試論企業(yè)財務預測管理體系的構建

王立娟

摘 要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理在其中有著十分重要的意義，這不僅使得企業(yè)的市場競爭能力得到很好的提升，還滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關要求。而財務預測管理體系作為其中重要的組成部分，我們在財務管理中，也要對其進行嚴格的要求，只有這樣才能使得企業(yè)管理水平得到有效的提高。文章首先對我國企業(yè)財務預測管理中存在的問題進行分析，其次闡述了構建企業(yè)財務預測管理體系的相關內容，以供相關人士參考。

關鍵詞：財務管理；財務預測；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作十分的重視，這不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財務預測作為企業(yè)財務管理工作中主要的組成部分，對其進行相應的優(yōu)化建設有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長足防治，使其自身的管理水平得到進一步的提升。不過，從當前我國大多數(shù)企業(yè)財務預測管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對其構建相應的財務預測管理體系，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務管理能力。

一、目前我國企業(yè)財務預測存在的問題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務預測工作還存在著許多的問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務預測法規(guī)不完善。雖然我國在企業(yè)財務預測的過程中，已經(jīng)頒布并實施了相關的規(guī)范性文件，來對企業(yè)財務預測工作的相關內容進行規(guī)范要求，但是在實際應用的過程中，這些相關的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財務預測管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們在財務預測工作中，其信息數(shù)據(jù)的準確性和真實性無法得到很好的保障。

2.財務預測管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為使得財務預測管理體系的應用效果得到進一步的提升，也制定了相關的管理制度，來對其進行監(jiān)督和制約，以確保財務預測信息的準確性。但是，這些相關的制度體系在實際運用的過程中，還不夠健全，這就導致企業(yè)所披露的財務預測信息具有一定的強制性。

3.財務預測行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財務預測管理工作中，都沒有對其財務預測行為的相關內容進行規(guī)范，這就使得人們在財務預測管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財務預測內容不完整。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當中如果只依靠相關的預測信息，那么就很難對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行評價，導致財務預測的作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、構建企業(yè)財務預測管理體系

1.樹立財務預測管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財務預測工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等業(yè)務活動為主要的控制體系，從而對企業(yè)的財務經(jīng)濟進行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設的相關要求。而我們在構建企業(yè)預測管理體系的時候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟利益為主要的核心內容，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟建設，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構建企業(yè)全面預測管理的組織體系。所謂的企業(yè)預測管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設置相關的預測發(fā)展組織，從而對整個企業(yè)的預測方案進行審批，并且在預測方案制定的過程中，還可以對其相關內容進行相應的編制和調整，從而增強現(xiàn)代化企業(yè)預測管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財務管理水平得到很好的提高，還進一步的增強了企業(yè)預測管理的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了有效的控制管理。

3.強化預測管理的機制功能。在構建企業(yè)財務預測管理體系時，對其預測管理機制進行相應的強化會十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關要求，還使得預測管理水平得到進一步的提升。不過在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們在對其預測管理機制功能進行強化時，必須要在市場現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來對其內容進行相應的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的相關要求，還保障了企業(yè)預測管理工作的正常進行。

三、設計切實有效的財務預測管理操作系統(tǒng)

1.將預測管理作為一種行為規(guī)范。預測管理中的各項制度規(guī)則、各類目標要求都會對企業(yè)的每一個部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個人行為的規(guī)范也勢必會相應形成。這樣，預測管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中就會得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的準繩。

2.將對預測的貢獻納入業(yè)績考評體系。將預測作為一種行為規(guī)范，定期舉行績效考評會議，總結一定時期的預測情況，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，制定相應的業(yè)績要求，配合一些必要的獎懲措施，將整個預測工作目標與部門工作目標緊密地聯(lián)系在一起，樹立全局觀念。

隨著預測管理水平的提高，對高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預測目標的實現(xiàn)百分比，對中層管理人員和主要的利潤實現(xiàn)部門，主要考核對不可控事件的反應速度，對基層管理人員和組織主要考核預測執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理，已由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉向事前預測和決策為主，只有正確地進行財務預測和決策，才能事先估計出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務工作的盲目性，增強預見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。企業(yè)要確定預測目標；收集整理信息；運用一定的方法進行測算，對不同方案進行比較；優(yōu)選最佳方案。財務預測是加強財務計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過財務預測，確定財務目標與相應的實施方案，才能為財務計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎，為財務管理奠定基石。

四、結束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)財務預測管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響，還使得預測管理信息數(shù)據(jù)的準確性和真實性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展建設的實際情況，構建相關的財務預測管理體系，來對企業(yè)的財務管理水平進行優(yōu)化和提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊有紅.《企業(yè)內部控制框架》，浙江人民出版社2010年.

[2]丁志可.《公司財務管理》，經(jīng)濟管理出版社2014年4月.endprint