傳承鐵軍精神 打造鐵軍團隊

楊永麗++王莉++王靚

在西部鉆探公司“管理提升年”主題活動持續(xù)深入推進中，吐哈鉆井固井工程公司傳承多年來形成的“鐵軍文化”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出精細管理，提升管理能力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，“鐵軍管理”工作方法創(chuàng)造了好的業(yè)績，干部員工精氣神足，保持和頌揚了吐哈鉆井“固井鐵軍”的名號。

一、“鐵軍管理”的實施背景

近年來，隨著吐哈油田勘探深入，長裸眼、低壓、低滲透儲層保護問題日益突出，對固井質(zhì)量要求年年提高，渤海、金塔等施工隊伍競爭日趨激烈，加之新老員工更替，對固井工作提出了更高更嚴標準。在研判形勢基礎(chǔ)上，我們按照“圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，力創(chuàng)特色”的基層建設(shè)思路，依據(jù)“管理提升年”主題活動，突出“鐵軍精神”，因情制宜，提出并實施了以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以搶前抓早取勝的“鐵軍管理”方法和以高超技能、頑強毅力、協(xié)作團隊和鐵的紀律的標準化管理模式。

二、“鐵軍管理”實施具體做法

（一）凸顯鐵軍作風，隊伍管理鑄品牌。

一是加強“四好”班子創(chuàng)建，使鐵軍魂有所聚。按照“四好”班子要求，班子成員堅持細化目標、分解責任、狠抓落實、創(chuàng)新方法的原則，工作中時時嚴制度、上標準，處處嚴規(guī)章、上水平，共同致力抓管理，每年有計劃地做好各班組的“幫促轉(zhuǎn)化”工作，保證各項工作有安排、見行動、成效好，當好了提升自身修養(yǎng)的帶頭人、精細化管理的落實者和鐵軍品牌的傳播者，始終做好員工的能量源。副經(jīng)理殷鵬弘揚鐵軍務(wù)實苦干作風，帶隊常駐條件艱苦三塘湖，優(yōu)質(zhì)完成全年施工。副經(jīng)理俞永海、張希峰發(fā)揚鐵軍連續(xù)奮戰(zhàn)作風，兩年來帶隊夜間安全施工近200次。

二是開創(chuàng)“百家講壇”，使鐵軍魂有所附。固井公司共有10個崗位，為使員工從力量型、粗放型向技術(shù)型、技能型轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)積極搜集員工易于接受的講壇形式，開創(chuàng)了“百家講壇”活動，并根據(jù)崗位特點、知識結(jié)構(gòu)，對每名員工量身訂學習設(shè)計，班組長、技師等骨干深入“講壇”，從科技、競爭、團隊、安全、成才方面引領(lǐng)員工自覺學，員工學習做到了從一人講到多人講，從制度文件到身邊故事，從照本宣講到講演融合，營造了全員同學習、同提高、同進步的濃厚氛圍，助推了“四練法”，破解了工學關(guān)系。操作工何亮急活、難活、重活、臟活沖在前，近幾年進步迅速，多次獲得西部鉆探“五型”員工和公司雙文明先進個人。黃杰偉從一名非鉆井專業(yè)的人員，成長成為懂理論、會操作、能設(shè)計的技術(shù)員。女工楊麗堅持學習，僅半年就實現(xiàn)獨立上崗。創(chuàng)新出版的《看板操作規(guī)程圖冊》，受到了集團公司的好評并推廣。

三是做實黨建“三聯(lián)”工作，使鐵軍魂有所系。按照“三聯(lián)”工作要求，我們以黨支部“六個一”、“五型班組”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為抓手，以創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點為目標，成立“三聯(lián)”工作小組，提出了“一切為了井隊，打造更精更強鐵軍”的創(chuàng)建活動方案，支部5名委員分別聯(lián)系一班、二班、綜合班、技術(shù)組和三塘湖班組，每個黨員聯(lián)系一個崗位或者一名員工，將一班作為示范班組，將新K-05462車組作為示范崗位，以點帶面，聯(lián)系點成為加強黨員干部和員工的橋梁、紐帶，一人一事思想政治工作成效顯著，黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展整體推進。“三聯(lián)”工作多次受到西部鉆探領(lǐng)導贊譽。老黨員萬喻民退休之際，堅持站好最后一班崗，離別公司最后一天堅持到現(xiàn)場參加固井施工，“鐵軍”精神得到完美詮釋。

（二）強調(diào)“鐵軍”戰(zhàn)斗力，安全生產(chǎn)強品牌。

一是“立體監(jiān)控”護衛(wèi)安全生產(chǎn)。固井施工具有連續(xù)性、不可逆、高壓設(shè)備及大型特種車輛集中等特點，我們堅持安全為天理念，努力創(chuàng)造人與設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的和諧。建立“安全生產(chǎn)計時牌”、“三違曝光臺”、夜間出車相關(guān)制度，提出“不違章上網(wǎng)、不三違曝光”目標，推行“安全積分卡”制度，實施安全“五講”制度，做到“四清”、避免“三性”，標準化管理時時督促員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”。安全員切實做好施工組織、出車巡檢、路途監(jiān)督、現(xiàn)場督促、施工巡護、收尾清理、回場整改等七個段位的安全監(jiān)督工作，保證施工安全監(jiān)督的全過程、立體化。

二是精益施工占領(lǐng)市場制高點。針對近年來油田公司對完井工作要求高和鉆井難度越來越大帶來的完井難度增大、復雜問題和工作量增多的新情況，我們從勘探、開發(fā)大局出發(fā)，積極與油田公司溝通協(xié)調(diào)，大力開展科技攻關(guān)和技術(shù)研究，強化技術(shù)管理，積極推廣新工藝新技術(shù)配合鉆井提速，固井質(zhì)量上了一個新臺階。服務(wù)井隊方面，我們不遺余力一切圍繞井隊轉(zhuǎn)，做到了生產(chǎn)“零延誤”，多次刷新單日施工最高紀錄。固井質(zhì)量方面，堅持固井質(zhì)量就是固井工作生命線的原則，集中技術(shù)力量解決固井質(zhì)量瓶頸問題。面對2013年油田開發(fā)的新形勢，將高壓調(diào)整井固井、漏失井固井和探井固井作為重點攻關(guān)方向，成效顯著。

（三）鍛造鐵軍紀律，精細管理亮品牌。

堅持以“精在事前、細在過程、管在質(zhì)量、根在安全”為原則，創(chuàng)新推行“345”生產(chǎn)模式，嚴格實施考評管理，強化設(shè)備精細管理，狠抓細節(jié)管理，優(yōu)化作業(yè)流程，材料費等可控費用有效控制，通過挖潛增效、增收節(jié)支、修舊利廢等活動累計創(chuàng)效300余萬元，對外創(chuàng)收穩(wěn)中有進。通過上千次實驗開發(fā)出了“運灰車粉塵凈化及回收裝置”，實現(xiàn)了“綠色固井”。并將效益資源向關(guān)鍵崗位和積極上進、責任心強的員工傾斜，各項工作做到了任務(wù)明確化、作業(yè)標準化、流程制度化、團隊和諧化。兩次榮獲集團公司設(shè)備管理先進單位。

三、“鐵軍管理”的效果與啟示

三年來，公司安全優(yōu)質(zhì)高效完成各類固井施工1800多井次，固井一次成功率和質(zhì)量合格率達到“雙百”，年年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。榮獲集團公司“先進基層黨組織”和“基層建設(shè)千隊示范工程示范單位”榮譽稱號。年年榮獲西部鉆探勞動競賽紅旗隊。endprint