石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)的思

路荀濤

摘要：安全培訓(xùn)工作對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，開(kāi)展安全培訓(xùn)工作不僅能夠有效提升員工的安全意識(shí)，也能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，并采取針對(duì)性的處理對(duì)策。雖然近年來(lái)我國(guó)石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但是與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還存在著一些差距，為了保障安全生產(chǎn)，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識(shí)到基層安全培訓(xùn)工作的重要性，本文主要分析現(xiàn)階段下石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀與培訓(xùn)思路。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 基層安全培訓(xùn) 思路

1 概述

安全生產(chǎn)一直都是石油企業(yè)的不懈追求，安全生產(chǎn)與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，離開(kāi)了安全生產(chǎn)，石油企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，因此，石油企業(yè)的安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是政府關(guān)注的重點(diǎn)，而做好安全培訓(xùn)工作也是安全工作的基石，青島石油管道的爆炸也給我們敲響了安全的警鐘。對(duì)全體員工開(kāi)展安全培訓(xùn)工作能夠有效提升員工的安全意識(shí)，也能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的薄弱問(wèn)題，下面就針對(duì)石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作進(jìn)行深入的分析。

2 現(xiàn)階段下石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

2.1 基層員工未意識(shí)到安全培訓(xùn)工作的重要性 由于各種歷史遺留因素的影響，一些基層員工未深入的意識(shí)到安全培訓(xùn)工作的重要性，參與培訓(xùn)的主觀意識(shí)較差。實(shí)際上，實(shí)施安全培訓(xùn)不僅可以有效提升員工的安全意識(shí)，也可以提升他們的安全操作水平，員工安全培訓(xùn)的內(nèi)容多種多樣，包括與安全生產(chǎn)的知識(shí)、法律法規(guī)、崗位規(guī)程、逃生知識(shí)、技術(shù)規(guī)范、消防知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等。但是很多員工內(nèi)心深處卻有一個(gè)這樣的想法，他們認(rèn)為只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)就可以防止安全事故的發(fā)生，而安全培訓(xùn)就是一些規(guī)章制度的問(wèn)題，枯燥無(wú)味，參與的積極性也不高。

2.2 培訓(xùn)工作停留在表面 雖然很多石油企業(yè)都有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教師，但是其培訓(xùn)工作往往只停留在表面上，未將教師的力量充分的發(fā)揮出來(lái)，這主要是由于三個(gè)原因造成：首先，培訓(xùn)教師專(zhuān)業(yè)技能水平偏低，教學(xué)水平還有待提升。其次，技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)未得到融合，培訓(xùn)工作中常常有重復(fù)，也有一些內(nèi)容被忽視，這就導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以達(dá)到應(yīng)有的深度。再次，由于安全培訓(xùn)不同于技術(shù)培訓(xùn)，其效應(yīng)是難以在短期體現(xiàn)出來(lái)的，因此，部分員工就對(duì)安全培訓(xùn)抱有一種僥幸心理，認(rèn)為培訓(xùn)與不培訓(xùn)差別不大，這就影響了培訓(xùn)的效果。最后，還有部分石油企業(yè)開(kāi)展基層安全培訓(xùn)工作僅僅是為了配合上級(jí)部門(mén)的檢查，這樣的培訓(xùn)必然是難以起到良好成效的。

2.3 培訓(xùn)針對(duì)性不足 目前，石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)存在著重理論、輕技能的現(xiàn)象，安全培訓(xùn)工作并未針對(duì)員工的年齡、性別、崗位、學(xué)歷進(jìn)行，這也是導(dǎo)致安全培訓(xùn)工作不理想的重要因素。在安全培訓(xùn)工作中，理論培訓(xùn)較為容易，因此，在培訓(xùn)工作中也常存在重理論、輕技能的現(xiàn)象，對(duì)于員工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)很少，這種理論與實(shí)踐脫節(jié)的情況在很大程度上制約了員工綜合技術(shù)水平的提升。

3 石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)的新思路

3.1 重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng) 雖然近年來(lái)我國(guó)石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但是與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還存在著一些差距，為了保障安全生產(chǎn)，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識(shí)到基層安全培訓(xùn)工作的重要性，從思想上加強(qiáng)重視，將安全操作貫穿到各類(lèi)宣傳與教育工作中，全面提升員工的安全意識(shí)。

