貝寶命運

作為全球最大的在線支付提供商，貝寶（Paypal）面前有兩大難題：一是在移動支付大戰(zhàn)中搶占先機，戰(zhàn)勝谷歌、蘋果和亞馬遜等推出的電子錢包；二是戰(zhàn)勝投資人Carl Icahn的分拆企圖，掌控自身的命運。

在貝寶總裁David Marcus的指導(dǎo)下，貝寶進行了一系列技術(shù)上的重大改革，推出了一批新產(chǎn)品使其1.43億用戶能夠使用手機支付。Gartner研究公司估計，到2017年移動支付額將會從去年的2350億美元上升到7200億美元，因此誰能掌控移動支付的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中的利益鏈，誰就從中攫取巨大的交易費用，收集大量客戶數(shù)據(jù)并且熟知讓大量市場營銷者垂涎欲滴的目標廣告類型。因此蘋果、谷歌、亞馬遜甚至是初出茅廬的Square都想成為消費者的電子錢包。而貝寶在被eBay收購后，最初的團隊成員紛紛離開，目前作出決策需要一個冗長的過程而九個工程部門常為爭奪資源斗爭。

另一方面Carl Icahn認為貝寶應(yīng)該獨立出來，“全球支付系統(tǒng)卻附屬于一個拍賣網(wǎng)站，這毫無道理?！逼鋵崒ω悓殎碚f，更大的問題并非Icahn能否將其從ebay中分拆出去，而是像Icahn那樣的人最終會不會使用貝寶。內(nèi)憂外患的夾擊之中，貝寶需要群策群力，奮力一戰(zhàn)。

資本大佬

英國·經(jīng)濟學(xué)人·3月

靠裙帶關(guān)系發(fā)達的資本家末日已至！亞努科維奇政權(quán)在烏克蘭倒臺，反對者們又將目光投向了烏克蘭首富艾哈邁托夫，他是烏克蘭舊政權(quán)的支持者。放眼世界，政治權(quán)力和資本大佬之間的紐帶已經(jīng)不再牢不可破。在被政治和商業(yè)的黑暗聯(lián)系控制十年后，今年四五月份將要舉行的印度大選終于實現(xiàn)了局部的公民投票。土耳其首相牽扯進與建筑公司之間的利益糾葛中，數(shù)百萬土耳其人在YouTube視頻下點擊支持將首相定罪。

在這方面發(fā)達國家相較于發(fā)展中國家做得更好，發(fā)展中國家因為GDP的增長大量依靠政府支持事業(yè)的發(fā)展，因此要抑制錢權(quán)交易更為困難。但目前新出現(xiàn)的客觀條件有助于限制錢權(quán)勾結(jié)。首先，各種監(jiān)管機構(gòu)紛紛產(chǎn)生保證經(jīng)濟公平運行。第二，刺激經(jīng)濟發(fā)展的條件也在不斷改變。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展躋身最有利可圖的產(chǎn)業(yè)。第三，政客們也不再只尋求經(jīng)濟利益，其他的考慮也漸漸形成。

經(jīng)濟發(fā)展的熱潮不僅催生了一個新興階層的大佬，還催生了其宿敵：一個力求變革的中產(chǎn)階層，他們接受良好教育在城市中不斷發(fā)展并繳納稅款。而這個階層正是政權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視的。如今全球中產(chǎn)階層提出了要求：政界人士不得借職權(quán)中飽私囊，而資本大佬要靠實力參與競爭。

頂尖創(chuàng)新

美國·快公司·3月

快公司經(jīng)過半年的數(shù)據(jù)收集和分析，評估了數(shù)千家公司，本月評出“2014年全球最具創(chuàng)造力的五十家公司”，谷歌2008年第一次榮登榜首后，今年又一次摘取“創(chuàng)造力之冠”。值得注意的是， 中國的小米公司名列第三，因其“在全球最大的手機市場中發(fā)明了智能手機商業(yè)新模式”。排名前十位的公司還有：彭博慈善基金會、網(wǎng)絡(luò)在線存儲應(yīng)用Dropbox、在線影片租賃提供商Netflix、空中食宿aribnb、耐克、開發(fā)未接電話商業(yè)模式的印度Zipdial公司、以教育改革為目標的網(wǎng)絡(luò)募資平臺DonorsChoose.org和美國最大的點評網(wǎng)站Yelp。

除此之外快公司還評選出不同領(lǐng)域和地區(qū)最具創(chuàng)造力的公司，在廣告、大數(shù)據(jù)、消費電子產(chǎn)品、教育領(lǐng)域和中國地區(qū)最具創(chuàng)造力的公司分別為：GoPro相機、通用公司、谷歌、DonorsChoose.org和小米。

經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，快公司總結(jié)了為創(chuàng)新者提供的2014年的十二條經(jīng)驗：創(chuàng)新要與眾不同、創(chuàng)新之用只在一時、賺錢很重要、可持續(xù)發(fā)展有新推動力、全球性合作帶來機遇、不可低估粉絲熱情、避免沖突、消費者開心我們就開心、軟件比硬件重要、“中國制造”是贊美、APP經(jīng)濟中的最大贏家依舊是蘋果、必須敢于夢想。

硅谷導(dǎo)師

美國·財富·2月

《財富》雜志記者專訪了硅谷著名投資公司Andreessen Horowitz的合伙人本·霍洛維茨（Ben Horowitz），展示了一個企業(yè)家看不見的巨大力量和他的傳奇故事。2007年霍洛維茨拯救Loudcloud于絕境之中，還將其發(fā)展成為硅谷最優(yōu)秀的企業(yè)之一，兩年后霍洛維茨又與好友Andreessen合伙開了投資公司Andreessen Horowitz。公司集資27億美元，支持過空中食宿Airbnb、Facebook、Pinterest、Skype和Twitter等項目，以全新的商業(yè)模式終結(jié)風(fēng)投界重視圈內(nèi)人的習(xí)慣，而公司在創(chuàng)紀錄的短時間內(nèi)一躍而起躋身業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)。

霍洛維茨已然成為新一代企業(yè)家的導(dǎo)師。從Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格到微軟前副總裁Tony Bates，傳統(tǒng)財富500強公司的首席執(zhí)行官都尋求過霍洛維茨的建議。他經(jīng)常被比作Intuit的董事局主席比爾·坎貝爾（Bill Campbell），后者曾為喬布斯、埃里克·施密特等人提供建議，被譽為”硅谷教練”。

霍洛維茨的墻上懸掛計算機技術(shù)先驅(qū)和頂尖拳擊手的照片，提醒自己一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具有的兩大品質(zhì)：才華和勇氣。勇氣在霍洛維茨眼里超越眼光、創(chuàng)造力和個人魅力，是創(chuàng)業(yè)最不可或缺的品質(zhì)。endprint