對當前企業(yè)財務(wù)管理的思考研究

陳煦盈

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等過程進行管理的一項管理活動，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著直觀重要的作用。 一個科學(xué)、合理、可行、高效的財務(wù)管理不但能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟價值，而且能夠提高企業(yè)的實力和競爭力，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。因此，作為企業(yè)財務(wù)管理者為了使企業(yè)有一個更好的發(fā)展，必須要重視對企業(yè)的財務(wù)管理，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。那么為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，首次就要認清當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；思想

財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，也是制約目前眾多中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。根據(jù)近幾年來我國財政部對眾多中小型企業(yè)的財務(wù)狀況調(diào)查結(jié)果來看，多數(shù)企業(yè)都普遍存在著財務(wù)管理制度不完善、管理現(xiàn)狀混亂、內(nèi)控建設(shè)拖沓、制度貫徹落實不徹底、財務(wù)人員素質(zhì)低下、風控能力低等問題，即使少部分發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，在財務(wù)管理這方面也是弊端良多，甚至有不少企業(yè)直接因為財務(wù)管理混亂嚴重干擾自身發(fā)展建設(shè)，諸如決策失誤、部門協(xié)調(diào)混亂、管理不善等等種種弊端導(dǎo)致企業(yè)負債累累甚至破產(chǎn)。這些情況的存在無疑都說明目前我國眾多中小型企業(yè)在財務(wù)管理專業(yè)化、規(guī)范化方面還處在起步階段，需要積極加以改進。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.管理模式與觀念落后

由于企業(yè)經(jīng)營管理中缺乏全面且深入的對現(xiàn)代財務(wù)管理制度的認識，因而也無法在制度建設(shè)和推行方面做出有效的成績，這是很多中小型企業(yè)的典型通病。很多企業(yè)在財務(wù)管理中只是簡單地進行記賬報賬和報表處理等工作，對于財務(wù)工作的處理僅限于數(shù)據(jù)層面，很多會計工作人員知識層次和水平也多局限在編制報表、費用報銷、納稅申報等具體性事物工作上。對于這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的企業(yè)經(jīng)營狀況和決策指導(dǎo)作用直接忽視，對本部門而言，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策參考并非他們的工作范圍，他們所要做的就是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售活動對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行術(shù)后處理，無法積極順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及時更新自身的管理系統(tǒng)，從大方面來看，這種職能無法達到在企業(yè)內(nèi)部、外部最大限度地吸收資源、利用資源和配置資源的目標，無法針對企業(yè)發(fā)展做出長遠性的預(yù)測和調(diào)控，從小方面來看，這種運作模式不可避免帶有低效率、低質(zhì)量、低水平等難以克服的缺陷，致使財務(wù)管理無法在企業(yè)運營發(fā)展中積極發(fā)揮它應(yīng)有的正面導(dǎo)向與約束作用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.內(nèi)控建設(shè)不足

內(nèi)控建設(shè)不足是中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的嚴峻問題之一。內(nèi)控制度能加強對會計工作的監(jiān)管，提升信息質(zhì)量，確保企業(yè)能夠積極按照國家法律規(guī)定和方針政策發(fā)展，提升經(jīng)營管理效率，提升抗御風險的能力，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標保駕護航。內(nèi)控制度的不完善造成監(jiān)管不力，控制力薄弱，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。企業(yè)因其特殊性，歷來缺乏對內(nèi)控建設(shè)的重視，從而制約了企業(yè)良性發(fā)展。即使有部分企業(yè)建立內(nèi)控制度也往往推行不力，缺乏實際運作效果，起不到監(jiān)督作用。尤其是內(nèi)部審計在企業(yè)中的應(yīng)用實踐缺乏空間，流于形式，很多企業(yè)不僅根本沒有審計部門，即使有審計部門也直接與財務(wù)部門合并或重疊，無法保證審計工作的獨立性和權(quán)威性，使得會計信息失真現(xiàn)象嚴重。而且由于審計工作直接涉及企業(yè)核心機密，許多企業(yè)在選用人員方面十分謹慎，根本不愿意讓外人接觸企業(yè)信息，致使人員選用方面受到很大限制，無法順利完成審計目標和任務(wù)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)控疏忽導(dǎo)致的權(quán)責不清等問題嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，造成了諸如融資、決策問題等多種瓶頸，無法發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)營，所以，中小型經(jīng)營企業(yè)積極加強內(nèi)控建設(shè)與踐行是亟待解決的嚴肅課題。

