紕漏。

4結(jié)論

本文針對于如何加強水利工程施工管理措施進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過程中，需要根據(jù)水利工程項目規(guī)模的大小，施工人員的素質(zhì)和技術水平進行管理，這樣才能夠提高管理的效率，促進水利工程項目施工的良好進行。

參考文獻

[1]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].中國新技術新產(chǎn)品. 2013（05）.

[2]董金彪.水利工程施工管理存在的問題及改進措施探析[J].中國新技術新產(chǎn)品. 2013（02）.

[3]張貴芳.淺析水利工程施工中存在的問題與管理[J].科技風.2010（17）.

[4]楚景記，邢志永.淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J].科技風.2010（21）.

[5]馬龍軍，原發(fā)，曹天強.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011（02）.

[6]張李青.水利工程項目施工管理方案研究[J].價值工程.2011（09）.