關于商業(yè)銀行財務管理的突出問題及對策思考

【摘要】隨著我國的銀行業(yè)金融體制改革的深入，商業(yè)銀行對我國經濟的發(fā)展和社會的進步產生了巨大的推動力，商業(yè)銀行財務管理工作在商業(yè)銀行的發(fā)展中起著至關重要的作用。但是，商業(yè)銀行的財務管理存在著一系列問題，因此，必須進一步提高商業(yè)銀行的財務管理水平，使其成為商業(yè)銀行在現代金融行業(yè)中占有強有力的競爭地位必要條件。本文作者在多年農村商業(yè)銀行工作經驗積累的基礎上，針對我國商業(yè)銀行的財務管理發(fā)展中存在的問題給予了評價并提出了相應對策，希望對完善其內部財務管理有所幫助。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 財務管理 問題 對策

在競爭日益激烈的全球經濟這個大環(huán)境中，我國商業(yè)銀行面臨的國際金融沖擊變得更加復雜和更富變化性，財務管理工作在我國商業(yè)銀行經營管理中的起著關鍵作用，財務管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經營管理標準的重要指標。隨著改革開放的深入和市場經濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國商業(yè)銀行的財務管理工作得到了很大的提高，也產生了質的飛越。但是，目前我國商業(yè)銀行的財務管理還存在著一系列的問題，嚴重阻礙了我國商業(yè)銀行向更高層次的發(fā)展和自身的完善。基于本人多年的農村商業(yè)銀行財務管理工作經驗，通過查閱相關文獻資料，對農商行財務管理工作存在的問題進行了分析，提出了若干完善財務管理工作的措施和建議，以期為商業(yè)銀行提升財務工作水平獻言獻策，希望能給各位同仁帶來一定的借鑒和參考，同時歡迎批評指正。

一、商業(yè)銀行財務管理的突出問題

（一）財務管理方法有待進一步優(yōu)化

就現階段而言，我國商業(yè)銀行財務管理當中最需解決的環(huán)節(jié)就是財務管理方法尚未完善，還不夠健全。存在嚴重的顧此失彼，只是高度重視核算問題，忽略了自身的管理狀況，導致了管理水平沒有達到相應的標準；財務資金的投放管理制度不夠嚴謹，造成了資源的嚴重浪費；財務管理上對資金的使用和調用沒有建立有效地監(jiān)控制度，導致了各部門的開支消耗越來越大，在很大的程度上影響了銀行的經濟效益，造成了嚴重的經濟損失。

（二）商業(yè)銀行財務管理制度有待進一步改善

在財務管理體制上，商業(yè)銀行財務管理制度實施的是“垂直管理”和“雙線負責制”。其中，銀行分支機構的財務主管在業(yè)務上對總行的財務主管負責，而且財務主管的職責是負責其從業(yè)機構的內部日常財務管理工作。目前我國大多數商業(yè)銀行實行的仍是財務主管對從業(yè)機構負責人負責的傳統(tǒng)做法。這種管理制度導致了一種分散的財務管理體制，阻礙了財務管理職能的充分發(fā)揮，這種管理制度使得分行財務主管對分行行長負責，支行財務主管對支行行長負責，這種不科學的財務管理制度需要進一步改善。

（三）財務管理人員業(yè)務管理素質有待進一步提升

在商業(yè)銀行的財務管理中，對財務管理人員的業(yè)務能力的要求非常嚴格，財務人員必須具備較高的財務理論水平和豐富的實踐經驗，要擁有較強數據分析和處理能力。但是，從商業(yè)銀行財務管理的整體情況中分析可以看出財務人員的綜合素質與實際要求還有差距，這導致在財務管理工作中常出現一些專業(yè)性錯誤。此外，由于工作繁忙，沒有時間精力進行創(chuàng)新性研究，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不能應對不斷變化國際金融形勢的變化。

