對藝術(shù)/設(shè)計類組織之管理重要性的思考

杜希

我所理解的設(shè)計管理：設(shè)計管理是設(shè)計策劃與管理原理交叉滲透的學(xué)科，活動過程屬于有組織的創(chuàng)造性集體活動，針對市場和產(chǎn)品使用者進行開發(fā)，其開發(fā)過程既有計劃性、目標(biāo)性、組織性、協(xié)調(diào)性、靈活性、創(chuàng)新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協(xié)調(diào)各種資源達到理想的預(yù)期目標(biāo)

管理的重要性

1.重要性之一：確保基本健康

設(shè)計是企業(yè)的生命，管理則確保設(shè)計活動“健康”運轉(zhuǎn)，設(shè)計產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的核心，但如果沒有系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，必然出現(xiàn)低效的企業(yè)運作、造成資源浪費，再強生命力的企業(yè)也會出現(xiàn)“免疫系統(tǒng)紊亂”，威脅企業(yè)生命。

2.重要性之二：提升健康品質(zhì)

設(shè)計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統(tǒng)的規(guī)范了企業(yè)的決策過程，當(dāng)管理以產(chǎn)品設(shè)計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)水平、研發(fā)結(jié)果、部門協(xié)作與溝通、產(chǎn)品素質(zhì)和銷售業(yè)績上，達成企業(yè)綜合競爭力的增強效應(yīng)。

二、設(shè)計管理如何提高企業(yè)競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優(yōu)化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產(chǎn)效率，其內(nèi)容包括挑選和培訓(xùn)員工，合理且?guī)в屑钚缘幕貓笾贫?。人力資源管理的重要性之一：規(guī)范職能、劃清權(quán)利與責(zé)任。人力資源管理學(xué)科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，其崗位有著相應(yīng)的權(quán)利，同樣也承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任，理清權(quán)利和責(zé)任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環(huán)境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設(shè)計方向朝著理想目標(biāo)前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關(guān)系的，從管理的層面來談，管理方式和內(nèi)容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優(yōu)化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統(tǒng)化和最優(yōu)化，有利于控制團隊和計劃朝著目標(biāo)前進，但帶領(lǐng)團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環(huán)境、內(nèi)部事實：自身能力和所處位置）為依據(jù)、以企業(yè)追求的價值為目標(biāo)，否則企業(yè)將陷入盲目、低效的運作狀態(tài)。

管理的重要性思考：說穿了科學(xué)和先進的管理可以讓企業(yè)活得更久更好，看得更遠更深……

企業(yè)運作中，最大限度優(yōu)化資源

營養(yǎng)（資源）不被浪費--節(jié)約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產(chǎn)過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設(shè)計策劃與管理研究[D].武漢理工大學(xué)博士論文2005endprint

我所理解的設(shè)計管理：設(shè)計管理是設(shè)計策劃與管理原理交叉滲透的學(xué)科，活動過程屬于有組織的創(chuàng)造性集體活動，針對市場和產(chǎn)品使用者進行開發(fā)，其開發(fā)過程既有計劃性、目標(biāo)性、組織性、協(xié)調(diào)性、靈活性、創(chuàng)新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協(xié)調(diào)各種資源達到理想的預(yù)期目標(biāo)

管理的重要性

1.重要性之一：確保基本健康

設(shè)計是企業(yè)的生命，管理則確保設(shè)計活動“健康”運轉(zhuǎn)，設(shè)計產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的核心，但如果沒有系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，必然出現(xiàn)低效的企業(yè)運作、造成資源浪費，再強生命力的企業(yè)也會出現(xiàn)“免疫系統(tǒng)紊亂”，威脅企業(yè)生命。

2.重要性之二：提升健康品質(zhì)

設(shè)計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統(tǒng)的規(guī)范了企業(yè)的決策過程，當(dāng)管理以產(chǎn)品設(shè)計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)水平、研發(fā)結(jié)果、部門協(xié)作與溝通、產(chǎn)品素質(zhì)和銷售業(yè)績上，達成企業(yè)綜合競爭力的增強效應(yīng)。

