聯(lián)合重組，做文化產(chǎn)業(yè)混合所有制的先行者

徐登權(quán)

黨的十八屆三中全會明確提出“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)”“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”等科學論述和嶄新理論，為混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展正本清源，表明了黨對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和全面深化改革的認識，達到了一個嶄新的高度、深度和廣度。也明確指出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是未來全面深化改革的基本方向和完善基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。隨后，新聞出版領(lǐng)域混合所有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，還涌現(xiàn)出了如混合所有制企業(yè)北教控股收購小雨明天圖書發(fā)行有限公司股權(quán)，成立“混合之再混合”的混合所有制企業(yè)形式。

在過去的一年，五洲集團不僅自身經(jīng)營獲得穩(wěn)定快速發(fā)展，營業(yè)收入和利潤都以超過30%的速度遞增，而且積極踐行十八屆三中全會精神，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面取得了新的突破，先后和北京時代天華文化傳播有限公司合資成立了北京五洲時代天華文化傳媒有限公司，和博爾國際文化（北京）有限公司合資成立了五洲博爾文化傳媒（北京）有限公司，五洲集團新增添了兩個優(yōu)秀的合作伙伴。這不僅標志著由重慶國有控股文化企業(yè)與民營文化企業(yè)資本合作的內(nèi)容更加豐富、形式更加靈活、地域更加廣泛，同時也標志著出版發(fā)行領(lǐng)域在探索混合所有制發(fā)展模式的道路上邁出了重要一步，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，起到了標桿示范效應(yīng)。

兩家新的混合所有制企業(yè)成立后，圍繞“國有文化企業(yè)向市場靠一步，民營文化企業(yè)向規(guī)范靠一步”，“國有企業(yè)向民營企業(yè)借市場、借觀念、借人才，民營企業(yè)向國有企業(yè)借資源、借品牌、借管理”的發(fā)展理念，通過有效整合雙方優(yōu)秀的出版資源、資本資源、人才資源以及市場渠道資源，建立了科學的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，激活了兩家企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，經(jīng)合作伙伴時代天華和博爾國際的共同努力，在短短的半年時間內(nèi)，銷售收入同比增長超過40%，真正實現(xiàn)了國有與民營文化企業(yè)的互利雙贏。

重慶五洲文化傳媒集團是重慶出版集團先行先試，成功發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典型案例，合作后通過借助國有企業(yè)的優(yōu)勢資源，又先后成立了四家混合所有制企業(yè)，這里面有和民營企業(yè)合作成立的，也有和國有企業(yè)合作成立的，有在重慶設(shè)立的，也有在北京、江西設(shè)立的。五洲集團的這種發(fā)展模式得到了重慶市委、市政府的高度肯定和贊譽，并作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典型案例在全市推廣。預(yù)計今年五洲集團的發(fā)行碼洋在13億元左右，明年在20億元左右，在此基礎(chǔ)上，五洲集團制訂了在2020年前打造百億五洲的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

對于探索混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展模式，我們有以下五點體會：

（1）建立混合所有制企業(yè)，需要營造共同認知的價值觀念。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟需要集成不同企業(yè)的價值觀念和個性化文化，才能形成共同認知的價值觀念，夯實共同奮斗的思想基礎(chǔ)。國有文化企業(yè)導(dǎo)入市場競爭法則，可以激發(fā)勞動、技能、知識、管理的創(chuàng)新活力；民營文化企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，可以激活市場、資本、資源、技術(shù)的創(chuàng)造活力。五洲集團及其所建立的混合所有制企業(yè)正是逐漸形成了激發(fā)創(chuàng)造活力和創(chuàng)新能力的價值追求，形成了國有文化企業(yè)和民營文化企業(yè)共同認知的價值理念，這是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的重要思想基礎(chǔ)。

（2）積極探索，相互包容。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，合作各方要基于對堅持和發(fā)展基本經(jīng)濟制度的正確理解，以改革的魄力，創(chuàng)新的精神，合作共贏、理解包容的心態(tài)，解決合作中出現(xiàn)的問題。五洲集團及其屬下混合所有制企業(yè)，打破了傳統(tǒng)國有文化企業(yè)的思維方式，調(diào)整原有的要素組成格局，積極參與多元化市場投資，充分運用國有文化企業(yè)的優(yōu)勢資源和自身穩(wěn)定的市場渠道體系，合理運用戰(zhàn)略并購策略和市場營銷手段，促進文化產(chǎn)品和資源要素在全國范圍內(nèi)合理流動，提升了其在全國同行業(yè)里的競爭力和影響力，實現(xiàn)了投資的放大功能和保值增值目標。

（3）尊重合作各方的核心利益。把握正確的政治導(dǎo)向，實現(xiàn)國有文化資產(chǎn)保值增值是國有文化企業(yè)的核心利益；把握正確的市場導(dǎo)向，穩(wěn)步擴張市場份額是民營文化企業(yè)的核心利益；實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一是合作各方共同的利益。在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟過程中，要充分考慮出版發(fā)行業(yè)的自身特點和管理需求，充分考慮業(yè)務(wù)拓展和投資回報，充分考慮國有文化資產(chǎn)保值增值和股份制文化企業(yè)運營績效，共同探尋合作的最大公約數(shù)，效益的最大公倍數(shù)，既尊重雙方共同利益，又兼顧彼此的核心利益，著眼于長遠發(fā)展目標，這是五洲傳媒集團發(fā)展混合所有制經(jīng)濟能夠取得成功的重要原因。

