房建工程施工質(zhì)量管理存在問題及解決措施

陳汝強(qiáng)

摘 要：隨著改革開放，中國(guó)大門的打開，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在以驚人的速度增長(zhǎng)著，對(duì)于房屋的需求也同經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)。房建工程的問題是每個(gè)公民都想關(guān)注的問題。房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策的好壞關(guān)系著成千上萬(wàn)人的利益，牽動(dòng)著億萬(wàn)人民群眾的心，因?yàn)榉拷üこ痰暮脡牟粌H關(guān)乎著人民生活的質(zhì)量和環(huán)境，更是關(guān)乎著人民的人生財(cái)產(chǎn)安全。因此對(duì)于房建工程施工質(zhì)量與控制對(duì)策的問題的分析及解決就顯得十分必要了。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；控制對(duì)策；問題解決

時(shí)代在變，人們的思想也在變。很多年輕人在結(jié)婚時(shí)很現(xiàn)實(shí)的要求必須有房有車。這一思想的變換讓很多的房地產(chǎn)開發(fā)商有了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，房建工程在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)格外的火爆。但是，這也給房建工程施工管理質(zhì)量與控制對(duì)策帶來(lái)了很多的問題。下面就將針對(duì)一系列的問題來(lái)展開分析，提出一些可行的建議。

1 房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的熱潮也在持續(xù)增長(zhǎng)，很多人都爭(zhēng)著到城市里居住。結(jié)果就造成了房地產(chǎn)企業(yè)的紅火。目前為止，房地產(chǎn)是我國(guó)最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，很多人因?yàn)殚_發(fā)房地產(chǎn)而成為人人都羨慕的富翁。隨著房地產(chǎn)的搶手化，越來(lái)越多的人從事著與房地產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)，很多的土地被拍賣，很多的住房被拆遷。可是房建工程到底怎么樣呢？施工質(zhì)量真的如人們所期盼的嗎？房建工程的管理與控制真的是井井有條嗎？下面通過(guò)一些資料來(lái)分析房建工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策的現(xiàn)狀。

1.1 在房建工程施工的過(guò)程中存在著施工質(zhì)量問題

房子是每位公民都關(guān)心的問題，房子的質(zhì)量更是尤為重要。但是，在現(xiàn)在的施工過(guò)程中，有些施工單位往往做的不到位。比如安全問題沒有得到重視，易引起工人安全事故的發(fā)生；還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的問題；還有些施工單位只是強(qiáng)調(diào)速度而忽視了房屋質(zhì)量的問題等。這些都會(huì)造成房建工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問題，影響到人們對(duì)房屋的信任度，從而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2 房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策中出現(xiàn)的管理問題

很多人都羨慕那些學(xué)歷不高但是當(dāng)大老板的人，總覺得學(xué)歷是次要的，能力才是最重要的。房地產(chǎn)的老板應(yīng)該是一個(gè)很好的例子。但是人們只是看到了他們賺錢的一面，卻沒有看到因?yàn)楣芾聿簧贫飘a(chǎn)，窮困潦倒。在房建工程施工的過(guò)程中很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)都是因?yàn)閷?duì)施工人員的管理不善造成的。很多房地產(chǎn)老板有很好的生意頭腦卻缺乏管理技能和經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在對(duì)施工人員進(jìn)行分配和管理的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，不合理。從而影響到房建工程施工的質(zhì)量與控制。

1.3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策中的偷工減料問題

房地產(chǎn)的利潤(rùn)很大，雖然做成功能夠賺很多的錢?？墒侨匀挥泻芏嚅_發(fā)商因?yàn)榻疱X的誘惑而出賣自己的良心做一些偷工減料的工程。房子不是普通的商品，不會(huì)剛買回來(lái)就知道房子的質(zhì)量到底如何，只有住上一段時(shí)間，經(jīng)過(guò)風(fēng)吹日曬才知道房子的質(zhì)量。由于房子是一種特殊的商品，因此，就給一些開發(fā)商偷工減料的機(jī)會(huì)。

1.4 很多開發(fā)商因?yàn)殚_發(fā)的太多或工人的工作效率較低而造成工期的延遲

這也是房建工程施工過(guò)質(zhì)量管理與控制對(duì)策中的問題之一。誠(chéng)信可以為一個(gè)企業(yè)帶來(lái)永久的招牌，帶來(lái)一個(gè)好的口碑。這些是開發(fā)商通過(guò)一次次完美的施工而贏得的，是無(wú)法用金錢，廣告而得來(lái)的。因此能否如期的完成工程也關(guān)乎著房建工程施工的質(zhì)量管理與控制對(duì)策。

2 對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理與控制的必要性

房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在著很多的問題，那么這些問題有沒有必要這么引起重視呢？答案是肯定的。因?yàn)閷?duì)房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策是非常有必要的。具體有一些幾個(gè)方面：

2.1 房屋建筑工程實(shí)施情況是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的指標(biāo)，對(duì)人類的生活質(zhì)量和生活環(huán)境有著很大的影響，而且房建工程施工質(zhì)量的好壞也影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。不僅如此，還有可能會(huì)降低人們對(duì)開發(fā)商的信任，因而產(chǎn)生一些反面的影響，可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的下滑，人們移居的幾率可能會(huì)上升。

