馬云的娛樂邏輯

錢玉娟　編輯　易玨

從控股文化中國與華數(shù)傳媒，再到入主優(yōu)酷土豆，馬云逐步在視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了線上和線下的人流、信息流與資金流的閉環(huán)，并打造了一個初具規(guī)模的娛樂帝國。

近來，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的投資節(jié)奏越來越快。

4月1日，阿里巴巴（下文統(tǒng)稱：阿里）宣布以認(rèn)購新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式，總投資53.7億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)。在隨后一周內(nèi)又先后完成了對恒生電子、華數(shù)傳媒兩家A股上市公司股權(quán)的收購。

觀察阿里密集的投資路徑，不由看到一條清晰的建設(shè)軌跡，阿里正極力把版圖從傳統(tǒng)的電子商務(wù)擴(kuò)展到更大的生態(tài)格局。

如今“秘而未宣”的阿里視頻也初現(xiàn)崢嶸。4月28日下午，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布與阿里巴巴集團(tuán)建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系。據(jù)悉，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷土豆共計(jì)18.5%的股份，這也成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上金額最高的一筆戰(zhàn)略投資。

中國電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融部助理分析師錢海利在接受記者采訪時認(rèn)為，優(yōu)酷土豆迎來阿里巴巴，資本的注入雖不能改變當(dāng)前視頻行業(yè)格局，但隨著其產(chǎn)品的擴(kuò)充，競爭加劇下的視頻行業(yè)正開啟洗牌與整合的“新時代”。

阿里邁入視頻領(lǐng)域

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，移動視頻用戶保有量排名依次為：愛奇藝PPS11298萬、優(yōu)酷土豆10005萬、搜狐視頻3398萬、PPTV3062萬、騰訊視頻2557萬、樂視網(wǎng)2121萬。另外，在此期間，我國手機(jī)視頻用戶規(guī)模達(dá)2.97億，相較2013年第四季度增長5000萬人，環(huán)比增速20%。

依上述數(shù)據(jù)可知，視頻行業(yè)能夠占據(jù)龐大的流量，但錢海利表示，由于需要大量資金購買版權(quán)，加之中國用戶很少愿意付費(fèi)收看，視頻行業(yè)一直苦于缺少資金支持，是“融資難、燒錢易”的行業(yè)，一些沒有依靠的中小視頻平臺生存空間被迫壓縮的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

正因如此，近年來視頻與互聯(lián)網(wǎng)巨頭及電視媒體的跨界組合不斷。

PPTV有蘇寧支撐、愛奇藝PPS也背靠百度這棵大樹，而騰訊視頻和搜狐視頻則由各自的本家“手把手”維護(hù)著。其中尤為特別的便是愛奇藝PPS，自從被百度收購，不僅獨(dú)家購買了《愛情公寓》、《來自星星的你》等熱播劇集，還投資億元購買了湖南衛(wèi)視絕大部分的綜藝節(jié)目。

其實(shí)，從原騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧加盟，到日后的暗中招兵買馬，阿里的視頻產(chǎn)品在成型之前，一直保持著神秘感。尤其從去年下半年開始，阿里組建了數(shù)字娛樂事業(yè)群，后又推出了電視盒子，外界對阿里在視頻領(lǐng)域的規(guī)劃也開始發(fā)出多種揣測的聲音：收購PPTV？入主新浪視頻？諸如此類傳聞時有時無。

雖然優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域“一家獨(dú)大”，但也需要有新的投資者來推動其進(jìn)一步發(fā)展，而這對于一直想涉足視頻領(lǐng)域的阿里而言，確實(shí)是個機(jī)會。錢海利指出，“從頭開始做視頻遠(yuǎn)不如投資劃算，視頻端作為一個流量入口，不僅具有較高的使用頻率，同時又有極強(qiáng)的用戶黏性，這些都可以為阿里移動端的核心工具‘支付寶提供支持，在一定程度上有益于阿里在BAT大戰(zhàn)中占據(jù)高地?！?/p>

馬云的娛樂產(chǎn)業(yè)

從2014年春節(jié)過后，阿里陸續(xù)投資并控股文化中國、成立阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群、組建阿里游戲平臺；隨后，又聯(lián)合國華人壽推出影視及理財(cái)增值平臺“娛樂寶”， 馬云又?jǐn)y手史玉柱等入股互聯(lián)網(wǎng)電視與播控平臺——華數(shù)傳媒；再到現(xiàn)今購得優(yōu)酷土豆集團(tuán)18.5%的股權(quán)，業(yè)內(nèi)諸多人士對馬云的這一系列動作并不覺得奇怪，反倒紛紛熱議他那種高漲的娛樂情懷。但細(xì)心觀察才發(fā)現(xiàn)，至此，阿里的娛樂業(yè)務(wù)已經(jīng)完成了移動、PC和電視的三屏布局。錢海利說，“從業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，馬云已經(jīng)打造了一個初具規(guī)模的娛樂帝國?！?/p>

