精柔型企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展方向也越來(lái)越多元化。而在以前人們極力推崇的線(xiàn)性規(guī)劃的管理方式和線(xiàn)性預(yù)測(cè)為先導(dǎo)的剛性需求的管理方式已經(jīng)不是當(dāng)今社會(huì)的主流，現(xiàn)如今剛性企業(yè)文化已經(jīng)不能有效的適應(yīng)社會(huì)，體現(xiàn)出了其不可避免的弊端和社會(huì)局限性。與之相反的是，柔性元素在企業(yè)文化中的作用漸漸地被人們重視起來(lái)。越來(lái)越多的專(zhuān)家和企業(yè)管理者把柔性看成企業(yè)文化形成是不可缺少的一部分。而精柔型企業(yè)文化更能適應(yīng)多變的社會(huì)形勢(shì)而且對(duì)企業(yè)發(fā)展起著促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：精柔型；文化；建設(shè)

一、引言

柔性，字面意思就是非暴力、溫柔。事物通過(guò)自身的反應(yīng)和適應(yīng)能力自覺(jué)地適應(yīng)環(huán)境之中的細(xì)微變化，這種類(lèi)型的企業(yè)文化也蘊(yùn)含著其中的道理。即柔性企業(yè)文化也是以自我調(diào)節(jié)為主，通過(guò)文化氛圍來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)地完成任務(wù)，企業(yè)管理更加人性化，同時(shí)企業(yè)的靈活性也適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)了。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)成精柔型時(shí)，企業(yè)也就相應(yīng)的具備了很好的適應(yīng)性和迅速做出反應(yīng)的能力。在企業(yè)遇到困難和難以解決的問(wèn)題時(shí)，員工能通過(guò)柔性的思考和自身的知識(shí)技能使企業(yè)靈活的渡過(guò)難關(guān)，本文著重介紹了在形成企業(yè)精柔型文化時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，和對(duì)建設(shè)精柔型企業(yè)文化的幾條建議。給企業(yè)的管理模式提出了新的建議。

二、精柔型文化理念

精柔型，指的是從精神層面理解企業(yè)文化，企業(yè)文化是由所有員工的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)構(gòu)成的，但是我們所說(shuō)的企業(yè)文化大多數(shù)除了精神方面的還有一定程度上的物質(zhì)意義。從根本情況來(lái)看，制度也是影響企業(yè)文化的一大重要因素，企業(yè)上下共同遵守的準(zhǔn)則就是其中的一部分。這種物質(zhì)形態(tài)在時(shí)時(shí)刻刻的遵守中潛移默化的影響著企業(yè)的精神，形成企業(yè)的氛圍。而正是這種環(huán)境下形成的氛圍使得企業(yè)上下有著共同的行為習(xí)慣、處世態(tài)度、工作方式和相似的價(jià)值觀(guān)。這正是精柔型企業(yè)文化所能夠體現(xiàn)的特點(diǎn)。

1.精柔型企業(yè)文化中的人。每個(gè)企業(yè)都是由人構(gòu)成的具有主觀(guān)能動(dòng)性的機(jī)構(gòu)，每個(gè)企業(yè)都具有相應(yīng)的演化、轉(zhuǎn)移能力。同理，企業(yè)所在的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)氛圍也是有人為整體構(gòu)成的。所以，企業(yè)文化的形成一定要以人為本，員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在滿(mǎn)足顧客的要求同時(shí)也要注意員工的需求與動(dòng)力的激發(fā)。要通過(guò)各種手段來(lái)促進(jìn)員工的積極性，是他們能夠自覺(jué)地保護(hù)企業(yè)文化，自覺(jué)地通過(guò)自主能動(dòng)性來(lái)激發(fā)工作熱情，從而更好地建設(shè)企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)文化的影響力是巨大的。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，而精柔型企業(yè)文化在技術(shù)方面會(huì)一定程度上的受到文化因素的影響，整個(gè)的企業(yè)系統(tǒng)之中，一個(gè)人的財(cái)力、物力甚至是信息時(shí)代下的時(shí)空觀(guān)、世界觀(guān)等都會(huì)一定程度上影響企業(yè)的文化。而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和多變的社會(huì)狀況都會(huì)成為企業(yè)文化的最終考驗(yàn)。為了適應(yīng)這樣的社會(huì)，柔性的變革更是能夠敏捷的反映出企業(yè)應(yīng)該的動(dòng)向。而這對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)也有一定的要求，這就使得企業(yè)結(jié)構(gòu)盡量趨近于扁平化。并且企業(yè)的合作要與企業(yè)的利益相結(jié)合，形成一定的利益結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

