企業(yè)文化在基層落地生根的途徑

陳琳

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的全員一致認可的價值取向，具有導向性，起到凝聚人心、匯聚力量的作用。

中國學者劉光明在《企業(yè)文化》中指出：“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。”

企業(yè)文化的功能

凝聚功能。所謂凝聚功能就是企業(yè)文化形成了一定的價值導向，得到了全員的高度認可，它可以把企業(yè)各個層次、各個崗位的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。

激勵功能。企業(yè)文化形成的是一種既定的工作目標，大家目標明確，對于工作具有極大的指導意義和激勵意義。

約束功能。企業(yè)文化主要通過兩個方面反映：一個是制度規(guī)范；一個是職業(yè)道德。通過企業(yè)文化，對員工形成一種約束機制，使員工明白自己該做什么，不該做什么。

導向功能。它可以指導企業(yè)的經(jīng)營導向，同時也對企業(yè)的發(fā)展目標進行指引，使大家用科學的態(tài)度去制訂企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)員工在這一目標下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

輻射功能。所謂的輻射功能就是指一個企業(yè)的文化不但影響激勵著內(nèi)部職工，還會向外部進行擴散和影響。將企業(yè)對社會產(chǎn)生的良好作用體現(xiàn)出來。

當前基層企業(yè)文化現(xiàn)狀

員工認知度不高。企業(yè)文化雖然已經(jīng)形成并推廣開展，但是在執(zhí)行上還存在著打折扣現(xiàn)象。員工對企業(yè)文化的理解一知半解，有的根本就不明確自己單位的企業(yè)文化是什么？究其原因：一方面，是基層領(lǐng)導者重視度不高，沒有組織員工進行系統(tǒng)學習，沒有將企業(yè)文化理念與具體實際工作相結(jié)合；另一方面，員工對企業(yè)文化理念的定位把握不到位，沒有發(fā)自內(nèi)心的將企業(yè)文化領(lǐng)悟透，沒有把握住其精髓。只是一味地死記硬背，因噎廢食，它的后果是過段時間又忘記了。

企業(yè)文化缺乏繼承性。企業(yè)文化的理念不是一成不變的，它隨著時代的變遷以及企業(yè)的發(fā)展不斷變化，不斷賦予新的企業(yè)文化內(nèi)涵，但是它又離不開最初的最本質(zhì)的東西，具有相對穩(wěn)定性。但是基層提煉企業(yè)文化內(nèi)涵的過程中，有的單位直接將原來的企業(yè)文化給摒棄了，另辟新徑，看不到原來企業(yè)文化的影子，也不能準確體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)的特點，甚至有的單位采取拿來主義，企業(yè)文化理念存在“雷同”現(xiàn)象、“通稿”現(xiàn)象，放在哪個企業(yè)都能用，達不到預期效果。

上級部門對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度不高。企業(yè)文化不是一個人或幾個人的企業(yè)文化，而是全企業(yè)所有職工共同遵循、推進的企業(yè)文化，不是總結(jié)提煉出來之后就偃旗息鼓，而是需要不同層面員工共同推廣開來，這個過程就要上級部門加強指導，提高對基層的關(guān)注度。對企業(yè)文化不斷培育。而當前存在上級部門對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不高現(xiàn)象，一些人并未意識到企業(yè)文化強大的精神動力，因此基層在執(zhí)行上也大打折扣，導致職工對企業(yè)文化的認知度不高。

企業(yè)文化在基層落地生根的

有效途徑

企業(yè)文化與具體工作相結(jié)合。當然這需要基層工作者下大氣力，下苦功夫。企業(yè)文化看似抽象，深不可測，觸不可及，其實它源于基礎(chǔ)，高于基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)文化工作者能夠把握住這一點，在向員工推廣的過程中將企業(yè)文化與具體工作緊密結(jié)合，通過深入生產(chǎn)一線，以現(xiàn)場講解、支部會議等形式將企業(yè)文化理念的起源以事例形式講解給員工，加深記憶，使大家對理念的掌握更加入腦入心。

俯下身子做學問，企業(yè)文化才能歷久彌新，煥發(fā)生機。酒是越陳越香。同樣，企業(yè)文化也需要一定的文化積淀和用心思考。企業(yè)文化的發(fā)展就是一個傳承的過程，需要企業(yè)文化倡導者自覺靜下心、俯下身，潛心思考，結(jié)合生產(chǎn)實際不斷提煉完善。要把企業(yè)文化的精髓吃透，掌握大量寶貴的第一手資料，經(jīng)過加工整理，去粗取精才能日臻完善。筆者單位就有這樣一個事例，某基層中隊企業(yè)文化工作很踏實，形成的文化理念也很到位，但對這個中隊進行文化定位及命名時就出現(xiàn)了一定的難度，這個單位專門成立了小組，將企業(yè)文化發(fā)展過程中形成的有價值的文字材料一起拿來研究，探討，最終行業(yè)特點提煉出來了，對位也更為精準。

企業(yè)文化在基層需要各級領(lǐng)導大力支持。前面已經(jīng)說了，企業(yè)文化有著既定的發(fā)展目標，能夠指引廣大干部員工大干、實干，在推動企業(yè)文化建設(shè)的進程上，各級領(lǐng)導要躬親示范，率先帶頭。同時還要求在政策上給予一定傾斜與幫助，除了帶頭引導全員學習之外，還要給予一定的資金支持，加大企業(yè)文化載體方面的建設(shè)。通過宣傳欄、展板、網(wǎng)絡(luò)等媒介加大宣傳，真正做到外固于型，內(nèi)化于心。讓廣大干部員工在企業(yè)文化的感召下激發(fā)無限的工作干勁，使企業(yè)文化落地生根，得到推廣。

（作者單位：大慶第二采油廠）

（責任編輯：胡 正）