市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工價(jià)值觀的培育研究

閆秋萍

摘要：企業(yè)員工的價(jià)值觀在企業(yè)文化中占據(jù)了很重要的位置。我國企業(yè)在對員工價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合我國傳統(tǒng)的文化，并借鑒國外先進(jìn)的管理方式，形成一套具有中國傳統(tǒng)特色并適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀念。本文圍繞市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)員工價(jià)值觀的研究現(xiàn)狀分析、對于我國企業(yè)員工價(jià)值觀念培育的幾點(diǎn)建議兩大方面展開討論，對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工價(jià)值觀的培育進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 員工價(jià)值觀 企業(yè)文化

企業(yè)文化是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于從事日常經(jīng)營和管理活動所形成的企業(yè)所獨(dú)有的精神狀態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)員工的價(jià)值觀念在原有的基礎(chǔ)上發(fā)生了根本的改變，企業(yè)在招聘員工時(shí)，往往傾向于選擇與企業(yè)文化價(jià)值觀相契合的員工，在企業(yè)文化的感染與影響下，員工價(jià)值觀逐漸向企業(yè)價(jià)值觀靠近。本文就市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)員工的價(jià)值觀培育提出了幾點(diǎn)建議。

一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)員工價(jià)值觀的研究現(xiàn)狀分析

東西方的區(qū)別主要是基于文化的不同而形成的。西方企業(yè)較注重個(gè)人業(yè)績，而東方企業(yè)則更注重團(tuán)隊(duì)合作。因此，日本將儒家文化與西方企業(yè)管理模式相結(jié)合，形成了一種員工與企業(yè)共同進(jìn)退的集體管理方式。在這種企業(yè)管理方式中，由于受到家庭式文化的影響，員工都具有高度的工作責(zé)任心和積極性，因此在日本企業(yè)中，最具有代表性的便是終身雇傭制度及年功序列制度。而在美國文化中，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人所創(chuàng)造的業(yè)績，因此在美資企業(yè)中，個(gè)人能力及個(gè)人業(yè)績更加受到重視，因此美資企業(yè)的員工具有更高度的個(gè)人抉擇能力，員工的責(zé)任感主要源于企業(yè)的契約。中國企業(yè)受到儒家文化及道家思想的影響，并借鑒一些西方企業(yè)的管理方式，在以往集體主義的基礎(chǔ)上，慢慢開始以尊重員工為核心價(jià)值觀，但是受到中國傳統(tǒng)思想的束縛，我國企業(yè)文化的發(fā)展路程較為艱辛，人情制度仍然是我國企業(yè)中最重要的制度之一，在招聘過程中，企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)仍然為員工的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)階段，我國相關(guān)研究人員對美國、日本，及其他國家的企業(yè)員工價(jià)值觀的培育方式進(jìn)行了大量的分析，希望能夠在分析之后，找到更加適合我國企業(yè)發(fā)展的員工價(jià)值觀。我們應(yīng)該以現(xiàn)有的傳統(tǒng)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，將美國企業(yè)中的個(gè)人文化與日本企業(yè)中的家式文化進(jìn)行有效結(jié)合，形成一套與市場經(jīng)濟(jì)相符合的具有中國特色的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)，用具有中國特色的企業(yè)文化來培育企業(yè)員工，最后形成能夠適合我國企業(yè)、促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展的員工價(jià)值觀。

二、對于我國企業(yè)員工價(jià)值觀念培育的幾點(diǎn)建議

企業(yè)員工價(jià)值觀念的確定，取決于員工所處企業(yè)的核心文化及核心價(jià)值觀，因此在對企業(yè)員工價(jià)值觀進(jìn)行培育的同時(shí)，必須考慮到以下幾個(gè)方面。

（一）在員工了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合

何謂員工價(jià)值觀？員工價(jià)值觀是指員工在企業(yè)工作過程中期望獲取的，能夠與其工作業(yè)績相符合的，并為其個(gè)人發(fā)展所服務(wù)的生產(chǎn)資料及生活資料。員工價(jià)值觀不僅能夠滿足員工個(gè)人日常生活中的基本需求，還應(yīng)與員工的健康安全，尊嚴(yán)與人格，自我發(fā)展相符合。

在員工價(jià)值觀培育工作中，如何將企業(yè)文化融入員工價(jià)值觀，是個(gè)值得探討的問題。企業(yè)可以通過確立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，來努力實(shí)現(xiàn)員工主動加入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成工作，積極開展企業(yè)經(jīng)營活動。

企業(yè)可以在公司范圍內(nèi)下發(fā)企業(yè)核心價(jià)值觀相關(guān)文件，讓全體員工都了解到公司文化，并在此基礎(chǔ)上開辟一些企業(yè)文化相關(guān)專欄活動，讓全體員通過這個(gè)平臺去更好地了解個(gè)企業(yè)文化與價(jià)值觀，有效推動企業(yè)核心價(jià)值觀深入員工內(nèi)心。除此之外，企業(yè)還可以成立一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀推動委員會，并制定相關(guān)管理制度，對企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分類，并對企業(yè)文化建設(shè)的目的，流程，相關(guān)人員等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)工作還應(yīng)由內(nèi)而外，對員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定，使公司文化逐漸滲透至企業(yè)員工價(jià)值觀中。

