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    科技型集群企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同

    2014-07-01 23:32:00王國紅徐雨森
    關(guān)鍵詞:顯性科技型集群

    袁 騰,王國紅,徐雨森

    (大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,遼寧大連 116024)

    科技型集群企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同

    袁 騰,王國紅,徐雨森

    (大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,遼寧大連 116024)

    結(jié)合科技型集群企業(yè)的特點(diǎn),基于動(dòng)態(tài)能力和協(xié)同理論,分析動(dòng)態(tài)能力協(xié)同與知識(shí)轉(zhuǎn)移、整合和升華的聯(lián)系,以及拓展成長能力、深化成長效果、克服成長慣性的作用和對(duì)成長方式的影響。同時(shí),企業(yè)通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同對(duì)知識(shí)進(jìn)行顯性整合,在涌現(xiàn)、有序、波動(dòng)、冗余4個(gè)條件下進(jìn)行隱性整合。并從結(jié)構(gòu)-能力-決策視角,討論預(yù)期協(xié)同收益和相對(duì)動(dòng)態(tài)能力對(duì)協(xié)同策略的影響,揭示企業(yè)選擇動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的本質(zhì)。

    科技型集群企業(yè);動(dòng)態(tài)能力;協(xié)同;知識(shí)資源整合

    一、引 言

    近年來,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力,發(fā)掘、整合內(nèi)外資源。動(dòng)態(tài)能力是通過整合、構(gòu)建和重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力[1],也是企業(yè)感知機(jī)遇、對(duì)資源強(qiáng)化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力[2]。雖然學(xué)者們認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力對(duì)成長有重要意義[3-6],然而僅僅靠單個(gè)企業(yè)的實(shí)力獲得成長是不夠的[7],需要推動(dòng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、能力的全面協(xié)同[8],打破企業(yè)獲取資源的界限[9],搭建全域成長網(wǎng)絡(luò),形成多主體、多要素的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同[10]。

    中國學(xué)者耿新等(2010)強(qiáng)調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的意義[11],任俊義(2011)指出“量”的擴(kuò)充和“質(zhì)”的增強(qiáng)是成長力的表現(xiàn)[12]??梢钥闯?,動(dòng)態(tài)能力研究以理論構(gòu)建和實(shí)證研究為主,缺少模型分析;對(duì)協(xié)同的認(rèn)識(shí)較為線性,缺少深入剖析。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上,通過界定科技型集群中的企業(yè),剖析成長的社會(huì)屬性,分析動(dòng)態(tài)能力與知識(shí)資源的關(guān)系,運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論建立協(xié)同成長演化模型,揭示知識(shí)資源整合的過程,并對(duì)協(xié)同決策展開研究。

    二、科技型集群企業(yè)動(dòng)態(tài)能力協(xié)同內(nèi)涵

    科技型集群企業(yè)是運(yùn)用高新技術(shù)開展產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的集群企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要承受較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與成長。產(chǎn)業(yè)集聚降低交易成本,地域臨近縮短交易時(shí)間,但企業(yè)的成長除了經(jīng)濟(jì)屬性之外,還包括諸如信任、信譽(yù)等社會(huì)屬性,成長是“嵌入”在具有制度和地位之分的社會(huì)關(guān)系中的,企業(yè)迫切需要一種能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)資源與社會(huì)資源整合為成長資源的能力,即動(dòng)態(tài)能力。

    使企業(yè)跨地域、跨行業(yè)地發(fā)現(xiàn)、抓住并創(chuàng)造成長資源,系統(tǒng)地解決成長問題的能力是動(dòng)態(tài)能力。洞察環(huán)境能力是及時(shí)感知市場(chǎng)、技術(shù)、政策趨勢(shì)的能力,解決“何時(shí)、何地、做什么”的問題。學(xué)習(xí)吸收能力是解讀外部知識(shí)、融合內(nèi)部知識(shí)的整合能力,解決“怎樣做”的問題。變革創(chuàng)新能力是克服管理壁壘、打破能力剛性的能力,解決“如何做得更好”的問題。隱藏在動(dòng)態(tài)能力背后的,是對(duì)知識(shí)資源的管理與應(yīng)用能力。知識(shí)分為顯性與隱性。前者容易獲取與分享,具有同質(zhì)性;后者需要意會(huì),具有異質(zhì)性。動(dòng)態(tài)能力協(xié)同是系統(tǒng)的、有機(jī)的合力,增強(qiáng)知識(shí)外取的概率,提高知識(shí)內(nèi)化的效率,使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)思想和先驗(yàn)假設(shè)的束縛。協(xié)同是具有復(fù)雜內(nèi)部關(guān)系的系統(tǒng)所展示出的整體狀態(tài):動(dòng)態(tài)能力是主系統(tǒng),三個(gè)維度是子系統(tǒng),具有層次性;在成長目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下互動(dòng),系統(tǒng)中知識(shí)、物質(zhì)、信息的傳遞使結(jié)構(gòu)有序化;在開放的集群結(jié)構(gòu)下,動(dòng)態(tài)能力通過各維度間的互動(dòng)、耦合,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的“非線性疊加”。科技型集群企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同是多層次的復(fù)雜過程,需要對(duì)其演化過程進(jìn)行分析。