二、設(shè)計管理如何提高企業(yè)競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優(yōu)化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產(chǎn)效率，其內(nèi)容包括挑選和培訓(xùn)員工，合理且?guī)в屑钚缘幕貓笾贫?。人力資源管理的重要性之一：規(guī)范職能、劃清權(quán)利與責(zé)任。人力資源管理學(xué)科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，其崗位有著相應(yīng)的權(quán)利，同樣也承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任，理清權(quán)利和責(zé)任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環(huán)境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設(shè)計方向朝著理想目標(biāo)前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關(guān)系的，從管理的層面來談，管理方式和內(nèi)容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優(yōu)化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統(tǒng)化和最優(yōu)化，有利于控制團隊和計劃朝著目標(biāo)前進，但帶領(lǐng)團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環(huán)境、內(nèi)部事實：自身能力和所處位置）為依據(jù)、以企業(yè)追求的價值為目標(biāo)，否則企業(yè)將陷入盲目、低效的運作狀態(tài)。

管理的重要性思考：說穿了科學(xué)和先進的管理可以讓企業(yè)活得更久更好，看得更遠更深……

企業(yè)運作中，最大限度優(yōu)化資源

營養(yǎng)（資源）不被浪費--節(jié)約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產(chǎn)過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設(shè)計策劃與管理研究[D].武漢理工大學(xué)博士論文2005endprint

我所理解的設(shè)計管理：設(shè)計管理是設(shè)計策劃與管理原理交叉滲透的學(xué)科，活動過程屬于有組織的創(chuàng)造性集體活動，針對市場和產(chǎn)品使用者進行開發(fā)，其開發(fā)過程既有計劃性、目標(biāo)性、組織性、協(xié)調(diào)性、靈活性、創(chuàng)新性、服從性等特征。

一、管理的存在意義——協(xié)調(diào)各種資源達到理想的預(yù)期目標(biāo)

管理的重要性

1.重要性之一：確?；窘】?/p>

設(shè)計是企業(yè)的生命，管理則確保設(shè)計活動“健康”運轉(zhuǎn)，設(shè)計產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的核心，但如果沒有系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，必然出現(xiàn)低效的企業(yè)運作、造成資源浪費，再強生命力的企業(yè)也會出現(xiàn)“免疫系統(tǒng)紊亂”，威脅企業(yè)生命。

2.重要性之二：提升健康品質(zhì)

設(shè)計管理的職能充分作用于制度上和流程上，系統(tǒng)的規(guī)范了企業(yè)的決策過程，當(dāng)管理以產(chǎn)品設(shè)計的原則為核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)水平、研發(fā)結(jié)果、部門協(xié)作與溝通、產(chǎn)品素質(zhì)和銷售業(yè)績上，達成企業(yè)綜合競爭力的增強效應(yīng)。

二、設(shè)計管理如何提高企業(yè)競爭力——細論療效

有利于資源合理配置，優(yōu)化可利用資源

1.資源之一：人

不得不說人力資源管理--其目的是提高組織性的勞動生產(chǎn)效率，其內(nèi)容包括挑選和培訓(xùn)員工，合理且?guī)в屑钚缘幕貓笾贫?。人力資源管理的重要性之一：規(guī)范職能、劃清權(quán)利與責(zé)任。人力資源管理學(xué)科的不斷進化造成了明確劃分了管理和被管理的職能內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，其崗位有著相應(yīng)的權(quán)利，同樣也承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任，理清權(quán)利和責(zé)任的范圍，有的放矢的管理好“人”.

2.資源之二：物、環(huán)境、知識、市場、時機、信息

3.有利于控制設(shè)計方向朝著理想目標(biāo)前進

管理團隊去完成一個計劃，各個要素之間是存在一定邏輯和層次關(guān)系的，從管理的層面來談，管理方式和內(nèi)容需考慮到整體性（舍小取大）層次性（論高論低）、優(yōu)化性（誰先誰后）。充分的全局觀念和辯證判斷才能使管理系統(tǒng)化和最優(yōu)化，有利于控制團隊和計劃朝著目標(biāo)前進，但帶領(lǐng)團隊去辨別前進方向的前提是以事實（外部事實：環(huán)境、內(nèi)部事實：自身能力和所處位置）為依據(jù)、以企業(yè)追求的價值為目標(biāo)，否則企業(yè)將陷入盲目、低效的運作狀態(tài)。

管理的重要性思考：說穿了科學(xué)和先進的管理可以讓企業(yè)活得更久更好，看得更遠更深……

企業(yè)運作中，最大限度優(yōu)化資源

營養(yǎng)（資源）不被浪費--節(jié)約成本，提高效益率，

精益化管理項目和生產(chǎn)過程

【參考文獻】

[1]楊先藝.設(shè)計策劃與管理研究[D].武漢理工大學(xué)博士論文2005endprint