二、商業(yè)銀行財務管理的對策思考

（一）完善財務管理體系，樹立正確財務管理觀念

首先在財務管理上，商業(yè)銀行要不斷的完善財務體系，增加財務、出納和會計之外的財務崗位。在完善財務管理體系上，我國的商業(yè)銀行需要加強財務管理方面的垂直管理，在銀行內部實施雙負責制度，財務部門的相關領導要以身作則，起到模范作用，持續(xù)不斷地學習現代化財務管理模式，對傳統(tǒng)用人模式進行改革和創(chuàng)新。

其次要樹立正確科學的財務管理觀念，應將理論知識與實踐經驗結合起來。一是要實現從財務會計到管理會計的理念轉變，商業(yè)銀行財務管理不能只是滿足于會計的日常核算和報告，而應加強相應的預測和計劃，對財務活動進行全方位控制。二是要實現從分塊核算到分產品、分客戶、分項目條線核算的理念轉變，要是商業(yè)銀行的財務管理工作貫穿于業(yè)務經營的整個過程各個環(huán)節(jié)，實現資源配置最優(yōu)。三是要實現財務全面風險管理理念的轉變，通過專業(yè)的財務信息處理和分析加強風險預防工作等方面進行商業(yè)銀行的財務風險管理。只有樹立了商業(yè)銀行科學的財務管理理念，才能促進我國的商業(yè)銀行財務管理的發(fā)展。

（二）加強財務原始記錄憑證管理，注重財務核算和會計核算

財務原始記錄憑證是順利進行財務管理的有效憑證，加強財務原始記錄憑證管理可以有效避免財務的混亂狀態(tài)。加強財務核算和會計核算是健全財務管理機制的必經之路，如果財務核算和會計核算不健全，商業(yè)銀行內部又缺乏有效的調節(jié)和約束機制，就容易造成銀行資金嚴重浪費，甚至造成部分下屬分行盲目經營、盲目貸款，給銀行造成更大的損失。因此，只有通過加強財務核算和會計核算，管理好財務原始憑證，才能充分發(fā)揮商業(yè)銀行財務部在資金管理中的各項的職能，才能保證商業(yè)銀行在財務管理中的統(tǒng)一領導和有效監(jiān)控作用。

（三）培養(yǎng)財務管理人才，強化業(yè)務學習

由于商業(yè)銀行財務管理工作的特殊性專業(yè)性，必然需要有高度責任感以及高素質的財務管理人才，培養(yǎng)綜合素質高業(yè)務能力強的財務管理人才是時代的要求。首先要提高入行標準，對財務人員進行嚴格的考查和篩選，挑選出競爭性強的具有良好職業(yè)道德的高素質人才到財務管理系統(tǒng)。其次，要對進入財務系統(tǒng)的人員進行定期的業(yè)務考查，避免其專業(yè)知識的遺忘，鞏固其業(yè)務知識，沒有達到標準的工作人員要重新學習業(yè)務知識。最后，由于我國商業(yè)銀行的財務管理人員忙于日常事務繁雜，較少有時間學習新型的財務管理知識理論，缺乏創(chuàng)新意識，不能完全適應現代商業(yè)銀行發(fā)展和國際金融形勢的變化。

三、結束語

商業(yè)銀行的財務管理不是一蹴而就的，是一個循序漸進的過程。在做選擇時，商業(yè)銀行只有以適度彈性均衡最優(yōu)為堅定原則，才能選擇出最佳的方案從而達到商業(yè)銀行期望的利益最大化。加強商業(yè)銀行財務管理是我國商業(yè)銀行提高競爭力的重要手段，然而商業(yè)銀行對財務管理的重視還不夠，通過上述分析可以看出我國商業(yè)銀行的財務管理水平還較低，不能滿足商業(yè)銀行快速發(fā)展的需求，只有我國商業(yè)銀行加強財務管理工作，不斷的進行財務管理創(chuàng)新，才能提升商業(yè)銀行財務管理的能力，提高商業(yè)銀行的核心競爭力。

參考文獻

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作者簡介：王艷陽（1980-），女，湖南洞口人，湖南洞口農村商業(yè)銀行股份有限公司，大學本科學歷，研究方向：財務管理。