如何做好項目宣傳工作

張志強(qiáng)

摘 要：本文主要提出了新形勢下幾項做好宣傳工作的建議：創(chuàng)新宣傳的思想觀念，樹立超前意識、滲透意識、創(chuàng)新意識、主導(dǎo)意識；創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，提高宣傳工作的認(rèn)同度；通過利用多媒體、與群眾相結(jié)合等手段創(chuàng)新宣傳方法提高宣傳工作的有效性。

關(guān)鍵詞：新形勢；宣傳；創(chuàng)新

前言：干一項工程，樹一個品牌，項目宣傳作為服務(wù)工程建設(shè)的工作之一，在工程施工中起著重要作用。項目宣傳要根據(jù)自身的優(yōu)勢和服務(wù)工程建設(shè)方式，從不同的角度、不同時期來展現(xiàn)工程建設(shè)的動態(tài)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新成果、業(yè)績以及圍繞工程建設(shè)的其他方方面面的內(nèi)容，以推動項目部的生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司知名度，展示公司品牌、先進(jìn)技術(shù)、施工能力，并以此進(jìn)一步宣傳、樹立公司的品牌形象，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外圍環(huán)境。

項目部應(yīng)自成立以開始，便以公司的宣傳指導(dǎo)思想為中心，結(jié)合業(yè)主建設(shè)方管理對項目宣傳的要求，立足項目部生產(chǎn)實(shí)際，對項目宣傳工作進(jìn)行精心的策劃、部署以及落實(shí)，使項目宣傳工作能取得較好成效，服務(wù)好項目工程建設(shè)，

一、項目宣傳工作的具體落實(shí)：

1、成立項目宣傳小組：結(jié)合公司的宣傳工作要求，建立項目部宣傳工作小組，由項目書記任負(fù)責(zé)人，各部室確定一名宣傳報道聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門與宣傳有關(guān)的具體事務(wù)。（附成立宣傳小組文件）

2、做好宣傳策劃，確定宣傳目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)分公司對宣傳工作的要求，項目部也對宣傳工作進(jìn)行策劃，明確年度宣傳目標(biāo)和任務(wù)，明確年度宣傳重點(diǎn)和內(nèi)容，然后將任務(wù)分解到各個部室，要求各部室平均每月至少上交一篇項目宣傳資料。項目部根據(jù)每月的宣傳資料再確定向公司投稿資料。

3、宣傳形式

宣傳形式主要以公司OA系統(tǒng)為主，并積極向交通系統(tǒng)的其他報刊雜志如《南粵交通》、業(yè)主單位主辦的報刊等地投稿，以及接收外部新聞媒體對項目部建設(shè)情況的正面報道。同時，建立項目部博客和宣傳欄，制作項目部宣傳片、宣傳畫冊等各種宣傳報道形式。

4、宣傳工作的重點(diǎn)

在項目部、重點(diǎn)施工項目場地制作牌匾、橫幅等方式宣傳公司的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、安全質(zhì)量方針等公司的各種精神、理念，讓公司全體職工、業(yè)主、監(jiān)理、地方等其他單位進(jìn)一步了解公司。

對政府各級領(lǐng)導(dǎo)、公司上級單位的各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、視察項目部的情況進(jìn)行及時報道。是做好各分項工程開工、完工，首件工程、重點(diǎn)工程、工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的亮點(diǎn)進(jìn)行報道。是對項目建設(shè)中所取得的成績，攻堅克難中所表現(xiàn)出的工作者不怕苦、不怕累的戰(zhàn)斗精神進(jìn)行大力宣傳，對工程建設(shè)中所涌現(xiàn)出的典型人物進(jìn)行宣傳報道；是對項目管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)創(chuàng)新、項目文化展示等方面進(jìn)行宣傳；是對項目重點(diǎn)工程，隧道機(jī)械化施工等不斷積累文字、圖片和視頻方面的素材，制作相關(guān)的畫冊和宣傳片；是積極開展文體活動的同時，對豐富多彩的員工文化活動進(jìn)行報道。

