我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析

郭有珊

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的中流砥柱，并且推動著我國的整體經(jīng)濟不斷向前邁步，目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理制度的進步，我國中小企業(yè)內(nèi)部改革手段、方案以及技術(shù)等都得到了不斷的更新與完善，但是仍舊存在諸多弊端和難題。我們應(yīng)該正視此類問題，在此基礎(chǔ)上用運用正規(guī)合理的方法加以解決。文章針對中小企業(yè)的發(fā)展要素以及發(fā)展現(xiàn)狀，以及當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題進行分析和講解，為使我國中小企業(yè)的長足發(fā)展提出相應(yīng)的合理化建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀及問題；解決策略

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0027-02

企業(yè)財務(wù)管理操作環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，并在一定程度上起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)性操作環(huán)節(jié)發(fā)生些許變化時，需要適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)和變動企業(yè)財務(wù)任務(wù)等，以對其加以更正，需明確具體的財務(wù)組織任務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)。財務(wù)管理可以對中小企業(yè)資金收入和支出進行有效管理，在提高中小企業(yè)資金利用率基礎(chǔ)上，促進中小企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。隨著經(jīng)濟全球化對我國市場的影響力逐漸增加，我國中小企業(yè)勢必要面對來自國際市場中的競爭力，但由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理理念與方式部分是借鑒于西方國家財務(wù)管理制度而來，因為受我國政治因素以及社會因素影響發(fā)生了很多改變，所以在與世界經(jīng)濟接軌上存在很多問題。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

廣義而言，我國中小企業(yè)發(fā)展速度十分驚人，同時對社會中的各個生產(chǎn)領(lǐng)域都有所涉及。需要注意的是，大多數(shù)中小企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況和發(fā)展特點等進行財務(wù)管理制度自制，在制度自制的過程中，企業(yè)監(jiān)督力度和企業(yè)管理力度等都有所加強。企業(yè)涉及范圍雖廣，但行業(yè)阻礙仍舊存在，無論是在中小企業(yè)內(nèi)部資金使用上，還是在中小企業(yè)財務(wù)制度管理上，都不應(yīng)該在上述環(huán)節(jié)中進行違規(guī)操作和逆向操作等，反之則會帶來中小企業(yè)財務(wù)管理制度受限和財務(wù)資金來源中斷等狀況。企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力不同也是當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的一大現(xiàn)狀，財務(wù)管理不應(yīng)只單單流于表面操作環(huán)節(jié)，更應(yīng)將財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度等落到實處。由于我國中小企業(yè)在決策上受到企業(yè)掌控者嚴(yán)格控制，部分中小企業(yè)掌控者的市場風(fēng)險意識淡薄，同時對財務(wù)管理這一理念認(rèn)識度不足，造成其在對企業(yè)經(jīng)營決策過程中對財務(wù)管理利用性不強，只將目光放在短期經(jīng)濟效益上。

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理因為受到諸多條件的限制，如受企業(yè)掌控者的限制較深，資金管理能力普遍偏低，財務(wù)管理理念及方法認(rèn)識度較低，以及制度建設(shè)上存在漏洞等，導(dǎo)致存在一系列的問題，以下進行簡要分析。

2.1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中受企業(yè)掌控者的限制較深

我國中小企業(yè)是由個人以及少數(shù)人獨立斥資建立，所以在資金來源渠道上相對過于狹窄，所以在企業(yè)運營中的資本實力相對有限，企業(yè)流動資金額度相對較少。我國中小企業(yè)現(xiàn)階段部分處于發(fā)展階段，所以在這段時間流動資金對中小企業(yè)有著很大影響，所以對中小企業(yè)進行財務(wù)管理工作有助于提高其資金管理能力。由于中小企業(yè)在經(jīng)營決策上只受企業(yè)掌控者指揮，部分中小企業(yè)掌控者缺乏資金管理能力，使其在面對經(jīng)濟市場誘惑中，過于注重提升自身產(chǎn)能，使中小企業(yè)經(jīng)營過程中資金流入與支出不平衡，對資金回收重視程度不高，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2.2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中資金管理能力普遍偏低

部分中小企業(yè)在資金管理方面，由于受到財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)限制，對企業(yè)資金利用率方面掌控力不強，在進行資金管理過程中過于注重對資金的核算能力，在企業(yè)進行投資決策上無法提出有效意見，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理人員應(yīng)有的分析能力。多方面問題導(dǎo)致中小企業(yè)在資金使用存在很大漏洞，在經(jīng)營中缺少對資金使用方面的準(zhǔn)確計劃，部分中小企業(yè)對不動產(chǎn)購置過多，使企業(yè)缺少應(yīng)急流動資金。部分中小企業(yè)在財務(wù)管理中過于注重現(xiàn)金累積，使大量現(xiàn)金被閑置，沒有進行有效投資或者進行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使資金得不到有效利用。

