國資“掌柜”李榮融

海澂清

“傾心于事業(yè) 敬業(yè)于崗位”

“我是2003年3月24日就任國資委主任的，我記得很清楚?！鄙灶D了片刻，李榮融接著說，“我是在今年（2010年）8月24日離任國資委主任，算起來一共7年零5個月。”說這番話時，李榮融流露出一種難舍難分的心情。但瞬息間，他便恢復(fù)了往日的平和。

在一本紀(jì)念相冊上，李榮融寫下了自己的座右銘：“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位?！?/p>

這位國務(wù)院國資委首任主任在任7年。7年多時光，記載了央企改革歷程。這7年間，央企總數(shù)從2003年的196戶，縮減為目前的123戶；而央企的資產(chǎn)規(guī)模由7萬億元增加到21萬億元，成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的核心主體。在稅金方面，這7年央企累計上繳稅金達(dá)到5.4萬億元，央企年上繳利潤則翻了5番。7年間，央企管理改革持續(xù)推動，比如總法律顧問制度、董事會試點改革、EVA考核等等。

特殊的職位、特殊的使命也使他有別于其他同級官員。李榮融7年間走過的歷程與其說是其個人命運(yùn)的一部分，倒不如看做是中國國有經(jīng)濟(jì)乃至整個經(jīng)濟(jì)體制變革的一段重要旅程。2003年，國資委在爭議聲中成立，付出巨大改革成本之后的國有企業(yè)此時正是百廢待興，急需一個“出資人”代表的角色，時年59歲的李榮融“臨危受命”。

面對變革的困難和肩上的重?fù)?dān)，李榮融很坦然：“說老實話，國有企業(yè)改革是世界難題，中國在國有企業(yè)改革上支付的成本在國際上是最低的，反過來成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個崗位。我對解決這個難題充滿信心，搞企業(yè)就那么幾條，你要遵循企業(yè)的規(guī)律，按照企業(yè)的規(guī)律辦，我不相信辦不好?！?/p>

鐵腕魄力“威逼”改革

國資委成立后，已獲授權(quán)對大型國企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。在李榮融的心里，他更強(qiáng)調(diào)自己是“出資人”的身份。此后，李榮融主政下的國資委開始圍繞這個角色推動了一系列改革，顯然國有資產(chǎn)保值增值是首當(dāng)其沖的要務(wù)。

一個個動輒上百億的國資航母，有的國企領(lǐng)導(dǎo)甚至都是部級待遇，要推動任何一家這樣的企業(yè)、這樣的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大規(guī)模的改革，壓力和難度可想而知。但李榮融的鐵腕，業(yè)內(nèi)共知。

在過去7年里，李榮融的國資委歷經(jīng)了央企一浪高過一浪的重組并購，全線推廣了薪酬激勵，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績“軍令狀”。

在李榮融的操刀下， 196戶央企開始逐年遞減，以此來著力于央企在經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動性。隨后，李榮融又大膽出新，面向全球展開招聘國有企業(yè)高級管理人員的活動。他又針對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人制定了業(yè)績考核制度，2004年國資委和170家央企領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度業(yè)績“軍令狀”。

然而由于全力推進(jìn)央企的兼并重組、主輔業(yè)剝離、做大做強(qiáng)主業(yè)，在任7年間，李榮融和他所在的國資委從未走出過“國進(jìn)民退”制造者的質(zhì)疑。一方面是國有企業(yè)利潤及資產(chǎn)規(guī)模幾何級數(shù)增長，另一方面是民營企業(yè)不斷地被擠出能源等部分領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)人士看來，央企在李榮融出任國資委主任后的一系列做大做強(qiáng)的舉動，跟李榮融鐵腕的個人性格不無關(guān)系?！袄顦s融一直的理念，就是中國應(yīng)該有自己的航母級央企，這也是他力推的，并且不容質(zhì)疑?！?/p>

李榮融坦白地表示：“國有企業(yè)和中小企業(yè)是‘你中有我，我中有你的關(guān)系，在市場中相互依存、相互促進(jìn)，國有企業(yè)未來將不斷地向少數(shù)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中?！?/p>

在李榮融時代，“重組做大”、“改革改制”成為這輛龐大的國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)車已經(jīng)形成的兩大發(fā)展路線。

最關(guān)鍵的是，李榮融卸任之前已經(jīng)完成了國新公司的報批，而這正是下一屆國資委主任接手之后將會繼續(xù)完成的。國新公司是國資委醞釀成立的第三家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，主要接收現(xiàn)有123家央企中資產(chǎn)規(guī)模較小、資質(zhì)較弱、經(jīng)營狀況不佳、利潤排名靠后的央企資產(chǎn)或股權(quán)的無償劃轉(zhuǎn)，計劃約20家央企會被置入其中。

執(zhí)教清華，融入新角色

曾經(jīng)的國資“掌門”，如今執(zhí)掌教鞭。李榮融袒露卸任后的心愿，是選擇去高校授課，因為“授課的方式離實現(xiàn)我心愿的距離最短”。在清華EMBA，李榮融的授課主題為“國有企業(yè)的改革和發(fā)展”。

作為曾經(jīng)的“實戰(zhàn)者”，李榮融無疑是很有資格講這堂課的，課程內(nèi)容主要包括國有企業(yè)的變化歷程和搞好企業(yè)的主要措施。雖然講授的更多的是國企的經(jīng)驗，但李榮融強(qiáng)調(diào)：“核心就講一個題目，怎么搞好企業(yè)?！痹谒磥?，通過對國有企業(yè)近幾年的成就進(jìn)行分析，也可以為民營企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的建議。從“國資掌門人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖淌凇?，他未改初衷——培?0～50家具有國際競爭力的大企業(yè)，實現(xiàn)中國強(qiáng)國夢。

無論做什么，李榮融都精益求精?！耙堰@個課講好，我前期工作量很大”，為了扮演好新角色，如今的李榮融將大部分時間用于備課。“有時候，我要考慮怎么講才能夠讓學(xué)生更好地理解，常常晚上睡不著覺?！崩顦s融說，“當(dāng)然，還是在國資委的時候，睡不著的次數(shù)更多。”

那些聆聽李榮融授課的清華EMBA學(xué)生，有一半是來自非公企業(yè)的高級管理者，另一半則來自國有企業(yè)。對于這位教授，很多國有企業(yè)出身的學(xué)生依然習(xí)慣稱他為“榮融主任”或“李主任”。 每一次上課，教授李榮融都會成為學(xué)員們關(guān)注的焦點。每一次課間休息，總有一群學(xué)生圍著李榮融展開激烈討論。

學(xué)生們?nèi)绱嗽u價說：“李榮融老師的經(jīng)歷使得他能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，他的課給了我們一個觀察中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營的不同的視角?！?/p>

（責(zé)編：蕭茵）endprint