3.學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。為了保持以一定的敏捷度反映出社會(huì)的不良變化，我們?nèi)嵝缘钠髽I(yè)文化必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和思考，改變所對(duì)應(yīng)的心理素質(zhì)和思維模式，一定要用可持續(xù)的資金來(lái)確保企業(yè)文化內(nèi)涵，并且努力獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，提高學(xué)習(xí)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理狀態(tài)的穩(wěn)定發(fā)展。而如今越來(lái)越動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體對(duì)企業(yè)的柔性需求越來(lái)越大。從內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化的構(gòu)建將是其最重要的因素，而一個(gè)企業(yè)在構(gòu)建其企業(yè)文化的一般過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵因素都是必須要了解的。我們大家的傳統(tǒng)因素一致認(rèn)為企業(yè)的文化從某個(gè)側(cè)面表達(dá)出了價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，在社會(huì)理想的文化界定不僅包括了組織身份的陳述，當(dāng)然也包括企業(yè)的理念的改變機(jī)制。

三、企業(yè)精柔型文化時(shí)進(jìn)行技術(shù)革新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

精，即為精益求精，這種特殊的文化特質(zhì)是企業(yè)在進(jìn)行其創(chuàng)新和一定創(chuàng)新的不竭動(dòng)力源泉，在我國(guó)企業(yè)文化中受到我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，儒家思想的影響使得精益求精的精神品質(zhì)逐漸缺乏。但無(wú)論是何種企業(yè)我們都應(yīng)該明白在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的社會(huì)中，中庸思想是萬(wàn)萬(wàn)不能有的，精柔型正是這樣的一個(gè)警鐘。我們應(yīng)該激勵(lì)激發(fā)員工的積極性，消除懈怠情緒，一切消極的、被動(dòng)接受的情緒都應(yīng)該從這樣的企業(yè)文化中革除。為了心中完美的境地進(jìn)發(fā)的性質(zhì)是我們建造精柔型企業(yè)的基本追求。否則一不留神就會(huì)被瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所淘汰。

1.柔在企業(yè)文化中的意義。柔性企業(yè)有其獨(dú)特的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)在于，其一：從公司的上層決定的剛性的強(qiáng)制措施，從企業(yè)員工的內(nèi)心需求做起，切實(shí)關(guān)愛(ài)企業(yè)的員工生活。河北省保定市的長(zhǎng)城公司就是這樣一個(gè)企業(yè)，柔性需求使得企業(yè)特別注重員工的生活，不僅僅建立了員工宿舍樓方便了員工的住宿問(wèn)題。而且還建立了員工食堂，使員工用內(nèi)部?jī)r(jià)格就能夠享用精致的午餐。除此之外，還切實(shí)關(guān)注員工的出行問(wèn)題，聯(lián)系本市的公交公司，使得廠(chǎng)區(qū)的公交車(chē)站基本連接到了市區(qū)的各個(gè)角落。

2.有效的強(qiáng)化在企業(yè)文化建設(shè)工程。制度文化和精神文化是企業(yè)行為的兩個(gè)基本素養(yǎng)，日常工作中逐步形成的員工目標(biāo)推動(dòng)性，企業(yè)員工在創(chuàng)新的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，工作壓力的驅(qū)動(dòng)下使其的積極性不斷提高。僅僅靠技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿(mǎn)足即將實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化行為?？偨Y(jié)失敗的教訓(xùn)，促進(jìn)精益求精的企業(yè)文化建設(shè)需求。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化創(chuàng)新的互動(dòng)是企業(yè)軟硬結(jié)合的不竭動(dòng)力，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅是在硬件設(shè)施中遙遙領(lǐng)先，更是在企業(yè)文化環(huán)節(jié)努力創(chuàng)造精柔的企業(yè)文化建設(shè)，使其在真正面臨危險(xiǎn)時(shí)能夠在軟件硬件的協(xié)調(diào)中達(dá)到最優(yōu)配比，進(jìn)而提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，形成真正的良性循環(huán)。只有建立起真正的精柔型企業(yè)文化，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化中找到自己的發(fā)展節(jié)奏，依靠不斷創(chuàng)新使企業(yè)達(dá)到新的巔峰。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖天明.精柔型企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)研究.科技進(jìn)步與對(duì)策.2012年19期.

[2]龔盧艷，向朝暉.踐行企業(yè)文化遍地花步入科學(xué)發(fā)展快車(chē)道——記江西省電力設(shè)備總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè).東方企業(yè)文化.2012年12期.

作者簡(jiǎn)介：呂彤（1969- ），女，漢族，遼寧朝陽(yáng)市人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士，遼寧稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校，講師，研究方向：教育培訓(xùn)、稅務(wù)文化和國(guó)學(xué)修養(yǎng)endprint