試析企業(yè)實施項目化管理中大規(guī)模定制的必要性

王立娟

摘 要：本篇文章主要針對大規(guī)模定制生產(chǎn)模式以及相關(guān)的企業(yè)項目化管理模式進(jìn)行了全面詳細(xì)的分析，深入研究了針對企業(yè)實施項目管理的大規(guī)模定制必要性，同時明確指出了我國當(dāng)前企業(yè)項目化管理、大規(guī)模定制生產(chǎn)體系之間所呈現(xiàn)出的匹配性制度，實際上是未來企業(yè)管理發(fā)展過程中的一大趨勢。

關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；企業(yè)項目化管理；管理主導(dǎo)模式

企業(yè)自身在經(jīng)營過程中所涉及到的生產(chǎn)模式所形容的，實際上就是生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、技術(shù)構(gòu)成等幾個方面的形態(tài)以及運作模式。在執(zhí)行生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格的按照生產(chǎn)品種的實際數(shù)量以及穩(wěn)定程度、重復(fù)性、專業(yè)性等幾個標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行生產(chǎn)模式選擇，嚴(yán)格意義上來說，我國所使用的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有以下三個大類：單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，在這其中，成批生產(chǎn)也被劃分為小批量、中批量、大批量生產(chǎn)等幾種。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，客戶的需求也開始轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)模式的完善成為了一個迫在眉睫的問題。下文主要針對大規(guī)模定制企業(yè)實施項目化管理的必要性進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、大規(guī)模定制生產(chǎn)模式

大規(guī)模定制所形容的，實際上便是大規(guī)模生產(chǎn)所呈現(xiàn)出的成本、速度，這方面的發(fā)展能夠切實有效的促使定制所帶來的更為個性的產(chǎn)品、服務(wù)。大規(guī)模定制表現(xiàn)出的多樣化，實際上和大規(guī)模生產(chǎn)的多樣化有著極為明顯的差異性，后者本身主要是先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，之后顧客再直接進(jìn)行選擇，給予了顧客較大的選擇范圍；而大規(guī)模定制多樣化則是將生產(chǎn)的最后末端直接交予客戶，進(jìn)而讓客戶直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)體系中。大規(guī)模定制本身并非完全就是意味著定制，完全定制化生產(chǎn)模式實際上是屬于單個需求而生產(chǎn)的，無法適應(yīng)廣大顧客的所有需求。而大規(guī)模定制則是將定制化生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)體系進(jìn)行的良好結(jié)合，但是在實際應(yīng)用的過程中，主要涉及到了以下幾個方面的問題：如何最大限度的展現(xiàn)出產(chǎn)品本身的個性化、外部多樣性等等，同時也不能夠因為過度展示而導(dǎo)致出現(xiàn)更多的耗時以及成本。所以在銷售、創(chuàng)新、敏捷、顧客、企業(yè)幾者之間達(dá)到一個平衡之后，才能夠營造出雙贏的局面。

二、大規(guī)模定制企業(yè)實施項目化管理的必要性

1.大規(guī)模定制企業(yè)管理的項目管理特征。大規(guī)模定制所呈現(xiàn)出的一個主要特征要求，實際上就是要在盡可能短的時間之內(nèi)，為顧客提供需要，進(jìn)而促使生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行過程中的時間能夠最大限度的滿足用戶呈現(xiàn)出的多方面需求。同時，大規(guī)模定制企業(yè)體系本身，也主要是通過大規(guī)模定制下的生產(chǎn)模式，來為企業(yè)的經(jīng)營提供引導(dǎo)，這其中已經(jīng)呈現(xiàn)出了項目化管理體系的相關(guān)特征，詳細(xì)來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對客戶關(guān)注的日益增加。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)行業(yè)競爭越發(fā)激烈的今天，客戶的滿意程度已經(jīng)越發(fā)的嚴(yán)苛，更多的客戶不在追求簡單的產(chǎn)品以及普通的服務(wù)，渴求更加個性化的定制產(chǎn)品以及服務(wù)。那么在這一背景之下接受者和供應(yīng)者之間所呈現(xiàn)出的工作關(guān)系也就更加的緊密。當(dāng)客戶經(jīng)理、銷售代表等共同組織工作的過程中，不僅要充分的滿足顧客個性化需求，其更多的是扮演著一種項目經(jīng)理的身份。這方面所呈現(xiàn)出的發(fā)展變化，也同樣促使企業(yè)所能夠定制的產(chǎn)品種類開始大幅度增加，進(jìn)而最大限度的滿足不同消費者的不同需求。在這整個關(guān)系體系中，項目管理起到了至關(guān)重要的作用。

