職工創(chuàng)新活動 加快企業(yè)發(fā)展

王義平

永濟電機公司通過著力抓好建立制度體系、突出技改重點、強化崗位培訓、發(fā)展職工文化四個環(huán)節(jié)，取得了提高職工技能、推進技術(shù)進步、增加經(jīng)濟效益的綜合效果。

黨的十八屆三中全會強調(diào)，建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機構(gòu)市場化、企業(yè)化改革，建設(shè)國家創(chuàng)新體系。黨中央的戰(zhàn)略部署，使我們更加清楚地認識到，在國家創(chuàng)新體系中，作為重要主體地位的國有企業(yè)，具有不可替代的作用。企業(yè)的創(chuàng)新不僅是專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握熟練操作技能和豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的一線職工，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要主體。近年來，我們始終把開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動作為突出時代主題、融入企業(yè)中心、服務(wù)職工群眾的重要載體，著力抓好建立制度體系、突出技改重點、強化崗位培訓、發(fā)展職工文化等四個環(huán)節(jié)，取得了提高職工技能、推進技術(shù)進步、增加經(jīng)濟效益的綜合效果。

建立制度體系

形成職工崗位創(chuàng)新的長效機制

完備的制度體系支撐是深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。我們把職工崗位創(chuàng)新納入企業(yè)整體創(chuàng)新體系，建立了配套的職工崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《“三改進”（改進工藝、改進操作方法、改進工裝工位器具）成果和合理化建議評審獎勵辦法》《技術(shù)改進管理辦法》《專利管理辦法》《先進操作法申報評審辦法》《職務(wù)發(fā)明專利獎勵辦法》等管理制度及操作流程，將職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

我們注重開辟職工崗位成才的綠色通道，建立了一年一度的職業(yè)技能競賽制度以及對優(yōu)秀職工崗位創(chuàng)新評價激勵體系，對在全國、地方省市、北車集團和公司職業(yè)技能比賽中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵，并優(yōu)先晉升職業(yè)技能等級，在職工中營造學習技術(shù)、開展創(chuàng)新、崗位成才的良好氛圍。公司每年評選職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的管理、質(zhì)量、崗位技能、科技和營銷標兵，在給予500～3 000元獎勵的同時，晉升100元崗位工資。

與基本工作制度相配套的是職工崗位創(chuàng)新管理機制。我們每年將職工創(chuàng)新項目納入公司技術(shù)創(chuàng)新計劃，創(chuàng)新項目落實情況作為單位和領(lǐng)導績效考核內(nèi)容之一。工會負責跨工種、跨單位創(chuàng)新項目的組織和協(xié)調(diào)。質(zhì)量、工藝、設(shè)計等職能部門，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在幫助選題立項、實施技術(shù)支持、組織項目評審等方面，提供專業(yè)服務(wù)和指導。各單位統(tǒng)籌技術(shù)、人力等資源，負責具體幫助和指導職工崗位創(chuàng)新以及優(yōu)秀成果的推廣和應(yīng)用。全體職工立足本職崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機制。

突出技改重點

發(fā)揮職工崗位創(chuàng)新的重要作用

兩次大規(guī)模的技術(shù)引進提升了永濟電機公司的核心技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化成為一線職工的操作標準、操作規(guī)范，是加快技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新的關(guān)鍵過程。我們組織開展了以“改進工藝、改進操作方法和改進工裝工位器具”為主要內(nèi)容的“三改進”活動，全面提升職工隊伍的技改能力。我們著重抓好以下五個環(huán)節(jié)：

選題立項。每年初，由工會牽頭，按照職工創(chuàng)新小組申報——工藝技術(shù)部門審核——工會統(tǒng)籌安排的程序，確定年度“三改進”計劃。對于重點和難點項目，由工會牽頭組建專題創(chuàng)新小組，制定跨崗位、跨單位、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)計劃?！叭倪M”計劃明確項目內(nèi)容、責任人、負責領(lǐng)導和時間進度，對于聯(lián)合攻關(guān)的項目，明確項目協(xié)調(diào)人。

