新時期建筑工程管理中的成本控制研究

黃孝勇

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈。企業(yè)要向提升自身競爭力并發(fā)展壯大，實行高效的成本控制無疑是建筑工程管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

1 當前建筑工程管理成本控制存在的問題

1.1 成本核算理念相對滯后。目前，很多的建筑企業(yè)在地基工程成本核算中依然沿用傳統(tǒng)的核算模式，這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代地基工程成本控制的需要。尤其在對地基工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的成本預(yù)算上，不能充分考慮到各種因素的干擾，如天氣因素、環(huán)境因素、巖土地質(zhì)因素以及人為因素等。這就會使得成本預(yù)算與最終的費用偏差很大，直接影響了建筑工程的資金運轉(zhuǎn)。此外，如今的建筑材料市場競爭力愈演愈烈，其原材料的價格變化波動范圍大，而傳統(tǒng)的核算模式就忽視了這個關(guān)鍵因素。在引進新的生產(chǎn)機械設(shè)備方面，傳統(tǒng)的核算模式也已經(jīng)被淘汰。

1.2 施工工序與設(shè)計圖紙脫鉤。很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設(shè)計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟開支。甚至還會在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟浪費。同時，施工技術(shù)人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進度調(diào)用機械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經(jīng)濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1.3 材料成本控制力度不強。通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標報價低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，而忽視了原材料的質(zhì)量的重要性，那么在后期的工序以及使用過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至還會造成人員安全事故，其后果是無法想象的。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。

1.4 人工成本控制不嚴。施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)人工成本占總成本的比例較大，而且近年來愈演愈烈的民工荒現(xiàn)象，在一定程度上提升了施工企業(yè)的人工成本。如果能有效地對人工成本加以控制，不僅能降低施工企業(yè)的總成本，而且對于提高施工企業(yè)的市場競爭力無疑具有巨大的作用。人工成本控制不嚴，主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）對人工成本的控制存在認識上的偏差；（2）對人工成本的投入存在短期行為，缺乏完整的人才規(guī)劃系統(tǒng)；（3）對人工成本的有效性缺乏科學的評價。

1.5 施工安全落實不到位。目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的。現(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2 新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2.1 運用工程經(jīng)濟分析控制成本。在當前市場經(jīng)濟的條件下，工程經(jīng)濟分析控制項目成本上有著廣泛且有效的運用效果，在工程項目建設(shè)當中起著極為重要的作用。運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本不僅能夠有效的改善企業(yè)靜音骨干里、提高企業(yè)管理水平，而且能夠讓企業(yè)利用最小的經(jīng)濟成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的競爭力有著極為重要的作用。具體來看，運用經(jīng)濟分析控制項目成本應(yīng)該按照以下工作程序進行：

確定目標→列舉方案（凡能達到目標的所有方案都列出）→分析比較（對所列出的方案進行經(jīng)濟計量與分析，比較各方案的優(yōu)劣）→評價（在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評價標準和準則對各方案的分析結(jié)果予以比較）→決策（在評價的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中做出最終選擇）。

2.2 完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工階段一般都是按照設(shè)計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設(shè)備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學合理地開展施工組織設(shè)計，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術(shù)和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴格控制財務(wù)開支。

2.3 加強原材料的成本管理工作。在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達到標準的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關(guān)要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2.4 加強施工安全管理。首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現(xiàn)場施工，對存在安全隱患的施工工藝，必須進行全面認真的分析及時排除。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在違規(guī)操作，就應(yīng)該立即制止并進行教育培訓工作，讓他們深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性以及正確的施工工藝。其次，重點檢查機械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，事后還應(yīng)該做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，延長機械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

3 結(jié)語

總而言之，新時期建筑工程管理中的成本控制是企業(yè)提高自身競爭力、提升經(jīng)濟社會效益的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)國際化趨勢明顯，因此建筑企業(yè)成本控制必須要得到應(yīng)有的重視與發(fā)展，它不僅是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的有力武器，同時也是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

參考文獻

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[3] 蔡玉學.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學，2006.