2.2 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，人民的生活水平也進(jìn)入了一個(gè)新階段，因此對(duì)房子新技術(shù)的要求也越來(lái)越高。這就使房屋在建設(shè)的過(guò)程中難度加大，復(fù)雜程度更高，對(duì)管理的要求也越來(lái)越高。這些新的變化使得房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策尤為的重要。

2.3 由于房建工程在施工的過(guò)程中，受到很多因素的影響。比如季節(jié)的變化，陰雨天氣的發(fā)生，施工過(guò)程中的技術(shù)的要求，人員技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)工人安全設(shè)施的保護(hù)等都會(huì)影響到房建工程施工質(zhì)量管理與控制。想要又好又快的完成工程的要求，又想較多的賺的利潤(rùn)，這就需要對(duì)房建工程施工質(zhì)量與控制對(duì)策進(jìn)行關(guān)注和改善。

2.4 經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的影響。對(duì)房屋質(zhì)量管理的控制程度直接影響到商品房的經(jīng)濟(jì)效益。如果在建造過(guò)程中對(duì)房屋質(zhì)量的控制不夠，會(huì)給房屋建造商和使用者帶來(lái)一系列的后續(xù)問題，而這些問題就會(huì)直接影響雙方的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，所以，嚴(yán)格控制好房建工程施工質(zhì)量有利于維護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5 社會(huì)效益所帶來(lái)的影響。房屋建造完成之后的質(zhì)量的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)。如果，聲譽(yù)不好的話，會(huì)造成公司的社會(huì)影響力不斷下降，從而減少公司的潛在利益，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6 管理控制不好所帶來(lái)的影響。如果在房屋的建造過(guò)程中，管理控制不好的話，會(huì)造成房屋質(zhì)量的不合格，同時(shí)會(huì)造成資源的浪費(fèi)和公司資金的浪費(fèi)等。嚴(yán)重的話會(huì)威脅到房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。

3 對(duì)于房建工程施工質(zhì)量管理存在問題的解決措施

雖然房建工程施工質(zhì)量與控制對(duì)策存在了很多的問題，但是只要找到方法，用正確的解決方式來(lái)執(zhí)行就可以避免房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策中出現(xiàn)的問題。

3.1 做好施工前期的準(zhǔn)備階段

擁有一個(gè)縝密完整的施工計(jì)劃是一個(gè)好的工程的開始。在制定施工技術(shù)時(shí)，一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)擬定。而且在制定計(jì)劃時(shí)，要充分的考慮到施工中的技術(shù)問題，不確定的天氣問題，人員的安全問題以及人員的合理分配等問題。除此之外，房建工程施工的計(jì)劃中還應(yīng)該包括在施工過(guò)程中的采購(gòu)材料的問題，一定要提前做好預(yù)算以及所需材料的預(yù)算。還應(yīng)該制定出一些意外事件發(fā)生時(shí)所應(yīng)采取的措施和善后處理的方法。

3.2 房建工程施工過(guò)程中的科學(xué)管理

制訂了周詳?shù)挠?jì)劃之后，要做的事就是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，但是執(zhí)行計(jì)劃不等于墨守陳規(guī)。在一些意外事件的發(fā)生時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，計(jì)劃只是一個(gè)參考的資料。而且僅擁有一個(gè)好的計(jì)劃是不夠的，在房建工程施工的過(guò)程中要注意科學(xué)的管理制度。要嚴(yán)格把握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題的考察是必不可少的。此外，還要及時(shí)的對(duì)施工的材料，進(jìn)行檢查避免材料的丟失。而且，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中要與上級(jí)的管理人員保持密切的聯(lián)系，這樣有利于計(jì)劃的實(shí)施和房建工程施工質(zhì)量與控制對(duì)策的提高。

3.3 最后的竣工階段是最讓人開心的階段

因?yàn)檫@一段工程的完成就意味著全部工程的竣工，就意外著一個(gè)工程的結(jié)束，一個(gè)重?fù)?dān)的放下。但是越是在最后的階段越是要更加的注意。因?yàn)楹芏喙こ潭际且驗(yàn)榭⒐るA段的大意而造成了所有房建工程的前功盡棄。在完成所有的工作時(shí)，相關(guān)部門要進(jìn)行嚴(yán)格而詳細(xì)的檢查，保證房建工程施工質(zhì)量達(dá)到最好的預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)部門一定要把政策落實(shí)到實(shí)處，對(duì)房建工程施工要負(fù)責(zé)到底，對(duì)于檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)的提出來(lái)，通過(guò)交流等方式把問題處理好，確保工程的萬(wàn)無(wú)一失。

3.4 針對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策中的一些問題，加強(qiáng)工人的技能培訓(xùn)也是必不可少的方法

有很多的問題都是因?yàn)槿藛T技能的缺失和對(duì)管理模式的陌生不熟悉而產(chǎn)生的。如果對(duì)他們進(jìn)行一定項(xiàng)目的培訓(xùn)，提高他們的工作技能、勞動(dòng)效率及管理知識(shí)。這就會(huì)減少房建工程施工質(zhì)量及控制對(duì)策中出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它對(duì)人員的各個(gè)方面都要求的比較高。在實(shí)施工程的過(guò)程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都完整無(wú)誤，要全面落實(shí)實(shí)施前的計(jì)劃，努力提高房建工程施工的質(zhì)量和速度，對(duì)于房屋建筑的技術(shù)要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及提高，從而為人民大眾營(yíng)造放心、舒心、溫馨的房屋。

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