組織實施。以職工創(chuàng)新小組為單位，實施技改攻關(guān)，公司工會和各單位在人力、技術(shù)等資源方面給予協(xié)調(diào)服務(wù)。在這個環(huán)節(jié)，單位領(lǐng)導的高度重視和親自參與起到了關(guān)鍵作用，如第三機械車間和線圈車間的主任帶頭參加“三改進”。2012年，這兩個車間的職工分別實施改進、創(chuàng)新項目40項和60項，極大提升了車間的工作效率和管理效益。

成果評審。公司工會會同工藝設(shè)計、質(zhì)量保證、科研管理等專業(yè)部門的專家組成評審組，從技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、應(yīng)用價值等方面對“三改進”成果進行綜合評審。我們把成果評審作為職工崗位創(chuàng)新與公司科技創(chuàng)新相銜接的重要環(huán)節(jié)，將有應(yīng)用和推廣價值的“三改進”成果固化為工藝文件和操作標準，作為知識積累的重要內(nèi)容。

成果應(yīng)用。我們將“三改進”成果納入科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用績效評價考核體系，每年召開現(xiàn)場會，推廣應(yīng)用范圍廣、經(jīng)濟價值大的優(yōu)秀成果。線圈車間職工發(fā)明的電機定子鐵芯翻轉(zhuǎn)吊具，有效減輕了勞動強度，提高工作效率5倍以上，榮獲中國北車職工創(chuàng)新成果一等獎和“山西省職工先進操作法”一等獎。三機車間的“半自動線圈包帶機設(shè)計制作” 項目推廣應(yīng)用后，提高工作效率3倍以上，節(jié)省投資400余萬元。我們設(shè)立了職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用獎勵，每年評比在職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用方面的先進單位給予獎勵。

表彰激勵。我們把“三改進”優(yōu)秀成果納入公司勞動競賽先進序列進行命名表彰，并把先進操作法工作納入規(guī)范化管理。2003年以來，以職工名字命名的一類創(chuàng)新成果及先進操作法120項，其中，8項獲得運城市表彰獎勵。2013年，公司工會獲得山西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動優(yōu)秀組織獎，7項創(chuàng)新成果被命名為“山西省職工先進操作法”。目前，公司已實施“三改進”項目6 400項，采納合理化建議5 400多條，表彰職工創(chuàng)新成果1 238項，獲得授權(quán)專利54項，取得直接經(jīng)濟效益約2 300萬元。

強化崗位培訓

搭建職工崗位創(chuàng)新的寬廣平臺

崗位培訓是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。多年來，我們在職工教育工作中，不斷完善職工培訓機制，為職工實現(xiàn)崗位成才創(chuàng)造有利條件。

在“教”上做文章。組織由技術(shù)專家、金藍領(lǐng)和高級技師等人員組成的“專業(yè)培訓團隊”，針對關(guān)鍵技術(shù)、特殊工序以及職工崗位創(chuàng)新的需要，進行分類培訓，把技術(shù)送到現(xiàn)場。堅持舉辦以一線職工學習、交流操作技能為主要內(nèi)容的“職工周末講壇”，搭建職工互相學習平臺，去年共舉辦37期，2 200余人參加。建立金藍領(lǐng)和勞動模范工作室，發(fā)揮金藍領(lǐng)和勞動模范的技能示范作用。

在“培”上下功夫。以“大培訓，大練兵”活動為主要載體，以工藝要求、質(zhì)量標準、操作方法為基本內(nèi)容，編寫作業(yè)指導書770項，對操作職工進行系統(tǒng)培訓。公司工會會同人事、勞資等部門進行資格考核，實行操作人員持證上崗。2009年以來，公司培訓職工630期、10 515人次。落實公司班組建設(shè)計劃，對生產(chǎn)、輔助崗班組長實施崗位輪訓，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)和工作能力。