3.人員素質(zhì)低下

財務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下是制約企業(yè)管理質(zhì)量與效率上升的重要原因。這種情況的存在一方面與企業(yè)自身發(fā)展特殊性有密切關(guān)系，另一方面也是由于對財務(wù)管理缺乏正確認識所致。工作人員專業(yè)素質(zhì)不佳、水平低下等問題直接影響會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，不僅企業(yè)會計賬目混亂、信息失真、弄虛作假情況嚴重，且在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面完全缺乏參考優(yōu)勢?？傮w而言，企業(yè)財務(wù)管理人員無論是對自身職位的認識與理解還是專業(yè)技能與素質(zhì)的過關(guān)，都是關(guān)系到管理質(zhì)量與效率的重要因素，都需要積極予以改善?，F(xiàn)有工作人員理財觀念落后、習(xí)慣性服從領(lǐng)導(dǎo)、缺乏創(chuàng)新精神與活力、會計監(jiān)督意識薄弱等問題都會引起企業(yè)會計工作的眾多負面影響，造成理賬混亂、數(shù)據(jù)失真、歸檔不規(guī)范、憑證內(nèi)容不完整等，無法在企業(yè)內(nèi)部積極與其他各個部門協(xié)調(diào)合作更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，造成一系列負面問題，阻礙企業(yè)的進步。

4.缺乏風險管理

風險管理對于企業(yè)而言有著極為重要的意義，是發(fā)展中正確規(guī)避風險、提升自身自保能力的重要舉措，企業(yè)受規(guī)模和管理模式影響，自身抗御風險的能力就不強，一旦在發(fā)展中無法很好的調(diào)控自身應(yīng)對風險的能力，就很容易出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫或者破產(chǎn)。與大型企業(yè)相比，企業(yè)自身無論是技術(shù)水平、經(jīng)營模式還是設(shè)備工藝等軟硬件都不占優(yōu)勢，在白熱化的市場競爭中本就處于弱勢地位，再加上管理上的不規(guī)范、有效財務(wù)管理制度的缺乏，將會嚴重導(dǎo)致財務(wù)不透明，給企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模再擴大和融資等帶來困難。尤其企業(yè)本身就有信用差、違約風險高等問題，在承受風險、應(yīng)對危機等方面能力較差，這種根本素質(zhì)上的缺陷將會進一步加重風險帶來的損害，導(dǎo)致危害性升高或者擴大。因此，對于企業(yè)而言，做好財務(wù)管理無疑是加強自身應(yīng)對風險、調(diào)控風險的重要舉措，是從根本上提升自身軟硬實力的關(guān)鍵途徑，必須予以重視。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

面對目前中小型企業(yè)發(fā)展過程中的嚴峻現(xiàn)狀和面臨的財務(wù)問題，要積極采取對應(yīng)舉措予以解決，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1.由被動變?yōu)橹鲃?，改變管理模式和觀念

面對當前企業(yè)財務(wù)管理中的各類問題，要積極進取，變被動為主動，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作性質(zhì)和內(nèi)容，更新財務(wù)管理觀念，積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，選擇更為有效的財務(wù)管理模式，積極發(fā)揮其優(yōu)勢功能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。思想認識方面要積極改變觀念，在充分認識財務(wù)管理戰(zhàn)略核心功能的基礎(chǔ)上積極推動規(guī)范化財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施，讓財務(wù)管理由從前單純數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報賬報表等向積極支持內(nèi)部協(xié)調(diào)合作轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，滿足融資需求，建立良好的企業(yè)信用和形象。尤其是在新會計準則指導(dǎo)下，做好數(shù)據(jù)規(guī)范處理的同時，積極深入開發(fā)數(shù)據(jù)背后所代表的經(jīng)營信息，規(guī)避失真現(xiàn)象，讓數(shù)據(jù)流可以成為支持企業(yè)發(fā)展決策的信息流，還可利用財務(wù)管理加強事前預(yù)測和事后控制，激勵企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展，督促企業(yè)內(nèi)外做到規(guī)范統(tǒng)一。在經(jīng)營中，要以規(guī)范的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，提升財務(wù)工作透明度，打造企業(yè)遵紀守法的良好形象，塑造誠信可信的信用形象，為融資、投資等提供支持與保障。目前市場上很多企業(yè)不規(guī)范競爭都是由于經(jīng)營發(fā)展中缺乏信用意識和法律理念，根源在于企業(yè)內(nèi)部管理文化不規(guī)范，要從財務(wù)管理入手，積極打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以此加強企業(yè)經(jīng)營控制，尤其是對核心部門的財務(wù)管理人員，要加強道德教育、職業(yè)教育、專業(yè)培訓(xùn)等，在崗位上積極履行財務(wù)管理職責的同時做好自身建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。endprint

2.加強內(nèi)控意識建設(shè)，推動審計工作

中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，多數(shù)企業(yè)并不存在董事會、監(jiān)事會等架構(gòu)，針對與這種特殊的結(jié)構(gòu)特點，在內(nèi)控的制度建設(shè)與組織形式上都要做到結(jié)合企業(yè)實際工作需求，把握好要點，建立適應(yīng)自己內(nèi)控工作的制度與架構(gòu)。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于輕忽內(nèi)控制度作用以及制度的延續(xù)造成了不少負面影響，例如輕視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，工作進度延誤、工作質(zhì)量效率低下，因而導(dǎo)致錯過了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良時機，各種優(yōu)勢資源未能得到有效利用，造成了浪費。因此，要積極深化內(nèi)控認識、完善貫徹落實內(nèi)控制度，從根源上為強化管理提供支持。在工作中要扭轉(zhuǎn)內(nèi)控就是審計、內(nèi)部控制就是會計控制的偏頗觀念，積極配合其他各個部門完成內(nèi)控審計，管理好企業(yè)資產(chǎn)，明確權(quán)責，落實責任追求制度。針對企業(yè)實際需要，要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)察，重要員工離職時進行離職審計，注意利用內(nèi)外部力量規(guī)范財務(wù)管理程序和審計程序，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。內(nèi)控的貫徹實施要以保護財務(wù)安全、協(xié)調(diào)各部門高效配合運作為目標，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在合理合法范圍內(nèi)，將認識與重視的力量化為推行內(nèi)控制度的動力，將內(nèi)控制度的落實切實地延伸到工作的方方面面。

