目前建筑項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

倪曉麗　芮歡歡

摘 要：降低工程造價的有效管理措施是工程造價管理。前不久，尉氏縣位于河南省開封市住房和城鄉(xiāng)建設局正在努力加強項目成本管理和實力，為了能夠讓業(yè)主對價格滿意，建設舒適、安全及建筑施工的質量。根據(jù)成本管理的重要性，文章作者分析了尉氏縣建設工程造價管理的現(xiàn)狀，以及提出相應的改革措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；重要性

隨著中國逐漸加入了WTO，中國的建筑行業(yè)將面向全世界，如今，在激烈的競爭中求發(fā)展，求生存，不僅需解決先所存在的問題，同時也需要適應市場的競爭，在這樣的情況下，現(xiàn)有系統(tǒng)更加阻礙了中國建筑行業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟，下面我們就針對所存在的問題進行展開交流。

1 建設工程造價管理的重要性

建設的重要核心是品質建設，建設成本建設項目的測量是作為重要的經(jīng)濟技術指標，它直接影響到廣大業(yè)主的切身利益。所以，我們一定要加強工程造價的管理控制。施工管理是施工成本管理的重點，在市場競爭中，施工管理是有效的管理手段。無論是哪個建設在初期階段、設計項目階段、工作階段和施工結束階段對與管理都應特殊要求比便來控制建設成本，以最大限度地提高該工程的最大預算。工程造價管理這個項目不僅涉及面廣，而且非常細致，綜合性也較強，從始至終，提高了施工管理的制度，通過創(chuàng)造了管理系統(tǒng)，不間斷的持續(xù)發(fā)展下去，對建筑行業(yè)的生死存亡有著重大意義。城鄉(xiāng)以及尉氏縣住房為了表明項目成本管理的重要性，長久打算，對于本縣施工的現(xiàn)狀來說，為了能使縣民生活的更好，提供了既安全舒適，又準確合理的工程造價，為了避免出現(xiàn)浮躁的局面。

2 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2.1 對建筑工程造價管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，在我國加入WTO以來，不公平競爭的現(xiàn)象非常普遍，導致建筑市場競爭越來越激烈，管理也越來越混亂。有的施工單位在質量差、超預算、效率低、資源等方面之所以造成浪費，是因為不按規(guī)定使用所導致，甚至有些建筑產(chǎn)品的需求者，建筑產(chǎn)品制造商，建筑中介三方機構聯(lián)合串通故意提高項目成本為了牟取非法利益，造成了嚴重的后果，這一切的發(fā)生都是因為我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)督，使一些人及組織有機可乘。例如：在設計階段，一些設計師不按照規(guī)章制度設計，隨意設計，導致項目某方面不完整，以及在建筑設計時多次更改，這不僅延誤了工期同時也增加了成本。再如：在招投標階段，投資者僅僅想低價投標，卻忽略了對投標施工單位或材料供應商進行審查，致使一些不具備施工能力的單位混入進來，采用“低價中標，索賠盈利”的方法包攬工程，憑借合同有漏洞和監(jiān)控的“空子”來盈利，建筑招投標市場不僅越來越混亂，同時也給我國的建設工程造價管理帶來了很多不便，導致了建筑工程造價管理的被動局面。

2.2 缺乏高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員

工程造價管理的特點如，技術、專業(yè)、廣度、復雜性和綜合性等。如今，能夠獲得全國造價工程師證書的專業(yè)人員越來越少，能夠獲得高級造價工程師認證專家的稱號更是稀有。雖然一些人已經(jīng)獲得了資質，但由于沒有實際的工作能力和經(jīng)驗，整體素質不能到達標準，專業(yè)技能水平也不夠，不能做好項目成本管理與控制的工作，以及不夠靈活的方法不能達到現(xiàn)代建設項目成本管理的最新要求。如今的建筑造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任施工項目成本管理與控制這份工作。另外，在建筑工程造價管理和控制的過程中，一些工程造價師的職業(yè)道德不好，因“糖衣炮彈”的攻擊而妥協(xié)，在造價的管理工作上，為一些不法分子提供了有效的途徑，這不僅貶低了職業(yè)道德，同時也嚴重影響了建筑工程造價的準確性和真實性。

3 加強我國建筑工程造價管理的相應對策

3.1 加強設計階段的建筑工程造價管理強度

如今，在實施建筑工程項目的過程中設計占主導地位，現(xiàn)階段，即使成本較低，但對于工程造價的影響在項目成本中占75%，因此可見，工程造價管理的設計環(huán)節(jié)的重要性。在設計這個環(huán)節(jié)我們必須提高項目成本管理的制度，將合理的設計、精湛的技術、標準的成本、合理的造價都融入到一起進行規(guī)劃，同時將規(guī)劃滲入到每一個細小的地方，設計環(huán)節(jié)將工程造價掌控在合理的范圍內是最終目的，以避免隨意增加工程量，過度使用建材設備，模型不能滿足施工要求和各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，確保低成本且正常完工。

3.2 施工階段對建筑工程造價進行細分管理

在這時間不短的施工過程中，相比之下比較麻煩，在完工的過程中由于某些原因使其有所變化，若對設計不滿意需要更改，現(xiàn)實完工過程中當事人提出更改、材質問題的變換，多種原因導致了工程造價的提升。在完工過程的同時很可能出現(xiàn)不恰當?shù)膯栴}，最終導致增加成本。高標準高要求的掌控談判變更、替換材料以及各種額外費用，所以一定要先預算后支出。因此，在建筑材質信用問題上有所限制，力挺累積材質。除此之外，在完工技術以及精細度上加強管理，對照圖紙一模一樣的來完成，完工量列表內容不得隨意更改。

3.3 建筑工程造價管理體系的完善

隨著建筑工程造價規(guī)劃體系逐步的完善，成本管理在初期階段既能夠幫助決定人預測評估，同時在建設設計環(huán)節(jié)、建設完工過程環(huán)節(jié)和建設工程竣工階段進行造價管理。所以，工程造價管理體系應以市場為重心，以建筑行業(yè)的資質為基礎，在確保建設項目質量的前提向合理價位方向發(fā)展，招標文件的格式統(tǒng)一，嚴格遵守程序為基準。在向市場引進的同時，能夠準確的分別低成本及造價低，為了使工程造價管理力度和強度提高到新的水平，需要將造價低的準確融入到資質較為雄厚的建設企業(yè)中去，合理的掌控招標環(huán)節(jié)。

總而言之，在竣工的同時，為了讓業(yè)主和市民能擁有一個安全舒適且保質保量的建筑，需要提高成本管理，防止與欠費單位發(fā)生沖突現(xiàn)象，必須達到高質量、高標準、高技術和低成本。

參考文獻

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