社區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理新思維

程美秋

摘 要：油田處在開發(fā)上產(chǎn)的攻堅階段，作為石油工人的生活保障服務(wù)“大本營”---社區(qū)要讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩負起守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)的重任，創(chuàng)新樹立為民務(wù)實清廉的群眾公信形象，給基層黨委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理提出了新課題。

關(guān)鍵詞：動期管理；一線寫實；問政問責(zé)

開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動不僅僅是石油板塊的事，作為油田上產(chǎn)增效的社區(qū)“大本營”更要積極做實做細，基層黨委在主題活動中擔(dān)當著重要角色，要圍繞讓石油職工安居樂業(yè)這個中心，確定新思路，采取硬措施，提升新形象。

一、扎實開展教育實踐活動，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“動期制”

一是以黨的群眾路線教育實踐活動為總抓手，敢于叫響“向我看齊”。 基層黨委要以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，牢牢把握住作風(fēng)建設(shè)這個第一要務(wù)，緊緊抓住密切聯(lián)系群眾這個核心，敢于拿起批評和自我批評這個武器，把活動聚焦到集中解決四風(fēng)問題上，做到不敲鑼邊鼓，切中要害，痛切四風(fēng)頑瘤，對照查出的問題，深刻剖析發(fā)生的原因，從制度上堵塞漏洞，讓制度管人、按制度辦事，堅決杜絕踏踐制度這條紅線。加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，切實轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，提高改正質(zhì)量，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守土有責(zé)，敢在群眾面前亮出“職責(zé)”；守土盡責(zé)，敢于叫響“向我看齊”；守土擔(dān)責(zé)，敢于雙肩“挑責(zé)任”。既要注重外正其容，更要內(nèi)正其心，做到“內(nèi)外兼修”，做到言必信，行必果，重塑黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實清廉的群眾公信形象。

二是推行“四維度”優(yōu)選模式，改革用人理念。2013年6月28日，習(xí)近平總書記在全國組織工作會議強調(diào)，各級黨委要堅持黨管干部原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善用、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。同時又指出，要著眼于黨的事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒。習(xí)近平總書記給基層黨委選人用人提出了更加嚴格的要求。針對職工比較關(guān)心的用人焦點問題，結(jié)合社區(qū)實際，要圍繞為民服務(wù)提質(zhì)量這個核心，采取崗、職、標、調(diào)“四維度”考察干部人選在德能勤績廉等綜合情況，把那些一貫?zāi)_踏實地、作風(fēng)正道、實績突出、群眾信任、職工滿意、有潛力的干部通過公平、公正、公開的競爭運行機制選拔到站、隊、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)干部的用人方式，推行“崗、職、標、調(diào)”動態(tài)管理模式，以“完整型目標責(zé)任管理”任期考核為唯一標準，不搞“終身制”，實行“動期制”，形成基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、平著讓、庸者下的格局，大力釋放基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的正能量。

二、推行三包，沉埋一線，增加親和力

最近，筆者讀了一本書《時間都去哪兒了》，感受頗深。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要視“時間為服務(wù)”，把一天有限的時間都用到下基層摸實情、求真經(jīng)、務(wù)實效、親民情上，與小區(qū)居民坐在一條板凳上虛心征求服務(wù)對象的需求，與一線的職工在戶里樓頭、兒童教室、醫(yī)病科室探討提升服務(wù)質(zhì)量管理方法，充分發(fā)揮職工群眾、廣大居民的智慧，一心一意抓服務(wù)，千方百計抓經(jīng)濟。

要樹立抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行動就是抓社區(qū)服務(wù)、抓社區(qū)發(fā)展，抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)就是提升生產(chǎn)力、創(chuàng)建和諧“客戶關(guān)系”的理念。社區(qū)工作點多面廣戰(zhàn)線長，任務(wù)繁重，復(fù)雜繁瑣，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層一次容易，但是要做到“冰凍三尺”就是不簡單，需要非一日之寒之功力，需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 “365” 高度的責(zé)任心、事業(yè)心、敬業(yè)心和暖民心。深入開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承包小區(qū)、承包班組、承包居民三包活動，在科學(xué)化管理上出實招。創(chuàng)新復(fù)雜環(huán)境下的服務(wù)工作的新舉措。要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別承包物業(yè)站、幼兒園、衛(wèi)生院（所），明確對承包單位的整體工作負總責(zé)責(zé)任，加強全過程督查，走出辦公室，推行“一線工作法”，即情況在一線掌握，問題在一線發(fā)現(xiàn)，措施在一線制定，作用在一線發(fā)揮，成績在一線凸顯，經(jīng)驗在一線錘煉，親民在一線拉近，形象在一線樹立，滿意在一線考答，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 “一線寫實日志”，公司黨委、紀委等部門要加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部寫實制度、三包“VS”體系建設(shè)，進行現(xiàn)場與日志的GPRS影像與網(wǎng)絡(luò)晾曬，嚴格審查落實和考量，著力強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的務(wù)實為民清廉的執(zhí)行落地。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，和物業(yè)職工一起積極探討新形勢下的物業(yè)“CRM”，根據(jù)居民不同的需求，細分居民服務(wù)市場，培養(yǎng)居民滿意行為，強化計算機信息技術(shù)在“CRM”實踐中的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營收入、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意的最大化。

三、構(gòu)建雙向考核機制，用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的辛苦指數(shù)換來居民的幸福指數(shù)

李克強作的政府工作報告中，改革的字眼提到70多次，說明了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對下一步深度改革的強大決心。改革的關(guān)鍵在于頂層設(shè)計，成敗在于頂層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用的發(fā)揮。為適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢，社區(qū)要敢于做第一個吃螃蟹的人，要構(gòu)建黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核目標新體系，著力從德能勤績廉等方面進行精細考核，擴大考核覆蓋面，深潛轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、群眾最關(guān)心的焦點考核禁區(qū)，加大日常考核頻率，與職工的“千分制”績效考核相結(jié)合，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三包”工作結(jié)合起來，要把考核的權(quán)重放在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部跟班勞動、綠化養(yǎng)護、房屋維修、治安管理、衛(wèi)生保潔、費用收繳、疑難問題解決、和諧居民關(guān)系創(chuàng)建、基層隊達標創(chuàng)優(yōu)、清正廉潔、家委會黨員服務(wù)社工作和440維修、居民看病、居家養(yǎng)老、居民家屬與退休職工老年大學(xué)等內(nèi)容上。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核結(jié)果要與職工實行“五同”：同時設(shè)計、同時考核、同時兌現(xiàn)、同時公開、同會分析，自覺接受職工和廣大居民的監(jiān)督，不僅讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“問政”，更要對他們“問責(zé)”，以“責(zé)”促“政”，讓為民務(wù)實清廉的優(yōu)良作風(fēng)固化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為習(xí)慣，讓干群同干、同心、同力、同向，推動小區(qū)的環(huán)境面貌、社會治安、垃圾管理、樓道保潔、居民滿意率等服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)提升，用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的辛苦指數(shù)換來居民的幸福指數(shù)。

參考文獻：

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