力 量

趙俊華+石炳啟+史樂

擁有“一朝發(fā)祥地，兩代帝王都”美譽(yù)的東北最大都市沈陽，建國后曾擁有眾多軍隊企業(yè)化工廠。改革開放三十多年來，國家根據(jù)工業(yè)改革和軍事形勢任務(wù)的需要，很多軍工廠陸陸續(xù)續(xù)摘下軍字牌變成了地方企業(yè)，尤其上世紀(jì)九十年代后期軍隊裝備保障維修企業(yè)因其軍品維修任務(wù)嚴(yán)重不足大批工廠陷入被動?？傃b備部成立后，根據(jù)地域、任務(wù)等需要，在全國幾百家軍隊管轄的修理工廠中只留下來數(shù)十家，其余工廠全部摘掉軍牌交給地方政府。在那些日子里，幾家歡樂多家愁，許許多多伴隨共和國一起走過來的軍工廠幾天之間改了戶口，無數(shù)引以為榮的老軍工淚流滿面。當(dāng)時隸屬總參通信部的六九零三工廠，因其生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備、人才、科研能力均屬下檔，且累計虧損嚴(yán)重，自然在人們的視野中鐵定摘牌。然而，出乎外界所有人意料的是這家工廠卻留了下來，除去地域條件，有一個重要的因素是這個企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”是讓上級機(jī)關(guān)和職工看到力量和希望的人。這個人就是在六九零三工廠當(dāng)廠長一干就是17年的侯慶平。

德行的力量

甲午春節(jié)前，記者帶著好奇走進(jìn)了這家擁有64年歷史的老廠。一些職工聽到記者來廠采訪侯慶平，都自發(fā)地涌進(jìn)會議室來爭相述說，有的說到動情處還流出眼淚，這樣的場面在當(dāng)今的國企中十分少見，令人心動。王玉是位年近八旬的老退休職工，幾乎和工廠一起走過來，有點耳背，因此說話聲音大：“咱是聽鄰居說北京來記者采訪侯廠長，我高興就來了。多少年了早就該宣傳咱廠長了，尤其國有企業(yè)像侯慶平這樣有德有才有責(zé)任心的帶頭人讓咱們老感動了。他對待職工尤其咱退休的像親人，見著這些老頭老太都主動打招呼問寒問暖的?，F(xiàn)在有多少企業(yè)都把退休職工當(dāng)包袱甩，尤其在沈陽六十多年的老廠，很多廠子職工一退就推向社會，沒人管沒人問，讓人寒心，年輕人也會覺著沒勁頭。自打侯慶平當(dāng)廠長，十七年了，咱這些老人總是感覺這個家有親情，有溫暖，廠有圖書室，娛樂室，家門口還給安上健身器，逢年過節(jié)的總是帶些物品去特困職工家中噓寒問暖?，F(xiàn)在很多工廠的工會職能都弱化了，成了擺設(shè)，不替工人說話，侯廠長就總是督促工會關(guān)心退休職工，給退休職工修暖氣、換件、修下水道，沒有收過一分錢。對困難的、得大病的職工，送米面油和錢，還派專車去醫(yī)院檢查身體。有的退休職工心臟搭橋，工廠報銷了10多萬，2013年工廠在這方面就花了60多萬。老職工去世了，只要侯廠長知道就都去，有時出差從機(jī)場回來就直接奔?xì)泝x館。年輕人結(jié)婚侯廠長沒有不到場的。有這么個好廠長你說職工干勁能不足嗎。十七年前工廠要啥沒啥，窮的要黃了，幸虧有侯慶平當(dāng)廠長，想想這些年是這個人有個好德性感動了大家，才一步步興旺起來。他的心性特像他爹老侯廠長，有其父必有其子?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/20/jgwh201402jgwh20140214-2-l.jpg" style="">

