讓創(chuàng)造價值者 得以價值回報

任坤

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了一系列重要部署，發(fā)揮市場作為配置資源的決定性作用，對軍工企業(yè)的發(fā)展來說是一次劃時代的重大變革。幾十年的奉獻與堅守，中國軍工企業(yè)迎來了又一個發(fā)展黃金期。十八屆三中全會不僅釋放出了對軍工行業(yè)改革的強烈信號，軍工企業(yè)自身的市場化改革也漸入佳境。經(jīng)營市場化、服務(wù)客戶化、資源資本化、視野國際化自然是市場化改革的中心，人力資源的市場化、資本化也應(yīng)是題中應(yīng)有之意。

軍工行業(yè)對人才管理市場化的要求非常迫切。軍工科研生產(chǎn)是一個大國裝備制造業(yè)的核心與基礎(chǔ)。一方面，軍工科研緊盯世界科學(xué)技術(shù)前沿，一個核心技術(shù)的突破往往帶來巨大的產(chǎn)業(yè)推動作用，事關(guān)重大；另一方面，一項重大型號項目需要幾代人的不懈努力，難度大且持續(xù)性強。因此，在保持人才隊伍的穩(wěn)定性、激發(fā)創(chuàng)新精神、傳承忠誠屬性方面，軍工企業(yè)的需求遠遠大于一般企業(yè)，這也對市場化改革提出更高要求。

毋庸諱言，長期以來軍工企業(yè)的計劃屬性更強一些，更封閉一些，相對而言市場化的底子弱了一些，很大程度上影響了自身發(fā)展。然而，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與要素已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，信息化與網(wǎng)絡(luò)思維，已經(jīng)并將繼續(xù)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的定勢；軍民融合、寓軍于民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已成基本走向，二者在經(jīng)營管理方面的沖突與借鑒成為常態(tài)；員工主體趨于年輕化、知識化，管理的客體發(fā)生了本質(zhì)性變化。在強調(diào)以精神力量去實現(xiàn)軍工行業(yè)的光榮使命與艱巨任務(wù)的同時，對于員工的價值訴求亦不可漠視。

可以預(yù)見，混合所有制與資本化運作，將為軍工企業(yè)市場化改革提供有力條件。在軍工企業(yè)市場化、國際化的過程中，與外資、民資合作共融形成混合所有制的案例將越來越多，所有者多元化將直接推動軍工企業(yè)經(jīng)營與管理市場化程度的加深；同時，軍工企業(yè)對資本運作認識加深，資本市場向軍品業(yè)務(wù)開放，也提供了更加多元化、市場化的人才激勵方式。對于企業(yè)來說，只有解決好價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這一條價值鏈的連接和平衡，才能促使員工有持續(xù)的動力去創(chuàng)造價值，換言之，才能構(gòu)筑員工的動力機制?？梢哉f，全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值，構(gòu)成了市場化改革中軍工企業(yè)人力資源管理的核心主線。

市場化改革是軍工企業(yè)改革的必由之路，而激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)造性并與企業(yè)共同發(fā)展，是市場化改革的重要課題。混合所有制在軍工行業(yè)的推廣，必將推動現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的改善，推進企業(yè)客戶意識及契約精神的深植。人才激勵方式的多樣性使人力資本更多參與價值分配，科研成果專利與市場化產(chǎn)業(yè)化反哺的有效對接，將極大提升核心科研人員的積極性；類似股權(quán)激勵的中長期激勵將突破現(xiàn)有的線性激勵模式，更直接更長遠地影響人才隊伍的穩(wěn)定與價值實現(xiàn)。

市場化的核心是資源的有效配置與價值實現(xiàn)，軍工行業(yè)“強軍富民”的光榮使命與“創(chuàng)造價值者必將回報以價值”的市場原則能夠完美融合，將是軍工人之大幸，軍工企業(yè)之大幸，國家民族之大幸。