（二）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持企業(yè)員工價(jià)值觀培育工作

企業(yè)員工的核心價(jià)值觀及核心文化的培育工作必須在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下才能順利進(jìn)行。企業(yè)員工價(jià)值觀是一種精神文化，它的確定和保持離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。這里的支持包括物質(zhì)上的支持及精神上的支持。其中，物質(zhì)支持可體現(xiàn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人建立一套員工激勵(lì)制度，在員工價(jià)值觀培訓(xùn)過程中表現(xiàn)較好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是為員工價(jià)值培訓(xùn)工作提供配套的人力物力資源，以確保培育工作的順利開展；而精神支持可體現(xiàn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，對于員工價(jià)值觀培育工作提供一些管理或理念方面的資源，在培訓(xùn)過程中將員工價(jià)值觀與企業(yè)文化相結(jié)合，在使員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，維護(hù)員工本身的價(jià)值觀。

（三）以卷入式管理的方式，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度

卷入式管理方式最初來源于組織行為學(xué)中，是指當(dāng)事人對于某件事物的參與程度及投入程度。因此在企業(yè)員工價(jià)值觀培育過程中，適當(dāng)使用卷入式管理方式，能夠有效提高員工企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)同度。

在企業(yè)員工培育過程中開展卷入式管理，便是針對企業(yè)員工培育所預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目的，并根據(jù)有關(guān)部門或者員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓相關(guān)員工在日常工作中對企業(yè)文化進(jìn)行分析和討論，讓員工的真實(shí)想法及需求通過管理活動體現(xiàn)出來，使員工價(jià)值觀與企業(yè)文化在早期過程中進(jìn)行磨合，直至兩者差異被消除，使企業(yè)文化真正得到員工的高度認(rèn)可。

企業(yè)在開展員工價(jià)值觀培育工作中，應(yīng)明確提出“加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)工作，形成黨政工作雙管齊下的企業(yè)文化體系，并充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工價(jià)值觀培育過程中的主導(dǎo)作用”。為了更有效地開展卷入式管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)文化的推動力，有必要通過一些具體制度來要求企業(yè)對員工的價(jià)值觀從更深的層次上進(jìn)行剖析。企業(yè)員工覆蓋率整個(gè)企業(yè)的各個(gè)層次，其中包括底層員工，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等等。員工所處層次不同，其知識水平及文化程度不同，價(jià)值觀也會存在一定差異。為了使企業(yè)文化得到各層次員工的高度認(rèn)同，卷入式管理應(yīng)區(qū)別于以往的全員參與模式。在以往的全員參與模式中，企業(yè)會試圖讓每位員工都以管理者的身份去對待工作，以此來增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，它的目的在于為全體員工灌輸一種主動管理理念，而忽略了各個(gè)層次員工之間的差異性。在卷入式管理方式中，不僅僅為員工灌輸一種主動管理理念，更多地關(guān)注了每位員工的個(gè)人特點(diǎn)，充分考慮了不同員工之間存在的差異性，對不同層次的員工采取不同方式的價(jià)值觀培育方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。endprint

（四）通過倡導(dǎo)快樂工作這一理念，使員工價(jià)值觀主動靠近企業(yè)文化

快樂工作這一理念的提出，是時(shí)代發(fā)展的直接產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)員工的整體心態(tài)相比于過去來說更為開放，對于信息的接受能力也有所提高，尤其是對于一些年輕員工來說，比較重視工作過程中的平等性及趣味性，很難接受一些命令式或機(jī)械式的工作方式。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須以一種更加和諧更加輕松的文化來感染員工，以此來保持并提高員工面對高負(fù)荷工作壓力時(shí)的工作激情。除此之外，快樂工作這一理念的提出，還能營造一個(gè)良好的合作氛圍，讓企業(yè)員工更具凝聚力，在這種互相合作的氛圍中，企業(yè)工作效率會得到更顯著的改善，并實(shí)現(xiàn)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，很多企業(yè)已經(jīng)對快樂工作這一理念進(jìn)行了有效實(shí)踐，例如組織員工共同開展管理會議，為員工制定特色職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展各項(xiàng)娛樂活動等等。除此之外，還可以參考一些國外實(shí)際案例，將快樂工作這一理念貫穿至員工價(jià)值觀培育整個(gè)過程中，使員工價(jià)值觀自主地向企業(yè)文化靠近，在員工薪資待遇保持不變的情況下，將企業(yè)員工凝聚力提高至最大。

在快樂工作的具體實(shí)踐過程中，應(yīng)把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：一是企業(yè)必須重視快樂工作這一理念，二是要逐漸將快樂工作的各項(xiàng)指標(biāo)滲透至公司考核績效范圍內(nèi)，三是應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)更多的快樂資源。

三、結(jié)束語

隨著市場的不斷變化，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境都在發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)應(yīng)該對自身價(jià)值觀進(jìn)行不斷的評價(jià)，在此基礎(chǔ)上不斷更新原有的價(jià)值觀，不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，充分滿足市場及客戶的需求，在此過程中，企業(yè)員工的價(jià)值觀念也應(yīng)跟著企業(yè)價(jià)值觀的改變而改變，這樣一來，可以通過作用于企業(yè)員工的價(jià)值觀來形成一個(gè)動態(tài)的改變過程，從而實(shí)現(xiàn)以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招聘模式，讓企業(yè)的價(jià)值觀始終貫徹到員工管理過程中，例如員工價(jià)值觀的培訓(xùn)過程、員工價(jià)值觀的保護(hù)過程等等，最后到企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，由內(nèi)而外形成一個(gè)良性循環(huán)，從而推動整個(gè)企業(yè)不斷往高處發(fā)展。

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