產(chǎn)品銷售中廉政風險防控

馬宏鵬

企業(yè)運用現(xiàn)代風險管理理論和方法，針對腐敗易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全內(nèi)控機制，排查、防范和化解廉政風險，保障公司經(jīng)濟效益按目標實現(xiàn)。

產(chǎn)品銷售是塔西南勘探開發(fā)公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時又是廉政風險易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，加強產(chǎn)品銷售中的廉政風險防控始終是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。

強化思想教育 筑牢“不愿為”的思想根基

廉政風險防控，思想教育是根本。企業(yè)要以筑牢思想防線為基礎(chǔ)，通過開展形式多樣、寓教于樂的學(xué)習教育活動，營造廉潔從業(yè)氛圍，積極構(gòu)筑廉潔風險“防火墻”。

加大反腐倡廉宣傳力度。企業(yè)充分利用電子橫幅、宣傳欄、信息網(wǎng)絡(luò)、公開信、黨課、手機短信等平臺，積極做好反腐倡廉宣傳；組織專人精心收集、編撰廉潔從業(yè)警句短信，通過信息平臺發(fā)送到各級領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員的手機上，讓他們在潛移默化中受到教育。

扎實開展日常教育和專題教育。要認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，完善中心組學(xué)習，將反腐倡廉與企業(yè)管理相結(jié)合，提升反腐倡廉效果，推動企業(yè)發(fā)展。

開展形式多樣警示教育。組織預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，加強預(yù)防教育；組織參觀反腐倡廉警示教育基地，觀看反腐倡廉警示教育片和圖文展覽，做到警鐘長鳴，進一步夯實黨員干部、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)思想道德基礎(chǔ)，增強黨員干部防腐意識和拒腐能力。

完善制度流程 架起“不能為”的高壓線

通過建立健全廉政風險防控的制度和機制，規(guī)范權(quán)力運行。

完善領(lǐng)導(dǎo)決策制度，規(guī)范決策行為。根據(jù)上級“三重一大”事項的工作要求，煉化銷售部進一步完善了“三重一大”決策制度，規(guī)范了經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、黨委會議事規(guī)則，加強了職代會、工會依法行使監(jiān)督職權(quán)，對于涉及產(chǎn)品銷售以及員工群眾切身利益的重大事項，必須通過經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、黨委會進行決策，職工代表參加，保障了員工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，形成了決策的公平公正公開，有效防止了個人獨斷專行，保證了決策風險的有效管控。

強化管理流程再造，消除監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。廉潔風險往往發(fā)生在管理流程有漏洞、監(jiān)管不到位的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，因此，重視業(yè)務(wù)流程的梳理，科學(xué)簡化流程，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點被監(jiān)管到位，消除腐敗滋生的土壤。煉化銷售部還通過適時調(diào)整組織架構(gòu)，精簡管理層級，加強信息化建設(shè)，全面規(guī)范ERP運行程序，保障了產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)真實準確；圍繞“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和重點領(lǐng)域，認真梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，將管理事項流程化，并在流程設(shè)置風險監(jiān)控點，使腐敗行為無處藏身。

突出防控重點，持續(xù)推進監(jiān)督工作。堅持“誰主管、誰負責”的廉潔風險防控工作機制，從重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，每年進行一次全面梳理，查找容易引發(fā)腐敗問題的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進管理，不斷建立和完善各項規(guī)章制度，做到廉政風險防控全覆蓋。

一是持續(xù)開展薄弱環(huán)節(jié)治理和監(jiān)督。2013年煉化銷售部梳理薄弱環(huán)節(jié)5項，明確每一項的工作措施、責任科室、責任人，每季度進行一次分析總結(jié)，使各項工作全面受控，有效消除了廉政風險。

二是持續(xù)開展效能監(jiān)察工作。結(jié)合產(chǎn)品銷售工作實際，煉化銷售部重點圍繞產(chǎn)品銷售與經(jīng)營管理主要問題，理清薄弱環(huán)節(jié)，加強風險防范。2013年，銷售部確立效能監(jiān)察項目4項，制定了落實措施和責任人，每月對比檢查，每季認真總結(jié)，促進了基層產(chǎn)品銷售和經(jīng)營管理水平的提高。

