涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系研究

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，績效管理是企業(yè)人事管理的重點內(nèi)容，其作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)可和重視。但在管理上，薪酬設(shè)計與績效管理雖然屬于兩個范疇，但在實際中兩者又存在很多互相支撐的要素。在企業(yè)員工薪酬與績效管理的實踐中，兩者相輔相成而又各自發(fā)揮管理作用。在涉農(nóng)企業(yè)的管理中，員工薪酬和績效之間的關(guān)系與其他類型的企業(yè)一樣，也遵循這種規(guī)律并發(fā)揮著重要作用。本文主要針對涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系進行淺要研究，以其為提高涉農(nóng)企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益起到一定推動作用。

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；員工薪酬；績效；關(guān)系

中圖分類號： F272 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-08-82-1

涉農(nóng)企業(yè)在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、提高農(nóng)民收入水平和生活水平等方面具有重要作用。但我國涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展環(huán)境決定了其企業(yè)管理中存在著一些亟待解決的問題，而員工績效管理及薪酬設(shè)計是其中的一環(huán)。當(dāng)前，涉農(nóng)企業(yè)的績效及薪酬管理仍然處于比較薄弱的狀態(tài)。合理的薪酬機制是企業(yè)獲得進一步發(fā)展的重要影響因素，因為員工薪酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為達到增加薪酬所采取的工作態(tài)度。涉農(nóng)企業(yè)必須正確認(rèn)識員工薪酬和績效的關(guān)系，從而設(shè)計出科學(xué)合理、具有激勵作用的工資制度。

1 涉農(nóng)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，涉農(nóng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)主要由四類構(gòu)成，即根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)進行劃分，分別為管理崗位、專業(yè)崗位、生產(chǎn)操作崗位、后勤崗位等四大崗位類別。其中，管理崗位主要指具有行政管理職責(zé)的各級崗位，如經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門部長（或經(jīng)理）、車間主任等；專業(yè)崗位主要指從事專業(yè)工作的技術(shù)輔助人員崗位，如辦公室、財務(wù)審計等；生產(chǎn)操作崗位主要指在職能部門從事生產(chǎn)操作的崗位和在生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)加工的崗位，如一線生產(chǎn)工人、倉庫管理員、設(shè)備維修工等；后勤崗位主要指提供后勤服務(wù)的崗位，如保安、保潔工、門衛(wèi)等。各個崗位人員都是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著各自不同的作用。

隨著涉農(nóng)企業(yè)不斷發(fā)展，各類員工收入分配中的矛盾也越明顯，要解決這些問題，就必須從人員的崗位類型和工作特點等出發(fā)，建立以崗定薪、崗變薪變的績效工資分配制度。

2 各類崗位的考核模式各不相同

涉農(nóng)企業(yè)管理崗位在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，而管理崗位工作內(nèi)容也比較繁雜，工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)難以進行準(zhǔn)確量化。因此，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)大小、工作能力和在崗情況進行最后考核確定。應(yīng)注意的是，目前有很多涉農(nóng)企業(yè)以家庭式管理為主，在薪酬確定上要注意公平原則，這在后面將進行分析。

專業(yè)崗位應(yīng)根據(jù)其工作的特點進行評定，此類人員的日常工作相對復(fù)雜，如辦公室人員，也是難以進行準(zhǔn)確量化考核的，主要根據(jù)具體工作完成質(zhì)量、在崗情況等因素進行績效管理。

生產(chǎn)操作崗位的績效考核相對容易，因為這類人員的工作可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、在崗情況進行準(zhǔn)確的量化考核。如果是計件工人，則更加容易確定。

后勤崗位同管理人員工作類似，難以進行準(zhǔn)確量化計算，應(yīng)根據(jù)其工作職責(zé)、技術(shù)能力等級以及服務(wù)對象的滿意度進行考核。

3 涉農(nóng)企業(yè)員工薪酬和績效的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展是各類崗位人員共同努力的結(jié)果，在處理員工薪酬和績效之間的關(guān)系時，要注意以下幾點。

3.1 處理好效率與公平之間的關(guān)系

在員工薪酬中引入績效的主要目的是加強企業(yè)管理，提高員工工作績效，在打破平均主義的分配模式基礎(chǔ)上鼓勵技術(shù)、知識等要素參與到收入分配中來。從企業(yè)發(fā)展的角度講，專業(yè)崗位和生產(chǎn)操作崗位是核心力量，因此，必須突出他們的主體地位，使薪酬設(shè)計向一線專業(yè)崗位和生產(chǎn)操作崗位傾斜。但在關(guān)注效率優(yōu)先的前提下，仍然要兼顧各崗位之間的公平性。管理崗位和后勤崗位是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果缺少有效的管理和服務(wù)，專業(yè)崗位和生產(chǎn)操作崗位的工作就無法正常進行，企業(yè)發(fā)展也會失去正確方向，所以，應(yīng)盡量避免崗位之間績效工資差異超出合理水平，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。尤其是在家庭式管理的涉農(nóng)企業(yè)中，如果部分管理崗位的薪酬超出了合理水平，則對其他崗位員工的積極性造成消極影響。

3.2 充分發(fā)揮績效的激勵作用

績效的激勵作用主要體現(xiàn)在三個方面。一是通過績效評價對員工工作表現(xiàn)出的認(rèn)可，即通過績效評價向員工反饋如何做好自己工作的指導(dǎo)意見，并通過對員工表現(xiàn)的評價使其得到今后提高職位、薪酬或其他回報的信息；二是根據(jù)員工工作效率而產(chǎn)生的收入增長，在直觀上講其激勵作用是最直觀的，也是一般員工最期待的，是對員工工作表現(xiàn)的最直接獎勵；三是員工職位提升的激勵，對于大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)來說，這是最重要的激勵方法，因為薪酬的提高往往是職位提高帶來的。

3.3 建立分類管理模式

涉農(nóng)企業(yè)在進行員工薪酬設(shè)計時要根據(jù)各類不同崗位工作人員的工作特點，分別實施不同的績效管理模式。管理人員績效應(yīng)體現(xiàn)出管理人員的能力水平和貢獻，特別要重視根據(jù)企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)、其他崗位員工滿意度等進行綜合評價。對專業(yè)崗位和后勤崗位人員要做到優(yōu)勞優(yōu)酬，從多方面對工作效率進行考核評價。生產(chǎn)操作崗位人員要根據(jù)本地區(qū)和本行業(yè)勞動力薪酬的平均水平，按照工作質(zhì)量進行考評和制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡介：顏磊，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理與人力資源。