“問政”SMG如何化解改革難點

陳晶晶

為什么要快？

2月25日，作為東方衛(wèi)視中心已經(jīng)任命的6位高層之一，中心常務副總監(jiān)鮑曉群為了各項事務忙碌得馬不停蹄。但他還沒有專屬辦公室，中午12點只能用自帶的筆記本電腦，埋頭于上海廣播電視臺二樓暫時空出來的“文創(chuàng)空間創(chuàng)工坊”，寫著27日下午1點半獨立制作人競聘需要準備的材料。

鮑曉群負責改革整合方案推進時間的落實。他透露，原來設計的整合速度更快，截至時間是3月5日，但后來考慮到各種原因，最終定于3月15日完成全部交接。

鮑曉群原任星尚傳媒總經(jīng)理，他曾經(jīng)婉轉地跟上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛說，星尚關掉可以，但從品牌收益來說有點可惜。黎瑞剛的回復是：“你就別再惦記你的一畝三分地啦?！边@讓鮑曉群意識到，“可能我們國企內(nèi)部感到天大的事情——資產(chǎn)啊、關系啊，在他的資本運營層面都是很小的事情。他已經(jīng)不是站在娛樂、衛(wèi)視，甚至廣電的角度，而是站在全國甚至全球的角度思考傳統(tǒng)媒體如何生存下來?！滨U曉群感嘆，“時不我待，等到內(nèi)部關系徹底理順的時候，可能這一席之地都沒有了?！?/p>

“不能說我們停下來想清楚了，再重新出發(fā)?！蓖踅ㄜ娬f。深化改革的同時，東方衛(wèi)視、娛樂、星尚、藝術人文4個頻道，加上戲劇頻道等2個數(shù)字頻道的節(jié)目仍在繼續(xù)生產(chǎn)，每天的收視率、觀眾評價都還在發(fā)生。

所以，王建軍認為既要“快”，但在操作過程中也要非常謹慎，分步驟、分階段地推進和完善。“現(xiàn)有的欄目節(jié)目生產(chǎn)都要有條不紊，整個版面以及欄目節(jié)目生產(chǎn)的調(diào)整推遲到7月份?！爆F(xiàn)階段領導班子必須“兩手抓”，一手抓改革，一手抓常規(guī)節(jié)目、常規(guī)工作。特別是東方娛樂旗下一些部門，如大型活動中心還承擔了許多政府交辦的任務，都要按時按質(zhì)完成好。

而在另一層面，鮑曉群也表示，“1000多個人，如果速度慢的話，每天、每小時、每分鐘都在滋生各種問題，國企改革一定是這樣的。”因此，仔細研究推進表設計的時間也頗有深意：張榜時間一般是周末，收材料的時間定于上半周，周六周日則成為中間的留白。

在黎瑞剛2月11日的講話中，也做出了如下表述：韓正書記（編者注：上海市委書記）這么堅決希望我來做這個工作，可能就是因為這兩點——第一，他認為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運用市場的經(jīng)驗來幫助sMG發(fā)展。黎瑞剛強調(diào)自己會定位于“抓戰(zhàn)略、抓大局的角色”，同時希望能夠有一支“強有力的執(zhí)行團隊”。外界對此的解讀為，“顯示了黎瑞剛對此番改革的堅定決心?！?/p>

sMG此次改革與國企改革通常走溫和中間路線不同，王建軍表示，這次改革不會“先走一走看一看”，而是“就這么走了。”“我和瑞剛同志、現(xiàn)在參與的同志，都是把自己的利益先拋在一邊，不要想那么多身外之物，先想這次改革能不能實現(xiàn)目標，所以在設計方案架構時，都沒有先做‘人的（利益分配上的）考慮，我們真正在意的是，讓團隊得到更多的支撐和服務。”

干部都去哪兒了？

“這幾天下來，能感覺到大家都很擁護改革，只是對將來做什么，下一步選擇什么崗位，還有些困惑。”王建軍強調(diào)，“雖然個別人也會有些想法，即便這樣，他也會說，我是擁護改革的，這個做法是對的。沒有人說這次你們做錯了，沒有一個人?！?/p>