3.2 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)制定出針對(duì)性的培訓(xùn)方案 我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，石油企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這一規(guī)定就能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)工作的進(jìn)行奠定了相應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提升培訓(xùn)的有效性，在安全培訓(xùn)工作中應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)制定出針對(duì)性的培訓(xùn)方案。就現(xiàn)階段來(lái)看，石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、兼職講師、一線員工，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以安全技術(shù)與安全法規(guī)為主；對(duì)于企業(yè)管理人員與兼職講師，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以安全管理知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理制度為主；對(duì)于一線員工，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以避險(xiǎn)能力與安全知識(shí)的培訓(xùn)為主，同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自我保護(hù)機(jī)能的培訓(xùn)。此外，還要注意到，在開(kāi)展基層安全培訓(xùn)工作時(shí)，還要為員工宣傳一些現(xiàn)階段的新技術(shù)與新知識(shí)，對(duì)近期發(fā)生的石油安全生產(chǎn)事件進(jìn)行深入的解讀，注重實(shí)踐，這樣才能夠全面優(yōu)化安全培訓(xùn)效果。

3.3 將考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制融入培訓(xùn)中，激發(fā)出員工培訓(xùn)的積極性 員工培訓(xùn)的積極性對(duì)于培訓(xùn)的效果有著直接的影響，如果員工缺乏參與興趣，那么再完善的培訓(xùn)機(jī)制都難以取得良好的成效，而將考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制融入培訓(xùn)工作中，即可有效地激發(fā)出員工參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。在考核完成后，需要進(jìn)行全面的考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，可以予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而考核成績(jī)不合格的員工，則要予以相應(yīng)的處罰，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓(xùn)。此外，石油企業(yè)還需要建立好短期的安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于一線員工，應(yīng)該定期進(jìn)行考核，讓員工可以時(shí)時(shí)刻刻的保持警覺(jué)，對(duì)于管理人員也要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，將安全工作定位在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度上，努力實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在培訓(xùn)形式方面，可以采用常規(guī)的培訓(xùn)方法，也可以使用競(jìng)賽、演講、報(bào)告會(huì)、墻報(bào)、板報(bào)、培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)的模式來(lái)開(kāi)展，安全培訓(xùn)的內(nèi)容也要涵蓋到安全生產(chǎn)法規(guī)、法制觀念、安全生產(chǎn)政策、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)等方面。對(duì)于一線員工，還要根據(jù)他們工種的不同開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識(shí)。

3.4 開(kāi)展靈活多樣的安全培訓(xùn)形式 石油企業(yè)內(nèi)部員工崗位與層次的不同決定其培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)重點(diǎn)也是不同的，為了優(yōu)化培訓(xùn)效果，石油企業(yè)就需要采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，這可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，實(shí)施脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)制度，根據(jù)不同的培訓(xùn)要求開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，并將安全培訓(xùn)工作與技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行密切的結(jié)合，著重提升員工的安全技術(shù)、安全意識(shí)以及技術(shù)技能；其次，實(shí)施定崗短訓(xùn)制度，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)教育，采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的模式拓寬員工的知識(shí)面，積極普及網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)，提升安全培訓(xùn)的效果；最后，對(duì)于一線員工的安全培訓(xùn)工作應(yīng)該多用講解、實(shí)物、現(xiàn)身說(shuō)法、現(xiàn)場(chǎng)參觀、音像、經(jīng)驗(yàn)分享的直觀培訓(xùn)方式，并堅(jiān)持持證上崗制度，將安全培訓(xùn)工作的效用真正的落實(shí)到實(shí)處。

3.5 開(kāi)展安全活動(dòng)，優(yōu)化安全培訓(xùn)的效果 在石油企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展安全活動(dòng)能夠有效地提升員工的安全素質(zhì)，因此，各個(gè)基層單位應(yīng)該密切結(jié)合工作與崗位的特征加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、要害部位以及特種設(shè)備的管理工作，采取不同的培訓(xùn)形式循序漸進(jìn)的發(fā)展安全培訓(xùn)活動(dòng)、安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，將安全與生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將安全培訓(xùn)與安全教育工作真正的落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從根本生提高員工的操作技能、安全意識(shí)，將安全隱患消除在萌芽中，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全培訓(xùn)工作對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，開(kāi)展安全培訓(xùn)工作不僅能夠有效提升員工的安全意識(shí)，也能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，并采取針對(duì)性的處理對(duì)策。由于各種因素的影響，我國(guó)石油企業(yè)的基層安全培訓(xùn)工作還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面的、員工方面的，也包括培訓(xùn)教師方面的，為了有效提升安全培訓(xùn)工作的有效性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要制定出完善的培訓(xùn)措施，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，相信通過(guò)大家的努力，安全培訓(xùn)工作定可以取得良好的成效。

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