從上海到湖南

本期電視深度報道《上海廣電大改革》，聚焦上海廣電新一輪改革。黎瑞剛重返SMG后的大動作，有三點尤值得關(guān)注：第一，整合影響權(quán)重極大的平臺和業(yè)務(wù)—東方衛(wèi)視和娛樂板塊；其次，行政部門向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，圍繞節(jié)目研發(fā)和生產(chǎn)搭建新的服務(wù)協(xié)調(diào)體系；第三，抓住產(chǎn)業(yè)上游，圍繞核心制作人建立責(zé)權(quán)明晰、激勵明確的內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)體系。

幾乎同期，業(yè)內(nèi)有消息稱，湖南衛(wèi)視將推出制作人工作室計劃。在原來獨立制作人團隊基礎(chǔ)上，再次創(chuàng)新機制，部分優(yōu)秀制作人團隊成立工作室，由衛(wèi)視控股，項目內(nèi)外招投標(biāo)制?？紤]到湖南衛(wèi)視近兩年核心人才的流轉(zhuǎn)、幾大品牌節(jié)目背后的團隊價值飆升以及其機制創(chuàng)新風(fēng)格，這條消息的確實性很大。

上海和湖南，兩家廣電機構(gòu)在同一時間推出圍繞衛(wèi)視展開的改革，將為行業(yè)帶來兩大影響——將制播分離推至快車道，放大制作人在產(chǎn)業(yè)鏈上的市場價值；至少在綜藝娛樂內(nèi)容方面，衛(wèi)視的平臺價值將逐漸向品牌內(nèi)容讓渡權(quán)重。

更進(jìn)一步，或可期待對平臺概念的重塑。

用互聯(lián)網(wǎng)概念看，衛(wèi)視頻道是平臺型產(chǎn)品，而品牌節(jié)目（欄目）是內(nèi)容產(chǎn)品。衛(wèi)視發(fā)展在經(jīng)歷了很長—段時間的平臺競爭后，不同衛(wèi)視尤其是一二線衛(wèi)視，各自形成了不同調(diào)性的平臺定位。這種區(qū)隔要么基于內(nèi)容類型，要么基于受眾類型，有的干脆用描述代替劃分，比如幸福、中國藍(lán)、文化等等。在這一定位模式下，內(nèi)容固然是凸顯定位的重要元素，但運營模式是平臺大于內(nèi)容。

在移動互聯(lián)網(wǎng)普及之前，這種平臺驅(qū)動內(nèi)容，進(jìn)而在觀眾心目中強化平臺黏性的模式確實奏效。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，多終端、可移動帶來的平臺消解效應(yīng)日益明顯。用戶時間和注意力向多終端、APP的遷移無可逆轉(zhuǎn)。

在這—趨勢下，通過戰(zhàn)略重組和機制革新，拉近節(jié)目研發(fā)生產(chǎn)端和市場的距離，激活一線創(chuàng)作能量；基于強勢內(nèi)容整合資源，將分散的品牌和資源匯聚在統(tǒng)一平臺下，打造富含內(nèi)容價值、突出用戶體驗、具有多平臺分發(fā)的新型強勢平臺，就成為有意領(lǐng)跑者的必然選擇。