家教是一個人成長的直通車。為了探究侯慶平成長和發(fā)展基因，當(dāng)晚記者走進(jìn)了侯慶平父母的家。原想一個中型企業(yè)且效益不錯的廠長的父母家一定是富貴一些，但是出乎意料，這是一個老舊的樓房，老舊的家具和墻壁現(xiàn)著再普通不過的百姓味，地平柜上的電視機(jī)還是以前的“豬頭式”，色彩已虛淡。八十多歲的母親患糖尿病多年已到晚期綜合癥，日日夜夜疼痛難忍。為了照顧母親，侯慶平的妻子主動辭掉了自己熱愛的會計工作，伺候兩位老人。侯慶平下班后也總是陪在父母身邊。父親侯嘉民已是86歲的高齡老人，腰脊已彎曲，面容慈祥，少言寡語，兩道銀白色的長壽眉直搭到眼角下。老人于1945年入伍直接投入解放戰(zhàn)爭，隨部隊先后攻下圖門、丹東、哈爾濱、長春、沈陽，1948年脫下軍裝留在東北軍區(qū)通信科。1950年六九零三工廠建廠，侯嘉民1964年任廠長。1969年為支援大三線建設(shè)，他帶著妻兒投身到山西五臺縣偏僻的小山溝里的六九零四工廠任黨委書記，1981年完成支援任務(wù)回到沈陽后離休。兩位老人都是老軍工，一生正直厚道，助人無數(shù)，即便在生活最困難時期也總是關(guān)心著別人，他們對子女的培養(yǎng)身教重于言教。尤其任廠長和書記期間，侯嘉民更是廉潔奉公，幾乎把所有的時間都給了工廠和職工。侯慶平在這樣的環(huán)境里長大，助人為樂成了他的性格，看書學(xué)習(xí)是他最大的喜好。也許是從小就生長在以專司維修軍用通信裝備的軍工廠里，他對通信器材十分入迷。1970年參加工作就在六九零四工廠當(dāng)通信維修工，直到隨父親調(diào)回沈陽六九零三廠，他以執(zhí)著的鉆研精神，一步一個腳印地攻克了他所遇到的一切技術(shù)理論和實踐項目，很快就超越了同齡人。1983年以優(yōu)異的成績考取了中國人民解放軍通信工程學(xué)院，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)又回到六九零三工廠。技術(shù)員、工程師、高級工程師、總工程師，他從一個小青工成為了通信裝備技術(shù)的專家。

1997年，由于連續(xù)多年軍品生產(chǎn)任務(wù)遞減，民品市場受阻，六九零三工廠的經(jīng)濟(jì)效益已滑落到底谷，近900人的企業(yè)年產(chǎn)值僅2500萬，虧損近1400萬元，專業(yè)技術(shù)人才紛紛離開工廠另謀出路。無資金、無產(chǎn)品、無先進(jìn)設(shè)備、無人才、無合力、無效益，大有“山河破碎，風(fēng)雨飄零”之凄。外界人給六九零三起了外號叫“六無廠”。

上級工作組多次來工廠調(diào)研、會診，苦無良策。誰能力承于危難？工作組在全廠職工中搞了一次不設(shè)候選人的大民主式投票測評，出乎上級領(lǐng)導(dǎo)意料，95%職工的選票上寫的是侯慶平。

熱衷鉆研技術(shù)、平時言納語少的侯慶平十分不情愿操這份心，尤其正處于水深火熱煎熬的工廠，當(dāng)官無疑引火燒身。但是面對全廠職工滿含強(qiáng)烈渴望的眼神，侯慶平猶豫了。

“那些日子我很難受，很多人都愿當(dāng)官，可是這個官誰都不愿當(dāng)。”侯慶平回顧當(dāng)初的心情說：“母親心疼兒子堅決阻止我接，父親則說：職工的信任比黃金都貴重，你是侯嘉民的兒子，更是個黨員，為職工負(fù)責(zé)是你的品質(zhì)。當(dāng)時這句話很刺激我?！?/p>

桃李不言，下自成溪。85歲高齡的離休干部趙益良回顧當(dāng)時的情形說：“我當(dāng)時已離休，但孩子們還在工廠，很擔(dān)心。我們十分關(guān)注誰來當(dāng)廠長，投侯慶平的票我們也參加了，我們最看重的是他和他爹一樣有個好德行，人踏實，沒私心，又很厚道，就是干不起來他肯定也干不壞?！?