    三、動(dòng)態(tài)能力協(xié)同過程與演化

    1.動(dòng)態(tài)能力協(xié)同與知識(shí)傳播

    科技型集群企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的協(xié)同是知識(shí)傳播的過程:通過觀察外部環(huán)境,了解彼此實(shí)力,形成成長愿景;接著,對(duì)信息梳理學(xué)習(xí),使知識(shí)增值,激發(fā)知識(shí)傳播的內(nèi)循環(huán);最后,在存量知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和管理變革。知識(shí)在動(dòng)態(tài)能力的協(xié)同作用下按照“轉(zhuǎn)移—整合—升華”的路徑循環(huán)傳播:洞察環(huán)境能力加速顯性知識(shí)的傳播,既可以是正式的學(xué)習(xí),也可以在交流中觀察、合作中模仿;顯性知識(shí)與潛藏在生產(chǎn)流程與管理行為中的隱性知識(shí)通過學(xué)習(xí)吸收得到平衡、更新;變革創(chuàng)新能力使企業(yè)創(chuàng)造了新知識(shí)、培養(yǎng)了新能力。知識(shí)傳播的路徑如果從科技型集群企業(yè)的視角分析,可以分為模仿、融合與創(chuàng)造三個(gè)階段,如圖1所示。

    圖1 科技型集群企業(yè)知識(shí)傳播的過程

    知識(shí)轉(zhuǎn)移是模仿階段,知識(shí)整合是融合階段,知識(shí)升華是創(chuàng)造階段。知識(shí)融合有三種途徑:先通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同進(jìn)行知識(shí)傳播,再與自身成長需求結(jié)合,實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造;先針對(duì)自身的成長目的轉(zhuǎn)換知識(shí),再通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同傳播新知識(shí);直接將獲取到的知識(shí)資源在企業(yè)內(nèi)部融合,并應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的過程。無論選擇何種知識(shí)整合途徑,科技型集群企業(yè)都從企業(yè)外部獲得知識(shí)資源,實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳播。

    2.動(dòng)態(tài)能力協(xié)同對(duì)成長能力的影響

    成長能力的提升取決于知識(shí)存量,更在于通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同獲取的知識(shí)增量,主要表現(xiàn)在能力拓展、深化以及慣性克服三個(gè)層面。拓展是指提升技術(shù)研發(fā)速度,開拓知識(shí)研究領(lǐng)域,同時(shí)鎖定市場(chǎng)與消費(fèi)者,獲得投資遞增報(bào)酬;深化是指知識(shí)專門化和多渠道學(xué)習(xí),激活存量知識(shí),使外部?jī)?yōu)勢(shì)知識(shí)內(nèi)化為成長能力;克服慣性是指增強(qiáng)內(nèi)外互動(dòng),突破知識(shí)邏輯,激發(fā)創(chuàng)新活力,提升企業(yè)敏感度。成長能力的形成是從競(jìng)爭(zhēng)到合作再到協(xié)同的演化過程,如圖2所示。

    圖2 基于動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的成長方式演化

    經(jīng)驗(yàn)方式是企業(yè)深入發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)并在集群中傳播,不急于創(chuàng)新,而是簡(jiǎn)單地移植與應(yīng)用,是應(yīng)用性成長,比如技術(shù)許可。標(biāo)桿方式是企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力協(xié)同接觸到其他企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),并設(shè)為追趕目標(biāo),是腳步更踏實(shí)的應(yīng)用性成長。實(shí)踐方式是企業(yè)通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同將新舊知識(shí)融合并在實(shí)干中檢驗(yàn),在解決現(xiàn)實(shí)難題中實(shí)現(xiàn)知識(shí)或技術(shù)的創(chuàng)造,是開發(fā)性成長。合作方式是企業(yè)將創(chuàng)新產(chǎn)品與革新工藝的成果分享,增加突破創(chuàng)新的可能性,是高階的開發(fā)性成長。四種方式雖然效能不同,但都具有適用性,這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)能力協(xié)同過程中存在著知識(shí)資源的整合活動(dòng)。

