企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用分析

沈壯　高博

【摘要】由于財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，近年來很多專家和學(xué)者，對(duì)如何提高財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行了研究，本文在財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能給實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)

引言

經(jīng)過了改革開放三十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Γ覈髽I(yè)的管理情況較差，尤其是與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，對(duì)于產(chǎn)生的成本和銷售價(jià)格等比較重視，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理等沒有足夠的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理的重要手段，隨著現(xiàn)代化管理方式的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理自身也變得越來越復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容有很多，尤其是一些大型集團(tuán)，經(jīng)營的領(lǐng)域有很多，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，因此在實(shí)際的管理中，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)等工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)所有涉及資金的項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)在日常的運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)效益是管理者關(guān)注的主要問題，從某種意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的所有管理，都是圍繞著這個(gè)目的，經(jīng)過了多年的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一門單獨(dú)的學(xué)科，現(xiàn)在很多高校中都開設(shè)了這門課程，為社會(huì)培養(yǎng)了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明顯還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)，沒有正確的理解財(cái)務(wù)管理的概念，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的使用和收入等進(jìn)行記錄，為了控制企業(yè)運(yùn)營的成本，在日常的管理中，通常會(huì)嚴(yán)格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經(jīng)過相應(yīng)的管理者同意。受到傳統(tǒng)觀念的影響，加上我國中小企業(yè)管理者的素質(zhì)較低，在實(shí)際的管理中，沒有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，由此可以看出，我國企業(yè)管理者只看重眼前的利益，使得一些企業(yè)快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在日常的運(yùn)營過程中，獲得更高的效益，是企業(yè)發(fā)展的主要問題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高銷售的價(jià)格，或者利用現(xiàn)代化的管理方式，控制企業(yè)運(yùn)營的成本，目前西方國家的企業(yè)，都開始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國經(jīng)濟(jì)和科技的起步較晚，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，與外國的一些大型企業(yè)相比，還存在較大的差距，雖然近年來企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，一些企業(yè)根據(jù)我國的實(shí)際情況，借鑒了外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了完善，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)是主要的管理手段，隨著財(cái)務(wù)管理自身越來越重要，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了一門重要的學(xué)科，現(xiàn)在的很多高校中，都開設(shè)了會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)了大量的相關(guān)人才，但是受到我國教育水平的影響，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了我國財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低

雖然我國的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，但是通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與一些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，依然具有較大的差距，如我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，非常重視現(xiàn)有資金的使用，尤其是中小型企業(yè)，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產(chǎn)效率等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，沒有足夠的重視。這樣的問題在我國企業(yè)中非常普遍，由于生產(chǎn)線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經(jīng)過很長一段時(shí)間的運(yùn)營后，才能夠獲得足夠的利潤，而企業(yè)希望可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數(shù)管理者都不愿意進(jìn)行這樣的投資，只有一些眼光較遠(yuǎn)的管理者，才會(huì)選擇適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，企業(yè)日常運(yùn)營中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財(cái)務(wù)管理的范疇，由此可以看出，實(shí)際財(cái)務(wù)管理的工作量較大，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理涉及到了具體的利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有非常重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者監(jiān)守自盜的問題，考慮到財(cái)務(wù)管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執(zhí)行相關(guān)制度，就會(huì)管理的效果，造成很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)犯罪的問題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現(xiàn)象非常普遍。要想從根本上解決這個(gè)問題，必須從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的是實(shí)際情況，針對(duì)性的建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，配合崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)好的管理者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目存在問題，就嚴(yán)懲相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要想制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很大的參考因素，如果財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致管理者做出一些錯(cuò)誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的虧損，要想提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，就要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此可以看出，監(jiān)督體系的重要性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

由于財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，涉及到很多計(jì)算的內(nèi)容，雖然現(xiàn)在開始采用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行實(shí)際的管理，很多統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的內(nèi)容，都可以交給計(jì)算機(jī)來完成，但是通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的會(huì)計(jì)人員年齡比較高，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念理解較差，而且自身的專業(yè)素質(zhì)較差，無法很好的使用計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致實(shí)際的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。要想很好的解決這個(gè)問題，必須提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，在實(shí)際的人員招聘中，盡量招收一些高素質(zhì)的人才，對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，可以通過定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方式，以及熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣必然能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行人員，在保證其自身素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證會(huì)計(jì)的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此來確保監(jiān)督體系的威嚴(yán)，只有這樣才讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)真的工作，做好自己的本職工作，同時(shí)配合一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高人員工作的積極性，在保證財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高企業(yè)的效益

財(cái)務(wù)管理的主要目的，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)任務(wù)顯然需要會(huì)計(jì)人員來完成，由于財(cái)務(wù)管理可以控制資金的流向，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高，就可以精確、合理的對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓管理人員了解到企業(yè)的實(shí)際情況，從而針對(duì)性的制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，顯然沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒有起到財(cái)務(wù)管理真正的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近些年會(huì)計(jì)人員開始受到人們的重視，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都開始聘請(qǐng)具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進(jìn)的管理理念，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)的成本和日常運(yùn)營等進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

通過全文的分析可以知道，企業(yè)的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而我國的教育水平有限，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問題，要想很好的改善這種現(xiàn)象，必須在提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，引入外國一些先進(jìn)的管理理念，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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