（2）知識創(chuàng)新需要項目管理。現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)的時代，外部的環(huán)境以及競爭激烈、顧客需求轉(zhuǎn)變等變化，都直接導(dǎo)致企業(yè)不得不進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新，但是在實際執(zhí)行創(chuàng)新的過程中，其中也同樣涉及到了企業(yè)的內(nèi)部體系中的相關(guān)任務(wù)，例如客戶服務(wù)計劃、創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造、管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、全新策略執(zhí)行等多個不同方面。這些有著極大差異性的個性化服務(wù)，實際上都有著自身的項目特征，必須要嚴(yán)格的通過項目管理措施來加以完善。

（3）作業(yè)活動日趨項目化。在如今企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化以及生產(chǎn)、管理模式轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)活動中以往極為傳統(tǒng)的作業(yè)模式實際上也開始有了自身較為特殊的特征，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)本身在面對個性化需求的過程中，所開發(fā)的個性化產(chǎn)品實際上就僅僅只是面對的一個特定的應(yīng)力方向，所有的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售都直接受到了各方面預(yù)算的影響，對于一個單獨的產(chǎn)品體系來說，其本身從出現(xiàn)到退出市場，整個過程都完全是一次性的，并且無法加以重復(fù)的。尤其是在如今知識信息體系飛速發(fā)展的今天，制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期甚至已經(jīng)縮短了2年的底部，產(chǎn)品的改革也在持續(xù)不斷的進(jìn)行，各個產(chǎn)品體系表現(xiàn)出的項目化特征已經(jīng)在不斷的強(qiáng)化。

（4）虛擬組織一個產(chǎn)品、供應(yīng)鏈上的多個任務(wù)形成一組項目。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式是產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售都由企業(yè)利用自身的資源完成，但隨著市場的開放和全球性競爭的加劇，越來越多的企業(yè)把資源集中到其他企業(yè)難以復(fù)制的核心競爭力上，而把業(yè)務(wù)流程中的其他任務(wù)通過協(xié)議或聯(lián)盟交由關(guān)聯(lián)的企業(yè)完成，共享市場和顧客，共享開發(fā)、制造和人力資源，這就形成了虛擬組織。

2.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使企業(yè)管理主導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)變。在農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，創(chuàng)造財富的方式主要途徑是增產(chǎn)和節(jié)約，因此企業(yè)管理依靠高度分工和節(jié)約提高效率，以節(jié)約為主的財富創(chuàng)造方式的根本特點就是產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，因此企業(yè)往往都有自己的核心產(chǎn)品，且在很長時間內(nèi)企業(yè)可以從該產(chǎn)品中獲得相對穩(wěn)定的收益。因此，企業(yè)增加利潤的途徑只有兩個：一是降低成本，二是提高產(chǎn)量。

三、結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)力本身的發(fā)展實際上直接推動了全新生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，而在這一過程中，生產(chǎn)力的發(fā)展也同樣促進(jìn)了生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系本身的發(fā)展實際上又帶動了全新管理模式的出現(xiàn)，所以說，管理模式體系所呈現(xiàn)出的變革，是整個社會生產(chǎn)力體系發(fā)展過程中所涌現(xiàn)出的必然結(jié)果。就現(xiàn)階段來看，在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，我國企業(yè)必須要針對創(chuàng)新加以重視，朝著大規(guī)模定制生產(chǎn)模式體系以及項目管理模式的方向進(jìn)行發(fā)展，這對于推動我國市場經(jīng)濟(jì)體系來說，起到了至關(guān)重要的作用。

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