此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。原來中層干部有20多人，現(xiàn)在只有一半的崗位。“1000多人的隊伍，只有6個領導，而6個領導還兼下面的6個部門的一把手，6個部門當中也只有1個副總。其他的人就到部門去了”，王建軍介紹。同時，改革推出了一個新政策，即離退休不滿三年的干部，不再參加新一任干部崗位競聘。這一政策對SMG來說是全新的，但在上海的媒體如原解放、文新集團已經(jīng)實行了十年之久。王建軍表示，“為了將來事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、干部對伍更加年輕化的需要，我們學習了兄弟媒體的做法，開始推行這一政策?！?/p>

“改革的出發(fā)點，不是為了把干部先安排好，而是看能否達到改革之目的：出產(chǎn)品，出優(yōu)秀團隊，這是大前提，同時也是最近上海的主要領導，在推進文化體制改革深化時提出的要求——不講干部的安排和照顧，而是從事業(yè)出發(fā)?！蓖踅ㄜ姳硎荆赃@次選擇干部的標準是熟悉業(yè)務，在一線“打過仗”，并有過實績。此項標準也體現(xiàn)在了東方衛(wèi)視中心的新班子身上。

東方衛(wèi)視中心新任領導班子由原來頻道的總監(jiān)、書記領銜，他們彼此熟悉，脾氣秉性上：有的沖勁足，抗壓能力強，具備能打勝仗的勇氣與能力；有的性格比較沉穩(wěn)，善于團結同志，帶隊伍，做思想工作。王建軍表示，管理層的任命是“從班子結構和工作需要出發(fā)”，不僅可以互補，也減少了溝通成本，同時其中幾位還經(jīng)歷過大大小小的改革。

但鮑曉群表示，領導班子的任命仍然帶來了爭議?！坝腥水斆鎲栁?，憑什么正總是安排的，而副總就要競聘。這難道不是說明改革并不徹底？”鮑曉群表示這個問題“很敏感”，從他個人的理解來看，領導層寄望于改革出成果，但不可能具體到部門建設的細節(jié)，因此需要“主要關系里有幾個核心人物來執(zhí)行他們的想法”，而6位領導班子成員除了分管“廣告”的以外，其余5人皆是合并板塊中的原正職或臺職能部門正職，這應該也是出于國企的考慮。

基于新班底并未開始真正運作起來，鮑曉群認為對其評價言之過早，“只能說應該是最好的。”

那么，多下來的干部去哪兒了？王建軍表示，鼓勵他們到一線去，充實生產(chǎn)制作力量，競聘獨立制作人。據(jù)悉，東方衛(wèi)視中心的獨立制作人將擁有六大權力，涉及人、財、物，包括內(nèi)部資源、激勵機制等。不僅臺里原有的做管理的領導，而且曾經(jīng)在制作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以“舉手”競聘。目前臺黨委會通過的激勵機制對獨立制作人頗有吸引力，即全成本核算以后的超額利潤部分要給予團隊分享，激勵程度將不亞于體制外。

縮減行政管理人員，把主要力量充實到生產(chǎn)一線，是此次架構調(diào)整的一個目的。王建軍希望干部能以更積極的態(tài)度投身改革?！案母镆欢ㄊ怯酗L險的，也有很多未知數(shù)，但不能在對情況不夠了解時就隨便批評指責，會產(chǎn)生負面作用。在此過程中不能自亂陣腳，建言獻策比在一旁指手劃腳、說一些不負責任的議論更為重要?！?/p>

王建軍認為，此次改革最大難點并非干部的安排問題，而是當組織架構、工作流程發(fā)生變化后，生產(chǎn)制作力量如何盡早適應，實際運作過程中怎樣不斷完善?！叭绻恍南氲降氖歉刹亢妥约旱臑跫喢?，可能后面的動作就很難做下去了?？炀涂煸谶@個地方，決心大也是大在這個地方。”