淺談變電站班組建設(shè)思路和方法

王琪

摘要：本文首先分析變電站運行管理流程，其次重點探討變電站安全生產(chǎn)培訓(xùn)的途徑及現(xiàn)實意義，旨在強化安全基礎(chǔ)管理，推動安全管理工作落實到位，為實現(xiàn)變電站安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：變電站 班組建設(shè)

變電站供電公司最基層、最活躍的班組之一。特點是組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點；相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組是電網(wǎng)企業(yè)最基層的組織體系，班組建設(shè)成效是推動各項工作順利開展的基礎(chǔ)。變電站班組管理涵蓋了安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運行管理以及文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等多個方面。

變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的執(zhí)行層。工作要求量化、細化，切實工作標(biāo)準落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)，從而在確保人員安全的前提下提高電網(wǎng)運行的可靠性，因此，變電站的管理是供電企業(yè)及其重要的工作平臺，值得管理人員認真探討研究。一方面是抓好班組長能力建設(shè)。鼓勵其堅持理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，加強自身建設(shè)，提升工作能力，繼而在一定程度上改善變電管理水平，切實發(fā)揮班組長的模范帶頭作用；另一方面，狠抓班組成員的技能培訓(xùn)。把崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)競賽、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解等作為班組活動的主要形式。

1 搭建基礎(chǔ)管理平臺，營造民主和諧的班組

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。

首先按民主程序建立由站長、值長、值班員組成的民主生活會制度，注重從思想上、業(yè)務(wù)上傾聽員工心聲，主動深入基層，感知職工的訴求，健全變電站運維管理制度，盡量使企業(yè)發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體職工，免除其后顧之憂。以班組為單位，組織開展事故隱患與風(fēng)險分級專項學(xué)習(xí)，明確風(fēng)險管控專責(zé)人，具體負責(zé)組織開展本單位安全隱患排查與風(fēng)險自查、評估，組織調(diào)控中心、發(fā)展建設(shè)部、各供電所等專業(yè)人員認真學(xué)習(xí)電網(wǎng)安全風(fēng)險管理的基本知識。促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務(wù)落實到實處。增強員工對企業(yè)、對班組的使命感和責(zé)任感。

2 加強安全思想教育，做好預(yù)防工作

對于變電站運維管理來說，安全責(zé)任重于泰山。安全培訓(xùn)是以“學(xué)規(guī)程、強技能；細措施、控風(fēng)險”為主題，要求各班組全面落實各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)過程中的組織措施，加強施工作業(yè)現(xiàn)場的踏勘；同時嚴格落實安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)措施，按照“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同與接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的檢查要求，強化施工作業(yè)隊伍和工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管控；加強員工培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全，我能安全”，確保“三不傷害”發(fā)生；要高度重視小作業(yè)的安全管理工作，切實抓好安全工器具的檢查、試驗工作，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場著裝；加大安全檢查和監(jiān)督考核力度，認真開展好安全活動，做好常態(tài)化的安全分析和經(jīng)驗總結(jié)，使安全警鐘常敲常鳴，盡量規(guī)避因人為誤操作導(dǎo)致的安全事故。

3 探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新思路和新方法

變電站技術(shù)培訓(xùn)涵蓋了檢修、運行、維護等內(nèi)容，同時也有實踐性較強的操作，所以變電站培訓(xùn)首先要深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準》及企業(yè)班組建設(shè)的工作要求，以專業(yè)化星級班組創(chuàng)建工作為契機，抓基礎(chǔ)、精管理、促提升，推動班組基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理共同進步，推進基層與一線員工隊伍素質(zhì)整體提升，為提升企業(yè)核心競爭力夯實基礎(chǔ)。

變電站應(yīng)高度重視班組建設(shè)和“廉潔高效供電站”建設(shè)活動，不斷創(chuàng)新完善工作方法，從隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，加強變電站基礎(chǔ)管理，提升隊伍素質(zhì)，深化變電站軟環(huán)境建設(shè)，促進變電站管理水平整體提升。

通過全面實施創(chuàng)新開展變電站管理“三條線”，即安全質(zhì)量線、運維技術(shù)線、營銷服務(wù)線的專業(yè)化管理，做到指標(biāo)分解全面準確，管理標(biāo)準落實到位，技術(shù)標(biāo)準應(yīng)用及時，工作標(biāo)準考核全面。嚴格落實安全責(zé)任，提高安全生產(chǎn)工作可控、在控、超前預(yù)控的水平。成立共產(chǎn)黨員黨員服務(wù)隊，積極開展“四進”特色服務(wù)活動，踐行“你用電，我用心”的服務(wù)宗旨。扎實推進標(biāo)準化建設(shè)，開展了全員、全方位、全過程的創(chuàng)建工作，使班組建設(shè)和變電站管理水平邁上了一個新臺階。

另外，職工培訓(xùn)應(yīng)采取學(xué)習(xí)考核《安規(guī)》重點章節(jié)知識、“兩票”的規(guī)范填寫與使用、觸電搶救的各種方法以及典型的安全事故案例分析等培訓(xùn)內(nèi)容，運用授課和交流的形式，重點加強一線職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高一線職工的安全意識與技能水平，為變電站的安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

近年來無人值守變電站，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作變得任重道遠?？傊?，只要在思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)，使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]于文景主編.現(xiàn)代化變電站（所）運行、維護、管理與新技術(shù)應(yīng)用實務(wù)全書[M].金版電子出版公司，2002.

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