從人員流動(dòng)理論看企業(yè)如何留住人才

謝君

摘 要：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)有效的人力資源作為保障，人才是企業(yè)的重要資源之一，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)做好人力資源管理工作，最大限度地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是至關(guān)重要的。本文從人員流動(dòng)理論的角度，對(duì)于企業(yè)留住人才的有效策略進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：人員流動(dòng)理論；留住人才；措施

1.引言

人員流動(dòng)是企業(yè)人力資源發(fā)展變化的一個(gè)重要內(nèi)容，也是對(duì)人力資源進(jìn)行控制的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有常見(jiàn)性?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力資源是重要的無(wú)形資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展往往由其人力資源水平?jīng)Q定其成敗。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須將人力資源的管理工作給予高度重視，將其提升到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，建立一套完善的人才留用體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

2.人員流動(dòng)理論

人員流動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)展變化的重要形式之一，又被稱(chēng)為員工流動(dòng)，主要是以社會(huì)資本的角度來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)人力資源的流入、流出以及內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制。人員流動(dòng)的主要目的，是為了保證企業(yè)具有良好的人力資源可獲取能力，確保企業(yè)的人力需要得到有效滿(mǎn)足，同時(shí)也為企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展提供充分平臺(tái)。

總體來(lái)說(shuō)，合理的人員流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要的，可以更好地提高企業(yè)員工的平均工作能力，提高員工工作的投入感和工作滿(mǎn)意度。與此同時(shí)，合理的人員流動(dòng)可以更好地促進(jìn)企業(yè)員工的自我發(fā)展，為員工提供有效的成長(zhǎng)動(dòng)力。

人員流動(dòng)的過(guò)程，需要保證企業(yè)可以獲取現(xiàn)有與未來(lái)階段所需要的不同人才，保證企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的步調(diào)相一致，為員工提供公平合理的晉升、發(fā)展、聘用的環(huán)境。從員工角度來(lái)看，企業(yè)的人員流動(dòng)原因是源于其自身選擇。員工自身價(jià)值觀變化、外部環(huán)境影響等因素，也是形成人員流動(dòng)的重要因素。

3.企業(yè)留住人才的有效策略

現(xiàn)階段，有些企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還有所不足，人才留用的觀念較為落后，認(rèn)為只要為員工提供可觀的薪水待遇，就可以留住人才。但是，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能否留住人才能的影響因素有很多，企業(yè)的環(huán)境、文化、制度水平、溝通水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，都是影響企業(yè)留住人才的重要因素。

第一，要重視現(xiàn)有薪酬制度的合理性，構(gòu)建完善的薪酬待遇制度。薪酬待遇是決定著人才能否留在企業(yè)的首要因素，合理的薪酬制度，是吸引并留住人才的重要關(guān)鍵。勞動(dòng)付出需要獲得合理的回報(bào)，在企業(yè)工作的人才也有著獲取合理回報(bào)的訴求。構(gòu)建完善、合理的薪酬制度，對(duì)于人才的物質(zhì)需求進(jìn)行滿(mǎn)足，同時(shí)也就提高了人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)可度，是最大限度發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵。另外，合理的薪酬制度，可以讓企業(yè)具有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才吸引力，較其他企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中建立更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在構(gòu)建薪酬制度的同時(shí)，必須保證薪酬制度的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化，堅(jiān)持以人為本的理念，形成良好的管理機(jī)制。

第二，構(gòu)建科學(xué)的人才任用機(jī)制。人才任用機(jī)制是保證企業(yè)用人水平的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)人盡其才的有效措施。企業(yè)要對(duì)于傳統(tǒng)陳舊的用人觀念進(jìn)行變革，以創(chuàng)新的理念來(lái)開(kāi)展人才任用工作，鼓勵(lì)人才進(jìn)行自主創(chuàng)新和主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，建立一個(gè)具有良好實(shí)效性的崗位管理機(jī)制。在不同崗位的用人管理上，要構(gòu)建有效的考核、崗位流動(dòng)、監(jiān)督管理、評(píng)價(jià)等制度，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過(guò)構(gòu)建有效的用人機(jī)制，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

第三，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中所不可忽視的一部分內(nèi)容，也是企業(yè)提高自身管理水平和凝聚力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的價(jià)值觀念與行為提出了一定要求，是一種價(jià)值上的認(rèn)知以及對(duì)于事物與事件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想真正提高對(duì)于人才的吸引力，長(zhǎng)期留住人才，就必須構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，吸引優(yōu)秀的人才，讓人才真正融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。根據(jù)馬洛斯的需求理論分析，人才在滿(mǎn)足其物質(zhì)需求之后，精神需求也就成為重要需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員的工精神需求，讓員工獲得歸屬感，使得員工自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，是引導(dǎo)和鼓舞其與企業(yè)同步發(fā)展的重要前提。

第四，推行人性化管理的理念。人力資源的開(kāi)發(fā)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)提高人才留存能力、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的重要方法。企業(yè)管理者要重視人力資源的重要性，推行人性化的管理模式。在管理過(guò)程中，要通過(guò)感情的激發(fā)，讓員工真心實(shí)意他服務(wù)于企業(yè)，讓員工緊緊圍繞企業(yè)來(lái)開(kāi)展工作。只有保證管理工作的人性化，尊重員工的個(gè)性需求，滿(mǎn)足員工的情感需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)多層次的管理，提高相關(guān)管理制度的落實(shí)水平，進(jìn)而有效的控制人才流動(dòng)，提高對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引能力。

4.結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)目標(biāo)一致理論分析可知，只有保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致，才可以保證企業(yè)人員自身價(jià)值與能力得到有效的發(fā)揮。人力資源是一種特殊的資源，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源。企業(yè)必須重視對(duì)于人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用，通過(guò)有效的措施來(lái)留住人才，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久保持優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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