加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的若干思考

崔峰

建筑工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用。本人結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工項(xiàng)目管理。

一、正確認(rèn)識(shí)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

歸納起來，建筑施工項(xiàng)目管理大凡具有以下幾方面特點(diǎn)：

（一）施工項(xiàng)目的多樣性。建筑施工項(xiàng)目涉及到眾多的行業(yè)、領(lǐng)域，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各異，因此在管理方面的要求應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同而不同。

（二）管理對(duì)象的特殊性。施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，而它管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。另外，施工項(xiàng)目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，施工項(xiàng)目管理與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)管理截然不同，有其自身的特殊性。

（三）管理周期的長期性。一般來看，施工項(xiàng)目周期少則幾個(gè)月，多則一年、幾年甚至十年、數(shù)十年甚至更多，這就給管理工作提出了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。施工項(xiàng)目管理要根據(jù)工程周期來定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接。

（四）組織協(xié)調(diào)工作的嚴(yán)肅性。施工項(xiàng)目管理涉及到的單位、部門、環(huán)節(jié)很多，且參與施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理。這就勢必要建立科學(xué)、完善的施工項(xiàng)目管理控制體系，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，上下左右，縱橫結(jié)合，周密協(xié)調(diào)，同步運(yùn)行，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)不掉鏈子，順利推進(jìn)。

二、充分把握建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

一般來說，不論什么類型的施工項(xiàng)目，管理內(nèi)容大致可以分為以下五個(gè)方面：

（一）施工合同管理。施工項(xiàng)目中的施工合同往往少則一個(gè)、幾個(gè)，多則幾十個(gè)甚至更多，施工合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃。因此，全面、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砘顒?dòng)是施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需引起高度重視。

（二）施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目始終，在施工過程中，需要建立一系列的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行國際、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，走靠質(zhì)量取勝的路子。

（三）施工進(jìn)度管理。施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，也直接影響到企業(yè)的市場信譽(yù)和社會(huì)形象。作為工程管理人員應(yīng)該把所有相關(guān)的因素都納入考慮范疇，編排詳盡的工程施工計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付。

（四）施工成本管理。如何做好項(xiàng)目成本預(yù)算，加強(qiáng)成本管理一直是管理者們所普遍研究和關(guān)心的問題。由于施工項(xiàng)目涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，涉及到的施工所需材料種類、數(shù)量眾多，這就要求在施工過程中要盡量做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，盡可能地達(dá)到計(jì)劃成本和實(shí)際成本相一致，對(duì)二者發(fā)生差異特別是差異較大的要對(duì)其差異進(jìn)行分析，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，避免或減少因成本管理不到位所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）施工安全管理。安全管理貫穿施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的始終，施工過程中要對(duì)可控性較差、高空作業(yè)以及其他容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，采取適當(dāng)?shù)陌脖４胧?，保障人的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，要盡可能消除安全隱患，確保整個(gè)工期萬無一失。

三、多措并舉，強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目管理

建筑施工項(xiàng)目管理要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而不斷改革創(chuàng)新。在現(xiàn)行形勢下，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中扮演著重要角色，項(xiàng)目經(jīng)理的選定是否適中、其作用是否得到最大化發(fā)揮，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理十分重要。本人認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，這是搞好施工項(xiàng)目管理的前提。企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽定責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利，并在具體工作中予以實(shí)施，避免責(zé)任狀成為一紙空文。

（二）嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目成本管理制度。成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，成本管理跟不上，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的市場競爭能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善成本預(yù)算制度、成本控制制度，健全成本核算體系，對(duì)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行適度管控，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。

（三）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。一套領(lǐng)導(dǎo)班子是否整體素質(zhì)過硬，是否具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兗仁琼?xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者、監(jiān)督者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，減少主觀工作上的隨意性，避免管理失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）實(shí)行企業(yè)全員管理。在施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持加強(qiáng)全員管理，通過教育、培訓(xùn)、考核，不斷提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的情況下，要清理閑置員工、清理散工、零工，但要注意做好對(duì)這類人員的思想政治和動(dòng)員說服工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。endprint