副總工程師陳明說：“我進(jìn)廠就和侯慶平在一起干技術(shù)工作，他是個做事十分嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任感并富有創(chuàng)新思想的人。其實，在咱廠，選用這樣的人當(dāng)主官正是大家期待的，讓他當(dāng)廠長也是眾望所歸，是他德行的力量贏得了人心?！?/p>

創(chuàng)新的力量

千呼萬喚始出來。1997年9月18日，硬是被全廠職工推上廠長位置的侯慶平挺起了置死地而后生的氣勢。職工大會上，他發(fā)出的誓言扣擊著每位職工的心靈：以人為本，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)，創(chuàng)新發(fā)展。一年扭虧，二年增盈，三年翻身！

“人生難得幾回搏。當(dāng)時敢向職工發(fā)下這個軍令狀，一是言志自勵，主動把自己逼進(jìn)死角，絕地反擊。二是我本人搞技術(shù)出身，抓住市場，創(chuàng)新項目，只要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能走出困境。三是工廠雖然“六無”，但這支軍工隊伍愛廠愛裝備、特別能吃苦、能攻關(guān)、敢打硬拼的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有丟。”侯慶平說：“困難是暫時的，幾十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，工廠曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的歷史?！庇谑?，侯慶平向記者簡要講述了工廠的發(fā)展歷程——

六九零三工廠始建于朝鮮戰(zhàn)爭暴發(fā)的1950年。主要承擔(dān)有線和短波無線通信裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、維修和通信指控車大修保障任務(wù)。作為當(dāng)時主要為抗美援朝后備力量的通信器材修配廠，企業(yè)通過修理各種型號的收發(fā)報機(jī)、電碼機(jī)、地雷探測器及各種儀表，恢復(fù)油機(jī)、馬達(dá)等器材器件的性能，特別是維修蘇造、美造、日造的各種型號、技術(shù)先進(jìn)的報話機(jī)、步談機(jī)等一些前方戰(zhàn)場繳獲的“洋器材”，再進(jìn)行技術(shù)研究、改裝、生產(chǎn)。由于品種多、型號雜、狀況差，沒有圖紙，設(shè)備簡陋，維修配件又受限，工作面臨著極大的困難。但是技術(shù)人員多方查找資料，研究探討維修改造思路，進(jìn)行設(shè)計和實踐，在修復(fù)了洋貨性能的同時，取其精華、舉一反三，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備的修理、改裝和生產(chǎn)任務(wù)，有力地支援了前方戰(zhàn)場，使我軍通信設(shè)備的技術(shù)性能向前邁進(jìn)了一大步。

1952年，工廠接到上級機(jī)關(guān)緊急通知，根據(jù)朝鮮戰(zhàn)場需要，指定工廠對現(xiàn)有的通信車結(jié)構(gòu)等進(jìn)行大規(guī)模改進(jìn)。當(dāng)時已經(jīng)進(jìn)入冬季，修理環(huán)境十分惡劣，車輛需要改進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計變動較大，給生產(chǎn)造成了極大的壓力。工廠成立以黨員為核心的攻堅隊，夜以繼日，分秒必爭地試驗和論證，連續(xù)無數(shù)個晝夜的拼搏奮戰(zhàn)，一舉成功完成了批量通信車裝配的改裝，不但以實際行動有力支援了抗美援朝戰(zhàn)爭，對保家衛(wèi)國戰(zhàn)爭的最終勝利貢獻(xiàn)了力量，同時推動了通信車裝配技術(shù)和思路向前邁進(jìn)一大步。

進(jìn)入20世紀(jì)60年代，根據(jù)國防建設(shè)和軍事電子加速發(fā)展的需要，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由產(chǎn)品維修轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮油ㄐ叛b備的研制和生產(chǎn)。工廠自行研制了A路載波電報機(jī)，有力地促進(jìn)了我軍通信水平的提高。1965年，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)，工廠提供A路載波電報機(jī)作為援越通信器材，戰(zhàn)場上發(fā)揮了重要的作用，上級機(jī)關(guān)對企業(yè)做出的積極貢獻(xiàn)進(jìn)行了肯定和表揚(yáng)。八十年代后，工廠逐漸轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)軍用通信設(shè)備和微型電子計算機(jī)的民用電子產(chǎn)品單位，實現(xiàn)軍、民品“兩條腿”走路。企業(yè)率先研制生產(chǎn)出國內(nèi)某種微型計算機(jī)和軍內(nèi)早期的漢字終端機(jī)，填補(bǔ)了部隊指揮自動化的空白。漢字終端機(jī)用來為1983年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡會首次計算機(jī)計票，在全國引起好評。

