我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及對策探討

楊月

摘 要：隨著對外開放的程度逐漸深化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，并且其競爭環(huán)境也日益復(fù)雜化，給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來了新的難題。所以要想對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和了解有所提升，應(yīng)該加強(qiáng)其風(fēng)險管理與控制的研究，從而使其現(xiàn)狀得到解決，最終使得企業(yè)的風(fēng)險防范能力得到很大的提升，使得企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行，一個安全的財務(wù)環(huán)境對于整個社會的市場體系來說是十分必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；管理對策

加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理在整個企業(yè)的運(yùn)行過程中十分的重要。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識，健全其管理和控制機(jī)制，才能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成本有所降低，最終才能使整個企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存下去，才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)活動的不確定性增加了財務(wù)的風(fēng)險，使得企業(yè)會發(fā)生這樣或那樣的財產(chǎn)損失。收益分配、資金回收、投資、籌資是財務(wù)風(fēng)險的幾個重要方面，他們都具有損失和收益共存、不確定性等特點(diǎn)。

1.不合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本構(gòu)成和比例構(gòu)成了整個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一個不合理的資本結(jié)構(gòu)會給企業(yè)造成很大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，加大財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)缺失償還能力。目前借入資金和自有資金構(gòu)成了我國企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，這種資金結(jié)構(gòu)給我國財務(wù)帶來了很大的風(fēng)險，使得我國負(fù)債率較高，存在很多的貸款。短期負(fù)債的現(xiàn)象比長期負(fù)債的現(xiàn)象頻繁，使得企業(yè)過分依賴銀行。一旦出現(xiàn)危機(jī)，對于企業(yè)的信任和融資來說都不是十分有利。

2.不科學(xué)的投資。目前我國的投資行業(yè)分為對外投資和對內(nèi)投資。很多企業(yè)盲目對外投資，但是他們對對外投資的風(fēng)險存在很淺的認(rèn)識，這種決策上的認(rèn)識短板會給投資帶來很大的風(fēng)險和損失。就對內(nèi)投資而言，很多企業(yè)就其資金運(yùn)行的可行性缺乏相應(yīng)的研究，一些失誤性的投資時有發(fā)生，不僅沒有收獲原有的效益，還給企業(yè)造成巨大的損失。

3.不當(dāng)?shù)幕厥召Y金策略。為了增加銷售的量，很多企業(yè)和客戶之間沒有相互的了解，就簽訂合同，存在較多的沒有信任的賒賬貸款。在我國企業(yè)中，存貨在流動資產(chǎn)中占有很大的比例，使得資金的安全性和流動性受到了相應(yīng)的阻礙。

4.不規(guī)范的收益分配政策。目前我國很多企業(yè)都是股份制，但是分配政策卻不統(tǒng)一。企業(yè)的發(fā)展和生存和資金的收益分配有很大的關(guān)系，在很大程度上對于一個企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的狀況會起到?jīng)Q定性的作用。收益方法的正確性，對于企業(yè)的投資決策和資金的來源有著十分重要的意義。資金收益分配制度的不完善，會使得分配決策存在一定的風(fēng)險，會嚴(yán)重影響財務(wù)的結(jié)構(gòu)。與世界上的發(fā)達(dá)國家相比，我國資金的收益分配制度與其存在較大的差距。我國不良的收益分配，容易造成證券上的投機(jī)取巧行為，不能使投資者端正自己的投資理念。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的籌資。籌資風(fēng)險管理在整個企業(yè)的籌資活動中起著十分重要的作用，任何企業(yè)的風(fēng)險管理不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，應(yīng)該遵照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要想使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所降低，必須遵照相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)原則。一般來說，籌資活動的基本原則如下：企業(yè)的籌資的具體金額應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來確定，盡量避免風(fēng)險的產(chǎn)生和風(fēng)險的增大；企業(yè)的投資活動不是單獨(dú)的個體，應(yīng)該和籌資活動結(jié)合起來，在投資活動中，對于企業(yè)資金的需求和實(shí)用方向，要有一個比較詳細(xì)的了解，對于籌資的金額和規(guī)模要有一個很好的把握；企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)也要有一個良性的適應(yīng)，籌資的途徑可以通過企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，并且通過分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定籌資的渠道和負(fù)債構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中涉及的籌資措施包括：企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)該符合企業(yè)自身的運(yùn)營情況和生產(chǎn)情況；應(yīng)根據(jù)財務(wù)的成本評估選擇最合適的籌資金額；為了使籌資的成本和風(fēng)險有所降低，對于整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢有一個很好的展望，并且能夠選擇一個比較合適的投資時機(jī)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；任何籌資活動的開展都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行籌資方案的確定。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識?？梢詫⒇攧?wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，和自身綜合素質(zhì)的提高聯(lián)系起來，加大風(fēng)險知識的宣傳力度、風(fēng)險管理的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認(rèn)識，對各種財務(wù)險的了解，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險觀念。強(qiáng)化風(fēng)險意識的同時還要提高其風(fēng)險控制能力。首先，要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識別管理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險識別能力；其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計與衡量的風(fēng)險的檢測能力；再次，要培養(yǎng)財務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險活動和意外風(fēng)險事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險決策措施的應(yīng)用能力。

3.對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體步驟為：建立風(fēng)險基金，即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險損失的基金，損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增強(qiáng)短期償債能力；注重投資決策問題，對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性分析。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，市場之間的競爭日益激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制越來越突顯其重要作用。目前對于我國這個發(fā)展中國家來說，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時間比較短，其管理與控制水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差別。目前各國的經(jīng)濟(jì)逐步朝著一體化和全球化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈，隨之，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷上升，因此其風(fēng)險亟需控制和管理。

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