三是持續(xù)推進執(zhí)紀監(jiān)督工作。加強執(zhí)紀監(jiān)督是防控產(chǎn)品銷售經(jīng)營風險的有效手段，2013年以來，圍繞產(chǎn)品銷售價格調(diào)整、產(chǎn)品銷售及重大工程項目合同談判、人員招聘等事項，企業(yè)開展了執(zhí)紀監(jiān)督，有效提升了反腐倡廉工作的執(zhí)行力度。

整合監(jiān)督資源

形成“不敢為”的防控網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)化監(jiān)督資源配置，形成監(jiān)督防控的整體合力。企業(yè)整合紀檢、監(jiān)察、審計、信訪的功能，完善信息交流業(yè)務(wù)流程，及時通報各方信息資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處，避免各自為戰(zhàn)，真正發(fā)揮監(jiān)督防控的整體力量。

加強信息化建設(shè)，實施科技防控。加大現(xiàn)代信息技術(shù)在反腐倡廉工作中的運用力度，完善ERP流程，將企業(yè)的成本、銷售、財務(wù)、經(jīng)營等數(shù)據(jù)及時在信息系統(tǒng)中反映出來，增強透明度，實行流程管理和電子監(jiān)控，促使廉政風險點從不可控向可控轉(zhuǎn)變。

增強決策透明度，讓權(quán)力在陽光下運行。加強“三重一大”決策監(jiān)控，把“三重一大”決策事項作為向職工代表大會報告和領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容，努力推動企業(yè)重大決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。與此同時，強化職工民主監(jiān)督，積極推進廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，公開職務(wù)消費、公務(wù)用車標準，定期向職工代表大會通報領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬、職務(wù)消費、公務(wù)用車等重要事項，使其自覺接受群眾監(jiān)督。

融入銷售中心工作

確保廉政風險防控“有作為”

廉政風險防控必須緊密結(jié)合工作實際，融入產(chǎn)品銷售與經(jīng)營管理，才能發(fā)揮作用，取得實效，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

要將廉政風險作為一項影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素對待，主動防控。把廉潔風險防控工作納入產(chǎn)品銷售與經(jīng)營管理總體安排，在確立產(chǎn)品銷售與經(jīng)營管理目標的同時，與廉政風險防控工作結(jié)合起來，充分挖掘潛在的廉政風險，并通過制訂相應(yīng)的預(yù)警、監(jiān)控、處置等措施，使廉政風險在可控范圍內(nèi)，確保整體目標得以實現(xiàn)。

把廉政風險防控工作融入產(chǎn)品銷售與經(jīng)營管理實踐工作中。牢牢控制產(chǎn)品銷售和經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，加強對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)事權(quán)描述，持續(xù)不斷查找存在的主要問題，有針對性地提出防控措施，確保每項權(quán)力從行使的依據(jù)到實施、監(jiān)督全過程都有規(guī)范的制度和程序。

不斷完善廉政考評機制。要將廉政風險防范管理考核納入單位及個人年度績效考核體系，做到同部署、同要求、同督促、同獎罰；適當加大指標權(quán)重，采取定期抽查、年度檢查、發(fā)現(xiàn)問題重點調(diào)查等方式，加強對廉政風險防控工作和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，逐步建立廉政建設(shè)和經(jīng)營經(jīng)營相結(jié)合的評價體系，在扎實推進反腐倡廉各項工作的同時推進產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

廉政風險防控是產(chǎn)品銷售全面風險管理的重要組成部分，涉及面廣，需要周密計劃，規(guī)范流程，不斷改進，穩(wěn)步推進。同時，廉政風險防控也是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分，必須緊密結(jié)合實際，持之以恒，常抓不懈，不斷增強風險防控的針對性和有效性。

（責任編輯：李萬全）endprint