    四、基于動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的知識(shí)資源整合方式

    知識(shí)資源是成長的核心,知識(shí)整合是動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的關(guān)鍵,成長能力的產(chǎn)生、拓展與深化都離不開知識(shí)資源的整合。知識(shí)資源整合方式分為顯性整合和隱形整合兩種,如圖3所示。

    圖3 協(xié)同成長的知識(shí)資源整合模式

    顯性整合側(cè)重于將現(xiàn)有外部顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)、次序重新排列,知識(shí)創(chuàng)新成果一般可預(yù)見。隱性整合側(cè)重于增強(qiáng)知識(shí)資源載體的默契性和互動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)知識(shí)匯聚、增值和創(chuàng)造的整合效果。正如顯性與隱性知識(shí)的并存狀態(tài),顯性與隱性整合也是互補(bǔ)共存的。

    1.知識(shí)資源平臺(tái)的構(gòu)成

    知識(shí)資源也有層級(jí)之分,借助工業(yè)流程中平臺(tái)的概念,按照知識(shí)資源在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理等方面對(duì)成長的貢獻(xiàn)程度,可以分為核心、輔助和基礎(chǔ)三個(gè)層級(jí)(如圖4所示)。

    圖4 知識(shí)資源平臺(tái)的層級(jí)

    上層是核心知識(shí),底層是支撐核心知識(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),中間的輔助知識(shí)是連接核心與基礎(chǔ)知識(shí)的紐帶。知識(shí)資源的深度體現(xiàn)在核心知識(shí)的高度,結(jié)構(gòu)越高,知識(shí)就越獨(dú)特,也不易模仿;知識(shí)資源的廣度體現(xiàn)在基礎(chǔ)知識(shí)的寬度,結(jié)構(gòu)越寬,知識(shí)就越豐富,也更便于積累。動(dòng)態(tài)能力協(xié)同使知識(shí)資源平臺(tái)趨于平衡,增強(qiáng)各層知識(shí)的相關(guān)性、規(guī)范性和擴(kuò)展性。相關(guān)性是指知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新與成長主題密切相關(guān);規(guī)范性是指知識(shí)資源的分配、創(chuàng)新與整合需要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),保證成長成果的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化;擴(kuò)展性是指各個(gè)主體進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新之前、之中和之后都可以較為方便地對(duì)接,方便地搭建成統(tǒng)一的知識(shí)資源平臺(tái)。

    2.知識(shí)資源的顯性整合

    基于知識(shí)資源平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)顯性整合是通過動(dòng)態(tài)能力協(xié)同,將知識(shí)資源模塊化并進(jìn)行重構(gòu):或者搭建新的資源平臺(tái),徹底改變?cè)兄R(shí)模塊的功能和結(jié)構(gòu);或者升級(jí)原有資源平臺(tái),將新的知識(shí)融合到原有知識(shí)模塊中。顯性整合能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效率提高、原材料節(jié)約、管理成本降低等整合效果,并獲得一定的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。顯性整合的步驟可以分為識(shí)別信息、分解資源、分析比較、制訂方案、實(shí)施整合、反饋評(píng)價(jià),如圖5所示。

    圖5 知識(shí)資源顯性整合的步驟

    信息識(shí)別是企業(yè)對(duì)環(huán)境的感知、伙伴的了解和資源的梳理,是顯性整合的基礎(chǔ)。資源分解是企業(yè)將知識(shí)抽象、打散為模塊,為比較分析提供規(guī)范的比較基礎(chǔ)。比較分析是企業(yè)根據(jù)成長功能準(zhǔn)確定位資源平臺(tái),并對(duì)潛在功能和成本進(jìn)行比較、分析。整合方案的制訂既要考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),也要重視可執(zhí)行性和操作成本。實(shí)施整合是動(dòng)用人力、物力、財(cái)力、制度和文化,實(shí)現(xiàn)既定的知識(shí)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新。評(píng)價(jià)反饋是企業(yè)通過對(duì)知識(shí)資源整合過程與結(jié)果的評(píng)判,力圖發(fā)現(xiàn)其中的不足,并反饋到相應(yīng)環(huán)節(jié),以期制定出更完善的方案。