在“帶”上出實招。積極組織、協(xié)調(diào)和落實公司《導師帶徒管理辦法》，規(guī)定技師以上職業(yè)資格的技能人員必須承擔“帶徒”義務(wù)，簽訂帶徒合同。我們充分發(fā)揮公司各類培訓基地的作用，促進職工技能的“傳幫帶”。公司鉗工培訓基地被全國總工會確定為全國職工職業(yè)技能實訓基地，這個基地曾先后培養(yǎng)出全國勞動模范、全國第一屆、第三屆職工職業(yè)技能大賽鉗工冠軍張峰杰、薛金良。由他們帶隊，2006年以來培養(yǎng)出高技能人才35名，為公司技術(shù)引進項目制造高精度模具，在技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的關(guān)鍵過程中發(fā)揮了積極作用。

在“練”上獲實效。在分系統(tǒng)地組織開展的多種形式的勞動競賽和技術(shù)練兵活動中，形成了基層練兵——初賽選拔——公司理論考核——公司實作競賽的“金字塔”式的“練兵”機制。在每年一度的職業(yè)技能大賽中，我們把重點放在基層練兵這個重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由各生產(chǎn)單位圍繞攻克技術(shù)難關(guān)、解決慣性質(zhì)量問題、提升關(guān)鍵工序操作技能三方面，自選競賽項目，自定競賽規(guī)程，自行組織競賽，公司表彰獎勵成績優(yōu)秀者。這種以基層為重點、以解決實際問題為核心、為提升職工技能為目標和職業(yè)技能大賽，極大地調(diào)動了廣大職工學技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

發(fā)展職工文化

形成職工崗位創(chuàng)新的文化認同

職工的技能素質(zhì)對崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)。我們把“創(chuàng)新”作為最重要的元素，培育職工“崗位追求創(chuàng)新、責任創(chuàng)造價值”理念，發(fā)展和創(chuàng)新職工文化，增強了廣大職工對崗位創(chuàng)新的文化認同。

我們把構(gòu)筑強企富民的“永電夢”作為職工崗位創(chuàng)新的崇高追求。宣傳和引導廣大職工共同建設(shè)“創(chuàng)新文化”，這種文化突出中央企業(yè)特點，在履行中央企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任方面形成特色：一是關(guān)注客戶，為人們便捷出行、社會綠色環(huán)保提供卓越的電傳動系統(tǒng)解決方案，成為備受各界尊敬的企業(yè)；二是成就職工，讓全體永電人快樂工作，幸福生活，實現(xiàn)個人價值，享有社會尊敬；三是做優(yōu)企業(yè)，把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的電傳動力系統(tǒng)解決方案提供商。

在企業(yè)文化建設(shè)活動中，我們充分發(fā)揮工會優(yōu)勢和職工文聯(lián)等職工文化組織的作用，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，組織開展解放思想大討論專題教育活動、開展向全國勞模張峰杰、薛金良學習活動、專題征文、演講比賽、知識競賽等文化活動，大力宣傳和培育創(chuàng)新精神。

在職工素質(zhì)建設(shè)工程中，我們堅持對職工進行職業(yè)道德、企業(yè)文化、技術(shù)標準、工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)等系列教育和培訓，每年舉辦職工培訓班50余期，培訓職工上萬人次，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進職工崗位創(chuàng)新。

在推進質(zhì)量工資管理中，我們將崗位創(chuàng)新的理念和實踐融入到質(zhì)量管理上，培育形成“自我激勵，自我創(chuàng)新，自我改進，自我提升”的職工文化。實踐中，從增強職工文化認同的角度進行了三項創(chuàng)新：職工榮譽制度創(chuàng)新，完善了以質(zhì)量、資質(zhì)、信譽、貢獻為主要評價標準的免檢免驗崗、金牌崗、星級職工以及各類標兵、勞動模范等職工榮譽體系；廠務(wù)公開創(chuàng)新，在單位和班組實行了質(zhì)量工資的申報、評審、考核、結(jié)果等全過程公開，并與職工榮譽體系緊密結(jié)合；班組建設(shè)創(chuàng)新，實行集體作業(yè)的整機質(zhì)量捆綁考核，增強了職工的集體榮譽感和團隊創(chuàng)新責任。崗位創(chuàng)新作為職工文化的基因，已經(jīng)體現(xiàn)在廣大職工的行為規(guī)范中。

（作者系永濟新時速電機電器有限責任公司黨委副書記、紀委書記、工會主席）

（責任編輯：郝幸田）