侯慶平說：“任何事物的發(fā)展都不可能始終一帆風(fēng)順，進(jìn)入八十年代后期，由于種種原因，企業(yè)陷入虧損局面，產(chǎn)品產(chǎn)量低，職工收入難以保證。面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨多元化，如何推動企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、平穩(wěn)發(fā)展，1997年現(xiàn)屆黨政班子經(jīng)過反復(fù)思考、分析后，痛下決心，必須創(chuàng)新發(fā)展，力改工廠以往產(chǎn)品雜造成的技術(shù)、資金分散浪費的情況和‘品種多、批量小，只見五指，不見拳頭的不利局面，制定了‘穩(wěn)住一頭、放開一片、狠抓一個的經(jīng)營策略，堅持貫徹‘手里拿一個，嘴里叼一個，眼里盯一個，腦里想一個的產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)，相繼研發(fā)生產(chǎn)出一系列的通信產(chǎn)品，經(jīng)過全廠上下一年的拼搏，到1998年年底創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值4110萬，實現(xiàn)利潤118萬?！?/p>

也正是在1998年底，全軍企業(yè)化工廠大精簡，早已不被看好的六九零三廠盡管比往年有了起色，但在通信部系統(tǒng)諸多工廠中仍屬效益較差企業(yè)之一，但因所處地理位置的重要性，工廠又幾乎成“雞肋”，是甩掉還是保留，上級機(jī)關(guān)意見難以統(tǒng)一?？倕⑿畔⒒抗S局石炳啟大校向記者講述了當(dāng)時的實際情況：“經(jīng)過全軍聯(lián)合調(diào)研組進(jìn)廠全面深入的考察和調(diào)研，當(dāng)時認(rèn)定，六九零三工廠盡管效益不高，底子也十分薄弱，但是作為企業(yè)法人侯慶平廠長這個人的品質(zhì)和綜合能力都很強(qiáng)，上任僅僅一年就把企業(yè)救活，也有很長遠(yuǎn)、很全面、很實際的企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展目標(biāo)。最后達(dá)成一致意見：保留六九零三工廠?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/20/jgwh201402jgwh20140214-3-l.jpg" style="">

對此，侯慶平頗為感慨地說：“這是上級黨委對我的信任和鼓勵，更是對工廠幾代軍工艱苦創(chuàng)業(yè)的獎勵。從此，全廠上下更加發(fā)奮努力大興科研創(chuàng)新之風(fēng)。某型無線電臺的研制成功并成為工廠的長線產(chǎn)品，徹底取代了過去幾十年以維修有線產(chǎn)品為主的歷史。工廠一年一個臺階，并且打出了結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵競爭、人才建設(shè)、質(zhì)量管理、內(nèi)部退養(yǎng)等一系列改革“重拳”。職工的收入有了明顯的提高。是改革給企業(yè)增添了活力，創(chuàng)新為企業(yè)騰飛插上了雙翼。直到2005年全面發(fā)展使‘六無變成了‘六有：企業(yè)流動資產(chǎn)凈額達(dá)到4600萬元；自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)出的系列新產(chǎn)品都成了企業(yè)的強(qiáng)力支撐；工廠投資1300萬元購置各種設(shè)備滿足了科研和生產(chǎn)等各方面的需要，壯實了工廠的底氣；隨著企業(yè)效益的不斷增長，職工收人連年提高，各種福利、保險不斷滿足職工，企業(yè)和諧發(fā)展，職工安居樂業(yè)；2005年創(chuàng)產(chǎn)值1.03億，實現(xiàn)利潤713萬元；工廠通過各種政策，吸納各類人才入廠，2005年先后招收大專以上畢業(yè)生等各類人才100多人，本科以上學(xué)歷超過80%，徹底改變了企業(yè)人員老化的現(xiàn)狀。如今這些人才有相當(dāng)一部分走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其他也都成為各方面的骨干力量?！?/p>

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2003年遼寧工學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生、80后王艷杰看上去是個面容姣弱的小女孩，卻已當(dāng)中層干部8年了。她對記者說：“侯廠長的用人不拘一格，唯才是舉，這個工廠風(fēng)氣很正，也很公平，不埋沒人才，真有能耐、有學(xué)歷、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的就積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)，大膽地用。從大學(xué)生進(jìn)廠就得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，我們03年入廠的大學(xué)生提拔了6個。作為一名女中層干部，我之所以感覺能力和素質(zhì)與其他男同志相比不弱，主要還是領(lǐng)導(dǎo)給所有的人才創(chuàng)造了平等相待、公平競爭的寬松環(huán)境?！?