3.加強人才資源建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)和人才資源建設(shè)是制約管理工作質(zhì)量與效率提升的瓶頸。會計核算本身的性質(zhì)和特點決定了從業(yè)人員必須具有較高的業(yè)務(wù)水平、良好的職業(yè)素質(zhì)和全面的知識技能。面對目前中小型企業(yè)財務(wù)管理工作人員建設(shè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須在隊伍建設(shè)、人事管理、人才建設(shè)方面積極下功夫，通過嚴格的篩選與考核標準選拔優(yōu)秀人才，并對上崗工作人員實施經(jīng)濟法、會計法和稅法等教育，在崗期間積極進行定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育和考核，將財務(wù)管理觀念認識積極與工作實踐相結(jié)合，培養(yǎng)在崗人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)精神。要加強對在崗財務(wù)管理人員工作績效的評價、考核，及時對工作中出現(xiàn)的問題予以解決，對工作成績予以嘉獎，配合積極的獎懲機制完善財務(wù)管理人員培養(yǎng)與建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的人事問題一直都較為混亂，面對職權(quán)過于集中、權(quán)責混亂等人事問題，在治理上必須加大力度，雷厲風行。在人才引進和管理方面要通過多種手段廣泛吸納人才，開發(fā)原有人才潛力，通過科學(xué)、全面的績效考核與獎勵促進人才力量在科學(xué)研究中的充分發(fā)揮，重視激勵懲處效應(yīng)，賞罰分明，聽取員工合理建議，重視互相之間的信息反饋，將內(nèi)控制度的完善與管理徹底落實到管理工作的每個方面。

4.強化資金運營管理

運營資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)資金構(gòu)成中占有重要比重。在積極完善貫徹財務(wù)管理制度的前提下，要根據(jù)編制預(yù)算、事前預(yù)測合理使用資金，加速周轉(zhuǎn)，提升使用效率與效果。資金運營的管理首先要從現(xiàn)金和銀行存款入手，根據(jù)國家法律規(guī)定和企業(yè)實際情況做好區(qū)分管理，確保財務(wù)管理工作人員和會計人員互相牽制與監(jiān)督，確保資金安全與完整；在財務(wù)管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要在內(nèi)控制度引導(dǎo)下建立健全財產(chǎn)物資管理制度，配合規(guī)范的管理程序定期對資產(chǎn)進行盤點檢查，以消除可能存在的弊端與漏洞，并使用科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理要配合完善的辦法及時對應(yīng)收賬款進行核定和妥善的會計處理，保證企業(yè)資金鏈的完善。

5.加強風險管理

意識先行是風險管理推進和貫徹實施的必要前提，將風險管理積極推廣到企業(yè)內(nèi)部管理、監(jiān)控等各個領(lǐng)域，及時分析辨別企業(yè)發(fā)展中可能面臨的各類風險，制定抗衡舉措，是財務(wù)管理中做好事前預(yù)測與控制的重要表現(xiàn)。通過積極貫徹財務(wù)管理中風險管理，可有效分攤、規(guī)避風險，面對抗御風險能力較低的企業(yè)能夠取得很好的效果。尤其是財務(wù)管理工作人員，要積極學(xué)習(xí)風險管理知識與舉措，提升自身數(shù)據(jù)信息分析處理能力，進而在風險分析判斷方面得到提升，為企業(yè)規(guī)避和控制重大風險提供參考依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策，從而在競爭發(fā)展中穩(wěn)步前進。

三、總結(jié)

財務(wù)管理制度的建設(shè)、完善與貫徹落實對中小型企業(yè)來說是保證其健康發(fā)展、高效運行的必要手段，也是調(diào)控企業(yè)發(fā)展風險、支持內(nèi)外決策的重要條件，因此，對企業(yè)而言，要在積極分析自身財務(wù)管理工作問題的基礎(chǔ)上，分析自身軟硬件建設(shè)不足，結(jié)合國家政策、市場經(jīng)濟具體情況，對自身內(nèi)部財務(wù)管理工作進行優(yōu)化改革，督促制度的完善與落實，加強專業(yè)人才建設(shè)，做好內(nèi)控與審計工作，從而積極發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用優(yōu)勢，保證企業(yè)能為國民建設(shè)和經(jīng)濟更好的服務(wù)，在發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值與經(jīng)濟價值。

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