5、宣傳人員的培養(yǎng)：

5.1挖掘各部門具有文采的員工，鼓勵他們多寫作，勤動筆，盡量讓有寫的文章都給予發(fā)表，既給他們壓力，也給他們動力。

5.2獎勵措施：對參加寫作、投稿的員工除了開會表揚(yáng)，給予精神上的肯定和表揚(yáng)之外，還對投稿后有發(fā)表文章的員工給予一定的稿費(fèi)獎勵。

二、項目宣傳工作取得的成效

2.1截止至2013年3月10日，項目部在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件近110篇，《南粵交通》發(fā)表文章1篇，博客訪問量達(dá)到23044次，制作了隧道機(jī)械化施工宣傳畫冊、工程建設(shè)紀(jì)實(shí)宣傳畫冊和項目部宣傳片，在宣傳項目形象上產(chǎn)生一定效果。

2.2 VI視覺系統(tǒng)在項目部正確實(shí)施

項目部嚴(yán)格按照公司VI視覺系統(tǒng)的要求，制作項目部牌匾、辦公室門牌、崗位職責(zé)牌、會議室背景、五牌一圖、管理體系圖、宣傳欄等，使企業(yè)文化理念滲透到每一名員工的思想中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

2.3媒體的采訪與報道

一直以來，項目部在安全文明施工、質(zhì)量工藝管理等方面均按照雙標(biāo)管理的要求執(zhí)行，安全質(zhì)量和工程形象得到了社會各界的好評。英德電視臺、清遠(yuǎn)電視臺、中國產(chǎn)經(jīng)新聞、廣東電視新聞頻道、南方日報等媒體相繼到項目部進(jìn)行采訪報道，對公司企業(yè)形象產(chǎn)生了正面影響。

三、項目宣傳工作存在的不足和建議

不足：

1.宣傳意識不強(qiáng)，新聞敏感性不夠。

項目部雖然成立了宣傳小組，但是由于“業(yè)務(wù)本位”思想作祟，部分人員認(rèn)為宣傳工作只是工程建設(shè)的“副產(chǎn)品”，對宣傳工作敷衍了事。而且聯(lián)絡(luò)員對如何選擇報道題材缺乏敏感，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)該報道的新聞沒有及時報道的現(xiàn)象。

2.宣傳力量較弱，專業(yè)知識欠缺。

項目部主要宣傳力量集中在少數(shù)人員身上，群眾性的宣傳工作沒有形成，長期寫作與投稿的只是少部分員工。而且，有些聯(lián)絡(luò)員不是生產(chǎn)一線人員，對于涉及專業(yè)知識的新聞把握不準(zhǔn)，文章里的專業(yè)用詞不準(zhǔn)確，內(nèi)容寫得不夠深入。

3、宣傳報道不夠全面

在報道內(nèi)容身上，宣傳稿件內(nèi)容主要集中于領(lǐng)導(dǎo)視察、文化活動等內(nèi)容，對于施工工藝、工程建設(shè)、典型人物等方面的報道較為欠缺。

建議：

1、加強(qiáng)新聞報道人員的培養(yǎng)

宣傳報道是一項政策性、理論性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，而且涉及面廣的工作，要做好宣傳報道工作，必須加強(qiáng)宣傳工作人員在土木專業(yè)知識、文筆、攝影等方面的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中練筆，在練筆中提高。

2、多挖掘工程建設(shè)、典型人物等題材；

3、加大獎勵措施，提高員工投稿積極性與宣傳意識。

四、結(jié)束語

在新形勢下，人們的思想受到各種思想的影響，做好對群眾的宣傳工作，能夠幫助人們認(rèn)清方向，具有重要的意義。所以，應(yīng)該在實(shí)際宣傳工作中，積極進(jìn)行探索，尋求多種方式提高宣傳工作的有效性。

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