（4）創(chuàng)建充滿活力的治理體系。探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟過程中，如何發(fā)揮國有文化企業(yè)和民營文化企業(yè)各自的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、富有效率、充滿活力的治理體系和運行機制，是合作雙方最為關(guān)切的問題。五洲集團整合了國有文化企業(yè)嚴謹?shù)墓芾碇贫群兔駹I文化企業(yè)靈活的經(jīng)營策略，探索建立了充分體現(xiàn)行業(yè)特征、職責權(quán)限嚴謹分明，市場配置功能靈活有序、分配激勵機制科學合理的治理體系和運行機制，極大地激發(fā)了五洲集團的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力。

（5）建立戰(zhàn)略互信的合作機制。合作的基礎(chǔ)在于信任。本著“不要曇花一現(xiàn)，要做基業(yè)常青”的合作理念，通過規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整經(jīng)營策略、創(chuàng)新營銷模式，讓合作雙方看到五洲集團超強的市場開發(fā)能力和巨大的利潤空間，加深了戰(zhàn)略互信，夯實和鞏固了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的行動基礎(chǔ)。

目前，業(yè)內(nèi)許多民營企業(yè)朋友也有積極探索和國有企業(yè)之間資本合作的意愿，但存在一些困惑，下面我就民營和國營文化企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟前期準備階段的問題，提出三點建議，供大家參考：

（1）認真思考合作目的。有些民營企業(yè)家看到一些民營企業(yè)和國有企業(yè)通過資本合作，實現(xiàn)了快速發(fā)展的成功案例，也想盡快和國有企業(yè)資本合作。其實，和國有企業(yè)合作建立混合所有制企業(yè)的發(fā)展形式，不只是權(quán)宜之計，而是建立在認真分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢的基礎(chǔ)上，借助外部資源實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略行動。因此，在合作之前必須要弄清楚為什么要合作，合作可以得到什么，是否是自己最想需要的，又會失去什么，是否是自己能承受的。

（2）正確選擇合作伙伴。目前民營企業(yè)和國有企業(yè)實現(xiàn)資本合作，無外乎以下四種動因：一是想獲得穩(wěn)定的出版資源；二是通過國有企業(yè)獲得產(chǎn)品授權(quán)資源；三是獲得資本支持；四是獲得管理支持和借助品牌資源，使企業(yè)發(fā)展壯大。在過去的一些案例中，我們發(fā)現(xiàn)，一些民營企業(yè)由于受到信息不對稱的限制，一旦接到國有企業(yè)伸出的橄欖枝，既不分析是發(fā)行類企業(yè)還是出版類企業(yè)，是教育出版企業(yè)還是其他出版企業(yè)，也不關(guān)注對方的目的、資本實力、管理能力，更沒有分析對方是否能給自己提供最需要的資源，就匆匆合作，過后總覺得自己吃虧，進而影響合作心態(tài)，甚至使合作崩潰。

此外，還需要認真考察對方是否有成功的混合所有制企業(yè)合作經(jīng)驗，是否有成熟的混合所有制合作模式。如果對方只是需要合并眼前業(yè)績，則需要慎重對待。

（3）審慎對待合作代價和消化合作資源。世上沒有只占便宜不吃虧的合作，總要付出代價，要做好必要的心理準備和心態(tài)調(diào)整。

一是股權(quán)和利益的代價?；旌纤兄破髽I(yè)通常是通過國有企業(yè)收購民營企業(yè)股權(quán)，并注入資源來完成的，而且國有企業(yè)要實現(xiàn)控股。這預(yù)示著民營企業(yè)不僅要失去控股權(quán)，而且要損失短期利益。當然，失去的短期利益需要通過消化國有企業(yè)注入的資本、出版、產(chǎn)品、管理、品牌資源，不斷發(fā)展和壯大企業(yè)，進而獲得補償。

二是約束的代價。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)范約束是必須經(jīng)過的歷程，只有建立起治理規(guī)范和管理規(guī)范，才能使企業(yè)健康發(fā)展，這些規(guī)范約束需要合作雙方共同遵守，這點恰恰是民營企業(yè)最難適應(yīng)的地方。合作的過程是在統(tǒng)一、明確的戰(zhàn)略目標下，互諒互讓的過程。不能只看到失去的，而看不到得到的；各種體制下都有其約定俗成的規(guī)則，需要理解和遵守。

全面深化改革是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是全面深化改革的重要環(huán)節(jié)，也是推進現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力的重要工作。五洲集團之所以能在探索混合所有制經(jīng)濟的道路上先行一步，有所收獲，得益于黨的方針政策的指引，得益于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、地方各級領(lǐng)導(dǎo)、重慶出版集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全國同仁的關(guān)愛和協(xié)助。五洲集團通過建立混合所有制企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的案例，只是起到拋磚引玉作用，相信各位同仁、各位民營企業(yè)家，在探索企業(yè)健康快速發(fā)展道路上，一定能百尺竿頭，更進一步！

（作者系重慶五洲文化傳媒集團有限公司副董事長）