改革呼喚企業(yè)家精神

核工業(yè)：

擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?從嚴(yán)的精神

中核集團(tuán)公司始終強(qiáng)調(diào)以改革為動(dòng)力，努力推進(jìn)集團(tuán)公司的創(chuàng)新發(fā)展，但仍然存在經(jīng)營(yíng)管理模式有待創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)展緩慢、市場(chǎng)化配置資源的手段運(yùn)用不夠、內(nèi)部機(jī)制不活和激勵(lì)約束不夠、歷史包袱沉重和遺留問題沒有徹底解決等問題。這些問題的解決，要求我們必須緊緊抓住國(guó)有企業(yè)全面深化改革的有利契機(jī)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，形成改革的共識(shí)，推進(jìn)改革的實(shí)施。

每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都要增強(qiáng)改革的膽識(shí)。要加深對(duì)深化改革重大意義的理解，加深有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，提高市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，提高改革的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)全員形成共識(shí)；

要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。每位領(lǐng)導(dǎo)都要有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。要主動(dòng)站在改革的前沿，建立容錯(cuò)的機(jī)制，積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難；

要有從嚴(yán)的精神。改革是周密的系統(tǒng)工程，在設(shè)計(jì)方案、制定措施，特別是在組織實(shí)施中，要有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)格的要求。要發(fā)揚(yáng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊密聯(lián)系群眾、充分調(diào)動(dòng)群眾，把每一項(xiàng)改革措施做扎實(shí)、做到位，取得實(shí)效。

航天科技：

增強(qiáng)進(jìn)取精神 推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，要著力抓好兩個(gè)方面：一個(gè)是市場(chǎng)、一個(gè)是創(chuàng)新，也就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力。

一方面，要以更加緊迫的危機(jī)意識(shí)，加快速度推進(jìn)重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的論證立項(xiàng)，加緊步伐落實(shí)與地方政府和大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，加大力度推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)軍、民、商市場(chǎng)的拓展，今年集團(tuán)公司將對(duì)各單位國(guó)際化經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、主動(dòng)作為，發(fā)揮好在市場(chǎng)開拓中的特殊作用。

另一方面，要把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略擺在更加突出重要的位置，完善頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)策劃，加強(qiáng)制度研究和政策引導(dǎo)，加大經(jīng)費(fèi)投入和考核激勵(lì)，以更加強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，圍繞重大工程和前沿領(lǐng)域推動(dòng)集成創(chuàng)新，圍繞核心專業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)品推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)業(yè)波動(dòng)規(guī)律推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。無(wú)論是抓市場(chǎng)還是抓創(chuàng)新，都要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，弘揚(yáng)“自信自強(qiáng)、無(wú)私無(wú)畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業(yè)精神，努力營(yíng)造更加奮發(fā)有為的良好氛圍。

中航工業(yè)：

依靠企業(yè)家精神譜寫藍(lán)圖

習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話中，明確要求注重發(fā)揮企業(yè)家才能，這是中央領(lǐng)導(dǎo)在如此重要會(huì)議上第一次充分肯定企業(yè)家作用。要倡導(dǎo)尊重企業(yè)家的首創(chuàng)精神，充分信任企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的特殊理解、對(duì)客戶的特別關(guān)注、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的高度敏感，鼓勵(lì)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極探索、勇于實(shí)踐。要著力弘揚(yáng)企業(yè)家進(jìn)取精神，徹底摒棄見好就收的思想狀態(tài)，拋棄吃飯機(jī)制，建立發(fā)展機(jī)制；要壯大企業(yè)家隊(duì)伍，積極培養(yǎng)和凝聚擅長(zhǎng)于商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，依靠企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見謀篇布局，追求基業(yè)長(zhǎng)青；依靠企業(yè)家的洞察力尋找商機(jī)，搶先占位發(fā)展；依靠企業(yè)家的應(yīng)變力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；依靠企業(yè)家的非權(quán)力影響力團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚力量共謀發(fā)展。

兵器裝備：

干的好不好 關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)

要敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須解放思想，勇于創(chuàng)新，敢抓敢管，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決克服患得患失、畏首畏尾、裹足不前的消極心態(tài)，遇到問題不回避，碰到困難不逃避，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為。

要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。一分部署，九分落實(shí)。對(duì)定下來(lái)的事情要抓緊實(shí)施、加強(qiáng)督查，對(duì)部署了的工作一抓到底、抓出成效。要找準(zhǔn)問題，有的放矢，心無(wú)旁騖，重點(diǎn)突破。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多謀創(chuàng)新之策，多出創(chuàng)新之舉，確?？茖W(xué)發(fā)展。

要甘于奉獻(xiàn)，敬業(yè)廉潔。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者、示范者，身先士卒，勤勉敬業(yè)，用做出樣子代替喊破嗓子。要廉潔從業(yè)，一身正氣，經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住誘惑、把得住操守，始終做到自律、自警、自省、自重，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線。

中國(guó)電科：

“七好”干部 “五強(qiáng)”素質(zhì)

堅(jiān)定信念好、擔(dān)當(dāng)負(fù)重好、務(wù)實(shí)創(chuàng)新好、績(jī)效貢獻(xiàn)好、學(xué)識(shí)素養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)同好、關(guān)愛員工好的“七好”干部具體標(biāo)準(zhǔn)，闡釋了具有企業(yè)家素養(yǎng)的高層次職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管控能力強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)能力強(qiáng)、塑造團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)、文化引領(lǐng)能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”素質(zhì)要求。

構(gòu)建中國(guó)電科好干部具體標(biāo)準(zhǔn)，選拔好干部，使用好干部，培養(yǎng)好干部；

體系化推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一流人才聚集高地；

體系化構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制，打造推進(jìn)改革發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。