現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究與分析

張蕾

(中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司廣西分公司,廣西南寧 530001)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究與分析

張蕾

(中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司廣西分公司,廣西南寧 530001)

近年來(lái),隨著日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行了探討。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化，即用最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達(dá)到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)存在的諸多問(wèn)題大致可分為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理觀念的落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可能存在主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過(guò)大，職權(quán)過(guò)寬，或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂，最終使得部門(mén)之間溝通配合問(wèn)題無(wú)法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒(méi)有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴(yán)重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)解決該類問(wèn)題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

(1)更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此，企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí)，提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進(jìn)行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備，才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量。

(2)建立創(chuàng)新激勵(lì)，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智，同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過(guò)將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵(lì)機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外，通過(guò)優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要全面的經(jīng)濟(jì)管理。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]任國(guó)琴.試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].黑龍江科技信息,2012,29：109.

[2]王萍萍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,3：84.

[3]宋恩志.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,5：78-79.