“文化中國、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆的協(xié)作或?qū)?shí)現(xiàn)線上和線下的人流、信息流以及資金流的閉環(huán)，娛樂化的大眾傳播價值將為阿里帶來更有效的用戶數(shù)據(jù)，盤活巨大流量?！?錢海利強(qiáng)調(diào)。

事實(shí)上，優(yōu)酷土豆對阿里的重要性，要從阿里的文化戰(zhàn)略說起，就如優(yōu)酷總裁古永鏘所描述的，“馬云很久前就判斷中國將要進(jìn)入一個消費(fèi)時代，有幾個領(lǐng)域是有很好的發(fā)展的，其中一個就是文化，包括影視、娛樂等領(lǐng)域?！币舱蜻@個原因，阿里于去年便控股了文化中國。

對此，錢海利分析，“馬云最為重視的其實(shí)是這些入股背后獲得的一手資源?！睋?jù)悉，文化中國旗下?lián)碛心軌蚋采w全媒體的十分鮮明的三大業(yè)務(wù)分支：在平面媒體方面，文化中國擁有占據(jù)北京發(fā)行排行前列的《京華時報》；影視方面也有特色，簽約了陳可辛、周星馳等一線導(dǎo)演以及葛優(yōu)、陳寶國等大牌明星；而在移動新媒體方面，文化中國更是擁有英超三個賽季的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。

在驚訝這強(qiáng)大的資源陣容之余，要知道，在此之前，阿里已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)上游展開動作——入股華誼兄弟，而這便是馬云開啟文化娛樂產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。據(jù)了解，2006年，馬云就注資華誼兄弟（當(dāng)時稱作“浙江華誼”），再到2008年華誼股改時，除華誼公司實(shí)際控制人王中軍、王中磊兩兄弟外，馬云成為個人持股份額最大的股東。

除了布局內(nèi)容產(chǎn)出的上游，馬云還專注于下游的渠道分發(fā)方面。錢海利談到，馬云接連拿下視頻內(nèi)容的兩個重要分發(fā)渠道——華數(shù)和優(yōu)酷土豆。這是并非簡單的單一渠道設(shè)置，而是在移動、PC、TV三種端口的跨屏布局，“足見馬云布局視頻領(lǐng)域的邏輯相當(dāng)縝密” 。

當(dāng)然，選擇站隊(duì)阿里，對優(yōu)酷土豆也是利弊并存的。錢海利認(rèn)為，由于阿里系開發(fā)的定向廣告交易系統(tǒng)即將啟用，這使優(yōu)酷土豆的廣告被便利地推廣至眾多中小企業(yè)中去具有強(qiáng)大的優(yōu)勢作用，未來可以更有效地?cái)U(kuò)大優(yōu)酷的廣告主成分，“但仍需謹(jǐn)慎的一點(diǎn)便是，面對阿里這個廣告大客戶，優(yōu)酷土豆要避免像曾經(jīng)的新浪微博一樣，成為淘寶廣告的推送平臺?！?/p>

BAT戰(zhàn)局再蔓延

其實(shí)，自移動互聯(lián)網(wǎng)崛起后，互聯(lián)網(wǎng)江湖一直充滿了“腥風(fēng)血雨”：BAT巨頭開始處處散財(cái)，從資本到市場，從線上到線下，更將硝煙彌漫至視頻端。

已經(jīng)布局了電商、社交、游戲及地圖等互聯(lián)網(wǎng)“機(jī)會“領(lǐng)域的阿里，這次入股優(yōu)酷土豆，既彌補(bǔ)了它在視頻領(lǐng)域的短板，更是推動阿里在實(shí)現(xiàn)真正覆蓋互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的道路上邁進(jìn)了一大步。錢海利還說，“將來三巨頭齊頭并進(jìn)的形勢明顯，并且由阿里的此次跨界融合可見，未來跨界融合將愈發(fā)明顯，各領(lǐng)域的界限也將日趨模糊”。

相較百度以及騰訊，在視頻領(lǐng)域尚無建樹的阿里早在謀劃，錢海利強(qiáng)調(diào)，通過控股優(yōu)酷土豆，讓阿里在移動視頻領(lǐng)域的流量導(dǎo)入方面，形成對百度、騰訊這兩個早先跨入這一領(lǐng)域的對手予以壓制。不過，她還指出，“通過資金購買流量導(dǎo)流的方式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已不再有效果，而此次并購會否為阿里贏得更具價值的流量，抑或?qū)σ曨l領(lǐng)域格局帶來怎樣變化，有待進(jìn)一步觀察?！眅ndprint