年輕就是朝陽和力量，尤其在老軍工企業(yè)，人員老化，知識層面偏低的現(xiàn)象較為普遍，但在六九零三，退者心平靜，在崗者有激情。如今，工廠整體素質(zhì)在提高，在崗職工平均年齡為歷史最低，大專以上學(xué)歷者占61%，工程技術(shù)人員達(dá)181人，職業(yè)技能5個等級213人，企業(yè)綜合能力已成強(qiáng)勢。

“勢無常態(tài)，水無常形。企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展緊密相關(guān)。”侯慶平說：“2008年以來，隨著國家和軍隊宏觀政策調(diào)整，軍品任務(wù)大幅銳減，工廠再一次陷入生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足的困境。但是，經(jīng)過十年的創(chuàng)新發(fā)展，工廠抗擊打能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深人調(diào)研，充分論證后，果斷決定另辟出路。在立足現(xiàn)有科研生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，全面拓展維修保障市場。工廠投入資金300多萬元建成通信車維修廠房，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新維修，通信車由原來單純的車輛底盤維修升級為整車全裝維修，由單一的某短波電臺車全裝維修擴(kuò)展到系列車型的成系統(tǒng)、全系列的整車維修。在電臺整機(jī)維修上，也由單一電臺向多種型號電臺的成系列維修和固定通信臺站的綜合整治維修擴(kuò)展。2013年，工廠創(chuàng)產(chǎn)值1.21億元，維修保障任務(wù)占總產(chǎn)值的比重已上升至70%，印證了工廠經(jīng)過前十年的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)了抗擊打能力，企業(yè)實現(xiàn)了兩種能力齊頭并進(jìn)、互為補(bǔ)充的良性發(fā)展格局，生產(chǎn)經(jīng)營模式完成了由科研生產(chǎn)型向科研生產(chǎn)和維修保障型的轉(zhuǎn)變。

文化的力量

風(fēng)行天地，有道為恒。文化作為企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。對此，侯慶平深有感觸：“最近兩年我很注意你們辦的《軍工文化》雜志，層次高，好多文章對企業(yè)有指導(dǎo)性。企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，她成就了職工的素養(yǎng)，鍛造了企業(yè)的品格，鑄就了企業(yè)的品牌。多年的實踐證明，企業(yè)光靠技術(shù)和管理兩個輪子還不夠，只有加上文化這第三個輪子，才能穩(wěn)定前行。尤其在今天，文化育人、文化興企、文化強(qiáng)軍、文化強(qiáng)國已成為鮮明的時代特征。具體地看，企業(yè)好比一座山峰，是活生生的生命體，廠房、設(shè)備、職工這些看得見、摸得著的是她的骨骼，信仰、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。這樣一比較就知道，一個沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂。而一旦沒有魂，企業(yè)就要枯萎。我看到一個鐵的規(guī)律，凡是優(yōu)秀的、長盛不衰的企業(yè)，都是文化生發(fā)著持久力。所以人們常說：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，這并不是說標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不重要，而是表明文化對于一個企業(yè)的重要性。我們工廠從抗美援朝時建廠，一路走來，64年的艱辛歷程，不斷發(fā)展壯大，是一種精神在支撐，這就是文化之魂?！?dāng)軍工光榮，保裝備神圣是我們裝備保障企業(yè)最高的信仰和最根本的靈魂動力?！?/p>

