建筑施工成本控制的必要性及策略

王勇

摘 要：在建筑施工過程中，建材和建筑費用的提高，導(dǎo)致整體工程預(yù)算的增加，如何做好建筑施工成本控制成為當前建筑財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。從建筑施工成本控制的定義出發(fā)，結(jié)合我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀，論述建筑施工成本控制的必要性和要點。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；財務(wù)管理；成本意識

中圖分類號：TU723.33 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）07-0094-02

成本控制作為建筑工程的重要部分，是建筑工程合理規(guī)劃、科學(xué)安排進度的重要依據(jù)。簡單來說，就是從工程投標、施工和到最后驗收階段的工程成本控制。通過工程成本的預(yù)算、控制和管理，就可以增加工程的資金利用效率，減少施工成本的流失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但另一方面，一個實效性低下的成本控制不僅會影響建筑施工的高效進行，還極易激發(fā)建筑企業(yè)與施工單位的矛盾。因此，本文將從我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀開始，論述建筑施工成本控制的必要性，并有針對性地論述建筑施工成本控制的要點，希望能夠給廣大讀者提供一些理論支持和實際幫助。

1 我國建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本控制意識不強

成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工——如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導(dǎo)致工程利潤的減少。

1.2 工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。

1.3 盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費。

1.4 成本控制理念和方法的不完善

在當前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財務(wù)管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務(wù)管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

2 建筑施工成本控制的必要性

2.1 維持施工企業(yè)利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務(wù)管理部門對人力、物力和財力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務(wù)投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理意識，是培養(yǎng)財務(wù)管理理念的動力來源。

2.2 使施工企業(yè)資源利用達到最大化

成本管理是財務(wù)管理的重要部分，財務(wù)管理需要完善財務(wù)績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達到預(yù)期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。成本控制可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費、機械費和管理費等的嚴格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財務(wù)控制力度，進而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

2.3 落實節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進行。

3 建筑施工成本控制要點

3.1 培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機會，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

3.2 成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現(xiàn)了財務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實到每一個施工環(huán)節(jié)。

3.3 建立健全成本控制監(jiān)督機制

成本控制作為建筑工程財務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統(tǒng)的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監(jiān)督小組，實現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。

3.4 實現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標，實現(xiàn)施工組織設(shè)計優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計劃，并加以實施；在保證經(jīng)濟效益的前提下，依靠先進的技術(shù)實現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

3.5 完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應(yīng)當對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的?？傊仨氂嗅槍π缘赝瓿赏旯ず怂?，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經(jīng)濟效益的工作。這要求我們廣大財務(wù)管理工作人員從我國成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點，努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。

參考文獻

[1]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術(shù)與市場，2011（12）.

[2]任厚洪.論建筑施工成本控制[J].達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013（Z1）.

〔編輯：王霞〕