淺談項目成本管理在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

張中義

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，受到市場經(jīng)濟的影響，建筑施工企業(yè)面臨來自行業(yè)以及企業(yè)自身的威脅，為更好地生存和發(fā)展，施工企業(yè)不得不加強施工項目過程中成本的控制。

關(guān)鍵詞：項目成本管理；工程建設(shè)管理問題；措施應(yīng)用

對于成本控制，要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先，對項目工程進(jìn)行成本預(yù)測，由項目經(jīng)理、商務(wù)部的造價人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)管理部門編制目標(biāo)成本，備案成冊，按照預(yù)算計劃進(jìn)行實施。接下來，各個部門其中包括財務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實進(jìn)行支出規(guī)劃。最后，通過工程信息的反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1 項目成本管理存在的問題

1.1 管理問題

在進(jìn)行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對成本控制的責(zé)任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

1.2 技術(shù)問題

在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實際情況有偏差。

1.3 人員問題

在選擇工程項目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

2 如何提高項目成本管理在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

2.1 健全項目成本管理體系，進(jìn)一步完善項目成本管理監(jiān)督考核機制，健全項目成本管理體系

健全項目成本管理體系首要措施就是要制定責(zé)任體系，確保工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；要建立工程目標(biāo)管理責(zé)任制，以真正明確目標(biāo)、措施、人員和時間等。要進(jìn)一步完善項目成本管理的監(jiān)督考核機制。這項基本措施是項目成本管理有效性的重要保障眉其工程結(jié)算是否能夠在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)行驗收、評價。這樣不僅能控制項目成本而且還可以提高工作人員的積極性。

2.2 采用具有科學(xué)性、實效性的項目成本管理手段

2.2.1 管理項目成本時采用成本目標(biāo)分解法。成本目標(biāo)分解，是指在項目中包括設(shè)計、采購以及施工等等階段，自上而下的將項目成本的目標(biāo)展開，從而形成“ 目標(biāo)成本體系”。從體系的縱向來看要把目標(biāo)一一落實到各個層次；從體系的橫向來看要把落實到各個層次的目標(biāo)再落實到每個部門，從而明確關(guān)聯(lián)責(zé)任。

2.2.2 建立項目成本控制信息網(wǎng)。由于工程造價受到地理位置以及建筑市場兩個因素的影響因此通過建立項目成本控制信息網(wǎng)河以快速了解市場價格行情和周邊的信息，從而確保成本決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可靠性避免成本費的流失最大限度地降低工程項目成本。

2.3 拓展管理內(nèi)容建立全過程動態(tài)成本管理體系

2.3.1 成本管理決策。成本管理決策是項目建設(shè)成本的決定性基礎(chǔ)對工程整個過程的成本控制起著決定性的影響。因此施工單位必須結(jié)合項目的實際全面的對經(jīng)費流向、項目效益、項目技術(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查確保其具有可行性。此外還要對項目投資進(jìn)行合理的估算流分考慮各種在施工期間會影響項目成本的因素例如施工材料價格上升等，使投資估算能真正發(fā)揮控制項目總投資的重要作用。

2.3.2 工程設(shè)計階段的成本管理。工程設(shè)計圖作為工程施工、工程預(yù)算和決算的依據(jù)其效果的高低將直接影響項目的成本。因此施工單位不僅要加強對工程設(shè)計的管理，而且還要嚴(yán)格工程的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)積極推行項目的設(shè)計招投標(biāo)以及限額設(shè)計然后在每個階段的設(shè)計方案中進(jìn)行選擇，挑出最優(yōu)、最經(jīng)濟的設(shè)計去完成項目建設(shè)的任務(wù)，從而降低工程項目成本。

2.3.3 工程實施階段的成本管理。當(dāng)建設(shè)單位已經(jīng)完成了工程項目決策以及工程設(shè)計后，就應(yīng)該以實際情況作為立足點，主動積極的采取措施，對項目的施工階段進(jìn)行主動控制。首先洛質(zhì)量責(zé)任主體要全面地控制質(zhì)量。其次，要對施工材料和施工設(shè)備做好對比、選擇工作，因為施工材料和設(shè)備的費用占了整個工程建設(shè)費的70%以上，直接關(guān)系著這個工程和單位的經(jīng)濟效益。最后，要強化工程項目變更和簽證的控制。由于項目工程的施工時間較長其造價控制的持續(xù)時間也相應(yīng)變長而且在施工現(xiàn)場了清況多變復(fù)雜，因此需要財務(wù)管理人員能夠經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看從而了解整個工程施工的進(jìn)展情況并嚴(yán)格核實規(guī)范簽證工作。

2.4 強化成本管理意識，提高管理人員綜合素質(zhì)

要尊重員工的價值重視員工的作用并建立有效的、恰當(dāng)?shù)募顧C制從而調(diào)動項目成本管理人員工作的積極性和主動性使他們由消極管理轉(zhuǎn)為積極管理，由被動服從轉(zhuǎn)為主動執(zhí)行。）建立并完善項目成本管理人員培養(yǎng)體系。要樹立人才培養(yǎng)觀?！乖鞐l件緊密結(jié)合項目管理人才的任職教育與培養(yǎng)教育結(jié)合時代加強對財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)培養(yǎng)力度更新項目成本管理人員的知識，提高專業(yè)能力，確保專業(yè)人才實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，最終以先進(jìn)的、合格的、專業(yè)的能力去完成項目成本管理工作。

3 結(jié)語

如上訴所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要商務(wù)、工程、財務(wù)、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設(shè)計、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標(biāo)，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

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