采訪中我們注意到，在六九零三工廠大院，職工們不是把“文化”掛在嘴上或口號式的標(biāo)語四處懸掛，而是體現(xiàn)在素質(zhì)里、行為中。工廠的質(zhì)量文化、管理文化、經(jīng)營文化等都演化成規(guī)律性的自覺行為。身為廠長、黨委書記的侯慶平酷愛讀書和思考，他一再強(qiáng)調(diào)“企業(yè)文化是靈魂，思想管理是方法，作風(fēng)建設(shè)是保障。文化鑄就思想，思想決定作風(fēng)，作風(fēng)影響文化。”他從來不對班子成員要求什么，而是以自己廉潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、創(chuàng)新思維的工作作風(fēng)影響著大家的思想和行為。在管理上，任人為賢，用人不疑。按常規(guī)，企業(yè)的人事和財務(wù)是廠長的兩個利器，會緊緊抓住不放，而侯慶平卻“反”其道而行，他只主管安全，其余全部放權(quán)。他說：“信任是最好的教科書。我們的管理文化和監(jiān)督機(jī)制早已建立，執(zhí)行制度就是執(zhí)行法律，就像人的呼和吸一樣。如果一個廠長總是抓權(quán)不放，要么是手下的能力不行，要么是自己心胸狹窄或私心過重。前者是個提高的過程，后者則與品質(zhì)和格局有關(guān)。”

正是這樣的政治品質(zhì)和大局觀的無聲潤化，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力如鐵拳堅硬，廉潔自律、求真務(wù)實、創(chuàng)新工作，贏得了全廠職工的信任。

黨委副書記王立新對記者講到：“侯慶平當(dāng)廠長之初，集廠長、黨委書記、總工程師于一身，大家都十分信任他，但他卻總說這樣會壓制人才的發(fā)展和競爭，工廠很快就培養(yǎng)出總工的接班人選。為了讓工程技術(shù)人員放開手腳大膽創(chuàng)新，他不再插手技術(shù)方面的工作?！?/p>

侯慶平曾幾次向上級黨委提出另選任黨委書記，都沒有被批準(zhǔn)，其主要原因是上級認(rèn)為他的人品和能力完全勝任幾百人的企業(yè)。

財務(wù)總是企業(yè)的“敏感帶”，在六九零三廠，廠長卻成了“甩手掌柜”，除大項要例會集體審批，其余款額都由各負(fù)其責(zé)的副廠長簽字報銷。人事上更是按制度執(zhí)行。執(zhí)政17年，侯慶平真正做到了干干凈凈一身輕，從來沒有借公權(quán)之便為自己和親屬辦過一件事，她母親患病多年，所有的開銷都是他一家四口人的工資和退休金。他更沒有在財務(wù)上報過一分錢的個人招待費。

道者為圣，圣者始賢。在侯慶平身上折射出的正是一種人性美的文化力量。

科學(xué)發(fā)展的核心是和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的最直接體現(xiàn)，職工安居樂業(yè)又是企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。17年來，企業(yè)資產(chǎn)總額由初期的5315萬元增至2億元；固定資產(chǎn)從473萬元增至1.13億元；所有者權(quán)益從1263萬元增至1.64億元；職工的收入不斷提高，超越了沈陽市國有工業(yè)企業(yè)職工人均收入的中線；17年工廠沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)案件，工廠連續(xù)13年獲得“沈陽市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。在沈陽市房價不斷竄升的態(tài)勢中，2000年為職工新建職工住房200多套。在侯慶平的積極倡導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的支持下，2013年工廠又辟出一塊土地，為職工新建400套經(jīng)濟(jì)適用住房破土動工，使新老職工人人樂有所居。

六九零三人幸福指數(shù)年年增高。他們?yōu)樽约簱碛羞@樣的領(lǐng)路人而慶幸而自豪。侯慶平的人格魅力和創(chuàng)業(yè)精神激勵著全廠職工的工作熱情，科學(xué)發(fā)展、竭力保障、創(chuàng)新工作、無私奉獻(xiàn)早已成為零三人的自覺行動。

陪伴記者一同采訪的石炳啟大校對記者說了這樣一段話：企業(yè)改革，很多人都熱衷于股份制、公司化，我們軍隊企業(yè)的資產(chǎn)和裝備保障的使命任務(wù)決定了從本質(zhì)上就不可能公司化。從侯慶平身上可以印證，無論怎樣的經(jīng)營模式，其成敗的主要因素都取決于人，如果經(jīng)營者沒有厚重的道德力量和創(chuàng)新的力量，路肯定走不遠(yuǎn)。這就是我們今天常說的正能量。