    3.知識(shí)資源的隱形整合

    隱形整合是將知識(shí)資源看做具有自組織特征的系統(tǒng),知識(shí)間存在互動(dòng),其整合需要遵循一定的思想:審慎的系統(tǒng)思想,按照功能對(duì)知識(shí)的層次和相關(guān)性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),尋找邏輯關(guān)系,運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法,考量整合的先進(jìn)性、適宜性和合理性;突破的創(chuàng)新思想,打破原有系統(tǒng)的束縛,創(chuàng)造新的知識(shí)資源解決方案;系統(tǒng)的融合思想,既要將新知識(shí)融入產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā),又要符合市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律,確保整合不脫離經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際。

    隱性整合過程是非線性的,包括涌現(xiàn)、有序、波動(dòng)、冗余等4個(gè)實(shí)現(xiàn)條件。本文采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論,分別解釋各個(gè)條件產(chǎn)生的前提和意義。動(dòng)態(tài)規(guī)劃是研究不同條件下系統(tǒng)整合演化的一種常用的工具。

    假設(shè)科技型集群中企業(yè)A和B,受隱形知識(shí)k的影響,生產(chǎn)附加值較低的低技術(shù)產(chǎn)品ql和附加值較高的高科技產(chǎn)品qh,生產(chǎn)成本為cl和ch,隱性整合的目標(biāo)是積累知識(shí),獲取利潤

    (1)式中:β為貼現(xiàn)因子,zt=(st,at)中st為狀態(tài)向量,受動(dòng)態(tài)能力協(xié)同δ、隱性知識(shí)水平k和時(shí)間t等因素影響,控制變量at為有限不連續(xù)行動(dòng)集合A的子集,包含生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)等決策,δ(包含洞察環(huán)境能力i、學(xué)習(xí)吸收能力a、變革創(chuàng)新能力c、協(xié)同成本ω)對(duì)k的提升具有促進(jìn)作用。

    (2) 式中:π為不投產(chǎn)所獲外部收益,如大于投產(chǎn)所獲收益,則企業(yè)選擇不投產(chǎn),反之選擇投產(chǎn)。涌現(xiàn)條件下,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開拓不夠,信息渠道有限,通常處于萌芽期或拓展期,以生物制藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主,能夠參與協(xié)同的動(dòng)態(tài)能力還不完善,首要任務(wù)是搭建知識(shí)網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)和強(qiáng)化動(dòng)態(tài)能力。

    (2)有序。企業(yè)A通過研發(fā)、生產(chǎn)與銷售實(shí)踐,掌握了產(chǎn)業(yè)、同行和市場(chǎng)信息,洞察環(huán)境能力產(chǎn)生協(xié)同,此時(shí)的Bellman方程為

    (3)

    當(dāng)k≥k(π)時(shí),企業(yè)A利潤為式(3)中后者,當(dāng)k

    (4)

    有序條件下,與外界環(huán)境建立了溝通機(jī)制,企業(yè)多處于發(fā)展初期,重視產(chǎn)量和產(chǎn)能,忽視產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、價(jià)值鏈的延伸,如大量科技型集群企業(yè),縱向碩果累累,產(chǎn)能較大,橫向形單影只,協(xié)同不足。因此當(dāng)務(wù)之急是在知識(shí)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,增加縱橫交錯(cuò)的互動(dòng),將信任合作提升至集群高度。

    (3)波動(dòng)。企業(yè)A的成果使企業(yè)B認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的意義,并通過學(xué)習(xí)吸收能力a的協(xié)同,以較低的成本將企業(yè)A的知識(shí)資源整合,其Bellman等式可以寫為

    (5)

    求得臨界值m≡ω(θ-c)-1(h-l)-1,τ(x)≡ln(m/k)/ln(1+i+a)。當(dāng)投產(chǎn)的利潤高于外部利潤時(shí),才會(huì)投產(chǎn),隱形知識(shí)水平較高的企業(yè)A(k≥m)生產(chǎn)qh獲取較高的利潤;企業(yè)B初期由于知識(shí)水平不夠高(k

    (4)冗余。企業(yè)需要變革創(chuàng)新能力的協(xié)同,增強(qiáng)組織柔性,加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的分權(quán)化改革,重構(gòu)經(jīng)營流程,獲取熊彼得租金,用方程表示為

    (6)

    (7)

    式中:K′是企業(yè)A的知識(shí)水平,k′是企業(yè)B的知識(shí)水平,且α≥0,其Bellman等式為

    (8)

