企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

王曉靜

【摘要】面對巨大的市場競爭壓力，企業(yè)想要更好的應(yīng)對激烈競爭，獲得更好的發(fā)展，就必須要能夠從市場的實際情況出發(fā)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行安排，同時還必須要加強(qiáng)對自身的管理，改善生產(chǎn)效率。企業(yè)財務(wù)成本管理是一項綜合性與針對性都很強(qiáng)的管理工作，做好了這一項工作將能夠讓企業(yè)的管理水平從整體上獲得提高。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本 管理 市場觀念

企業(yè)財務(wù)管理包括有許多的內(nèi)容，其中成本費用管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，良好的成本控制可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭上的優(yōu)勢。因此企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時需要做好成本管理。

一、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）市場觀念不強(qiáng)

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的一種綜合和提現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部的投入與產(chǎn)出存在有密切的關(guān)系，較低的成本就代表較少的資源投入可以獲得較多的產(chǎn)品與服務(wù)，也就代表了高效率，但是不一定是高效益。有很多企業(yè)在開展各項活動的過程中，沒有從市場的具體需求出發(fā)，過分的提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，以此來降低產(chǎn)品的單位成本。這樣的做法就很有可能出現(xiàn)積壓的存貨的情況，只是將生產(chǎn)活動中的成本進(jìn)行了轉(zhuǎn)移或者是隱藏了起來，在短期內(nèi)看似提高了企業(yè)利潤水平。出現(xiàn)這種情況的原因就是因為財務(wù)成本管理沒有樹立起良好的生產(chǎn)觀念，使得成本信息在管理決策上有誤區(qū)。

（二）員工素質(zhì)不高

從當(dāng)前的國內(nèi)的企業(yè)來看，很多都擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是還有很多企業(yè)中的員工因為合作精神的缺乏而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，并在無形之中阻礙了成本管理工作的有效開展。在很多企業(yè)中僅僅是將成本管理工作局限到專職的部門和專職人員的主管范圍內(nèi)，沒有認(rèn)識到成本管理應(yīng)該是一個全員參與的工作。低廉的成本可以然企業(yè)有更好的發(fā)展?jié)摿?，而這都是建立在對各種先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)管理知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上的。因此企業(yè)的員工需要主動的參與到成本管理工作中去，這樣才可以形成成本管理戰(zhàn)略鏈條。

（三）對落后的成本管理的創(chuàng)新不足

面對日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，有很多的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)成本管理改革的重要性，但是能夠真正的進(jìn)行完善、改革的卻很少。仍然有很多的企業(yè)都是采用的傳統(tǒng)模式的成本管理體制。而傳統(tǒng)的成本管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)市場，難以真正的滿足企業(yè)的需要。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法帶來過良好的利潤，但是這不代表其可以一直不公改革，可以一直沿用。對于傳統(tǒng)成本管理模式的依賴會擋住洞察市場經(jīng)濟(jì)走向的視線，嚴(yán)重的甚至是會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。因此，必須要對傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本的對策

（一）積極的轉(zhuǎn)變觀念，完善財務(wù)成本管理體系

企業(yè)必須要積極的轉(zhuǎn)變財務(wù)成本管理的觀念，不僅僅是要能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)管理中的重要內(nèi)容，還必須要積極的通過先進(jìn)的財務(wù)成本管理觀念來對企業(yè)的財務(wù)成本控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善。在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，將管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的管理與控制，形成完善的企業(yè)財務(wù)成本管理體系，為財務(wù)成本控制管理打下良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財務(wù)成本管理工作能順利的開展。

（二）提高員工素質(zhì)水平

首先，需要加強(qiáng)專業(yè)的財務(wù)人員隊伍建設(shè)，制定出完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，通過多種形式來促進(jìn)財務(wù)人員對各種專業(yè)知識以及相關(guān)財會制度、財政政策的學(xué)習(xí)，改善他們的政策水平與業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)成本管理工作的開展擁有良好的基礎(chǔ)。同時，還必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的素質(zhì)，通過各種形式的企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓員工能夠?qū)Τ杀究刂朴谢镜恼J(rèn)識，同時讓員工清楚地認(rèn)識到提高自己的專業(yè)技術(shù)水平對于成本控制的重要作用。與此同時，還必須要從當(dāng)前的金融政策的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢以及其對企業(yè)的影響的分析，提升企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)。

（三）完善財務(wù)成本監(jiān)督體制，促進(jìn)成本管理創(chuàng)新

財務(wù)成本控制管理工作是改善企業(yè)核心競爭力的重要措施，可以有效地促進(jìn)企業(yè)成本效益的改善。為此，必須要加強(qiáng)對成本的監(jiān)督控制，改善企業(yè)的財務(wù)成本管理效果，為成本管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。首先，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來成立起擁有一定權(quán)限的財務(wù)成本監(jiān)督管理部門，讓他們在成本管理上擁有一定的自由度，在對企業(yè)的不同成本支出費用進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，可以進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時在財務(wù)監(jiān)督檢查工作的開展方式之上，還需要使用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督這兩種監(jiān)督方式，通過對加強(qiáng)對成本的監(jiān)督，對財務(wù)成本管理措施的落實效果進(jìn)行改善。

三、結(jié)語

面對不斷完善的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)管理中的問題被不斷的暴露出來，而這些問題的存在影響到了企業(yè)的利潤最大化，在激烈的市場競爭中阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對優(yōu)勝劣汰的市場，企業(yè)想要活的自己的生存空間，不僅僅需要有長遠(yuǎn)的市場眼光，還必須要做好自身內(nèi)部的管理，特別是必須要加強(qiáng)財務(wù)成本管理。

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