2.3 部分中小企業(yè)對財務(wù)管理理念及方法的認(rèn)識度較低

我國中小企業(yè)無論是在規(guī)模上還是資金總量上相對較差，所以部分企業(yè)在進行資金管理上更傾向于傳統(tǒng)資金管理模式，對于先進的財務(wù)管理相關(guān)理念及使用方法認(rèn)識度較低。部分中小企業(yè)在財務(wù)管理應(yīng)用方面受到企業(yè)掌控者限制，缺乏對財務(wù)管理理念的認(rèn)識度，所以在企業(yè)經(jīng)營管理中沒有將財務(wù)管理賦予其應(yīng)有的地位和作用。再者，由于企業(yè)掌控者缺乏對財務(wù)管理的準(zhǔn)確認(rèn)識，在財務(wù)管理應(yīng)用過程中對其指責(zé)分配不明確，使財務(wù)管理部門缺乏獨立性。這些原因直接造成企業(yè)財務(wù)管理較為混亂，使財務(wù)管理沒有發(fā)揮其主要功能。

2.4 我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)上存在漏洞

我國部分中小企業(yè)在對財務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)上對資金核算重視度過高，其財務(wù)管理制度主要針對于部分資金流動方面，沒有對企業(yè)整體資金流動進行有效管理，所以財務(wù)管理制度的缺失大大降低了其主要作用。中小企業(yè)財務(wù)管理制度上的缺失，主要由于企業(yè)掌控者對財務(wù)管理認(rèn)識度過低，再者由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)性較差，在相關(guān)財務(wù)管理制度建設(shè)上無法提供有效建議，使中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)上漏洞較大及空白區(qū)域較多。中小企業(yè)財務(wù)管理制度上的不完善，使財務(wù)管理主要作用得不到有效的發(fā)揮。

3 解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點措施

針對以上分析的我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題，本文提出了針對性的措施，如加強中小企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)，加強資金管理能力建設(shè)，以及我國財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)等。以使我國中小企業(yè)的財務(wù)管理能夠更加規(guī)范，從而進一步地加快我國中小企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.1 加強我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，只有依照準(zhǔn)確的財務(wù)管理規(guī)定進行工作才能保障其實用性，所以加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)勢在必行。應(yīng)引進國外先進的財務(wù)管理理念及方法，結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，不同生產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)根據(jù)自身不同財務(wù)管理特點，建設(shè)出符合我國中小企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度。同時也要注重新財務(wù)管理制度與世界市場經(jīng)濟的兼容性，使中小企業(yè)在與世界市場經(jīng)濟接軌中更為融洽，避免因財務(wù)管理方面問題造成的損失。

3.2 加強我國中小企業(yè)的資金管理能力建設(shè)

首先中小企業(yè)掌控者應(yīng)加強企業(yè)資金良性使用觀念，或者聘用專業(yè)人才對企業(yè)資金進行有效管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)掌控者應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門對市場信息的及時反饋進行調(diào)整，降低市場需求較低產(chǎn)品的生產(chǎn)量，使企業(yè)資金得到有效控制。同時企業(yè)在流動資金充裕時，應(yīng)加強這一部分資金利用率，使其有效進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者投資活動中，減少資金閑置現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)在進行不動產(chǎn)投資時，應(yīng)經(jīng)過財務(wù)管理部分精確計算，使資金在購置不動產(chǎn)的同時，有足夠的應(yīng)急資金，保障中小企業(yè)正常生產(chǎn)運營。

3.3 加強我國財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)建設(shè)

在我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展過程中，專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失一直是限制其發(fā)展的主要原因，所以加強專業(yè)財務(wù)管理人員培養(yǎng)勢在必行。首先應(yīng)在高等院校開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)，或者在經(jīng)濟管理學(xué)員中增加財務(wù)管理方面課程，在基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)力度。再者，我國中小企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，在增強財務(wù)管理人員專業(yè)技能的同時，提高財務(wù)管理人員創(chuàng)新力以及適應(yīng)力。充分發(fā)揮出中小企業(yè)財務(wù)人員職能，加強財務(wù)管理部門與各相關(guān)部門之間的合作，多交流、探討，已達成一個完善的企業(yè)財務(wù)管理制度為目標(biāo)而努力。

4 結(jié) 語

近年來，隨著經(jīng)濟全球化對我國影響力的逐漸增加，我國中小企業(yè)在發(fā)展中的一些問題也逐漸曝露出來，其中最為嚴(yán)峻的就是我國中小企業(yè)目前的財務(wù)管理制度陳舊，已無法滿足當(dāng)前蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟腳步。財務(wù)管理水平的優(yōu)劣不僅能對中小企業(yè)造成直接影響，同時也是對中小企業(yè)發(fā)展評估的一面鏡子，通過各中小企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，就可以看出各中小企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟效益好壞。所以，當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理制度已無法企業(yè)發(fā)展需求，如何有效結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念與方法，結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出符合我國中小企業(yè)發(fā)展需的財務(wù)管理新制度，已成為我國中小企業(yè)以及社會各領(lǐng)域共同關(guān)注的話題。

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