    臨界值m≡ω(θ-c)-1(h-l)-1。顯然,企業(yè)通過變革創(chuàng)新能力協(xié)同,將知識(shí)水平提升至{1+(i+a+c)(Kt/kt)α}kt。冗余條件下,企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,邊際成本持續(xù)下降,創(chuàng)新產(chǎn)出迅速上升,產(chǎn)品利潤穩(wěn)定提高。經(jīng)過知識(shí)資源隱形整合,企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈的同時(shí),注重創(chuàng)新鏈的構(gòu)建,通過知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、信任機(jī)制和觀念文化,增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力協(xié)同與成長的持久性,推遲衰退期的出現(xiàn),將企業(yè)帶入新一輪的成長循環(huán)。

    五、基于結(jié)構(gòu)-能力-決策的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同策略選擇

    如果企業(yè)間動(dòng)態(tài)能力存在較大差異,協(xié)同收益結(jié)構(gòu)不合理,協(xié)同行為就不協(xié)調(diào),就會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同決策,如圖6所示。

    圖6 結(jié)構(gòu)-能力-決策分析模型

    動(dòng)態(tài)能力協(xié)同的收益由共有收益和私有收益構(gòu)成,前者是按照約定、通過協(xié)商共享的,有時(shí)需要討價(jià)還價(jià)后進(jìn)行分配,后者是協(xié)同之外獲得的收益,如果過分追求,極易導(dǎo)致投機(jī)行為。較強(qiáng)的相對(duì)動(dòng)態(tài)能力能夠使企業(yè)在協(xié)同和收益中占據(jù)有利的成長地位,而且企業(yè)的相對(duì)動(dòng)態(tài)能力越開放,協(xié)同收益就越高效,如表1所示。

    表1 動(dòng)態(tài)能力協(xié)同策略

    如果相對(duì)動(dòng)態(tài)能力較弱,又謀求私有收益,為了減少在不對(duì)稱的協(xié)同關(guān)系中的潛在損失,企業(yè)通常采取回避策略。如果相對(duì)動(dòng)態(tài)能力較弱,卻渴望共有收益,為了維持協(xié)同席位,企業(yè)不得不消極地貢獻(xiàn)寶貴的動(dòng)態(tài)能力。如果相對(duì)動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng),卻謀求私有收益,相對(duì)獨(dú)立的利益關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)很有可能提前退出,為減少動(dòng)態(tài)能力的貢獻(xiàn),企業(yè)將采取被動(dòng)策略。如果相對(duì)動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng),又渴望共有收益,企業(yè)會(huì)采取開放策略,以保證收益最大化,但片面的一味主動(dòng)也會(huì)誘發(fā)其他主體的投機(jī)行為,導(dǎo)致協(xié)同關(guān)系的失穩(wěn)。

    六、結(jié) 語

    本文基于動(dòng)態(tài)能力和協(xié)同理論,結(jié)合科技型集群企業(yè)的特點(diǎn),指出動(dòng)態(tài)能力協(xié)同與知識(shí)資源的本質(zhì)聯(lián)系:知識(shí)資源是伴隨著洞察環(huán)境、學(xué)習(xí)吸收與變革創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)能力協(xié)同而轉(zhuǎn)移、整合和升華的,并拓展成長能力,深化成長效果,克服成長慣性,影響成長方式。企業(yè)基于知識(shí)平臺(tái)進(jìn)行顯性整合,在涌現(xiàn)、有序、波動(dòng)、冗余4個(gè)條件下進(jìn)行隱性整合。并從結(jié)構(gòu)-能力-決策視角,討論了預(yù)期協(xié)同收益和相對(duì)動(dòng)態(tài)能力對(duì)協(xié)同策略的影響和協(xié)同決策的本質(zhì)。

    動(dòng)態(tài)能力協(xié)同有助于企業(yè)克服管理壁壘,打破能力剛性,跨越學(xué)習(xí)陷阱,更新運(yùn)營慣例,解答了企業(yè)“何時(shí)、何地、做什么”、“怎樣做”和“如何做得更好”三個(gè)問題,為成長指明了方向。對(duì)協(xié)同的效果還有待進(jìn)一步實(shí)證研究,以使更多企業(yè)遵循協(xié)同規(guī)律,實(shí)現(xiàn)成長。

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    2014-01-24

    國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71073014;71173027)

    袁 騰(1982-),男,博士研究生;E-mail:yuanteng@mail.dlut.edu.cn

    1671-7041(2014)03-0025-05

    F

    A

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