影響成本管理的因素

楊博文　劉超宇

摘 要：進入二十一世紀以來，在信息技術(shù)領(lǐng)域的新興技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)得到了迅速發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生很大變化：新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)外部環(huán)境變得復雜，使企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)。對企業(yè)健康發(fā)展十分不利，所有傳統(tǒng)成本管理。由于我國成本管理水平相對落后，如何結(jié)合企業(yè)自身特點，發(fā)展企業(yè)，是很多企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)只有適應(yīng)高速信息經(jīng)濟環(huán)境，才能在這種不穩(wěn)定的市場競爭中立于不敗之地。因為由于改變傳統(tǒng)的成本管理是理論的缺陷，通過對我國企業(yè)的成本管理的深入研究，實施了有效的成本管理模式，來促進我國企業(yè)的成本管理水平的不段提高。

關(guān)鍵詞：影響；成本管理；因素

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理者素質(zhì)相對較低。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟體制與經(jīng)濟體制的不同，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有成為獨立的經(jīng)營主體，利潤和損失，影響其發(fā)揮自己的主觀能動性在一定程度上。但在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場不再是政府指令性計劃為指導，和一些管理者不適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，建立市場，他們?nèi)栽谟媱澖?jīng)濟下的“等，靠，要”思想，使成本管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力，對資產(chǎn)的占有，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。

2.企業(yè)成本管理短期行為較為嚴重。企業(yè)的負責人具有相對較強的流動性，他們的合同期不長，所以，在不同階段企業(yè)行為，他們在乎的不是企業(yè)發(fā)展，而是利益，這種成本管理的現(xiàn)象，并繼承完善成本管理更加困難，而且在許多情況下，他擔任為經(jīng)理完成索引或作其他用途，必須繼續(xù)在財務(wù)報表的人工調(diào)整，開展成本的管理數(shù)據(jù)。

3.成本信息嚴重失真。在我們國家企業(yè)的成本信息失真情況非常嚴重。成本的信息失真有以下三個原因，第一個原因是成本的核算，注重了勞動力和生產(chǎn)成本，還有材料成本，卻忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品成本是不完整的，不能正確的評價經(jīng)濟效益的產(chǎn)品生命周期，所以導致了成本信息失真；第二個原因是由于成本會計方法的不當引起的失真，在人工成本大幅度降低的情況下，生產(chǎn)成本的比例卻大幅度的上升，然后卻使用了傳統(tǒng)的產(chǎn)品的成本計算方法來計算，導致了嚴重的失真，因此，企業(yè)選擇了錯誤的產(chǎn)品管理方法；第三個原因是實現(xiàn)企業(yè)目標，人工控制了成本數(shù)據(jù)，使得成本信息失真。

二、影響企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性因素

1.外部因素。（1）經(jīng)濟因素。對于成本管理來說，經(jīng)濟因素是要考慮的主要因素。經(jīng)濟環(huán)境因素是影響著各種經(jīng)營操作策略和實施的直接原因。隨著人們消費水平的提高，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也隨著不段提高，要適應(yīng)這種變化，企業(yè)就必須調(diào)整生產(chǎn)和銷售，企業(yè)周期變化影響了經(jīng)濟的發(fā)展，使業(yè)務(wù)水平和成本經(jīng)濟有了變化，但不同類型的企業(yè)范圍將有一定差異，使不同企業(yè)類型的變化有明顯的差異。我們需要經(jīng)濟環(huán)境的變化預測，把握好企業(yè)的特點，采取不同的措施，使企業(yè)能健康發(fā)展。

（2）政治和法律因素。政治和法律因素對企業(yè)來說也有很大的影響，政策，法律的變化對企業(yè)成本管理的行為和長期發(fā)展戰(zhàn)略的影響也是非常重要的，尤其影響我們的長期投資和企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而影響成本和成本管理的行為。但政治體制轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟體制的發(fā)展，可以改變成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)濟所承擔的相關(guān)費用。

（3）競爭因素。在市場競爭的經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟系統(tǒng)的運行也就是的權(quán)力和力量運行，這種力量可以推動成本管理的變化和發(fā)展。市場經(jīng)濟的競爭不但體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量的競爭，卻也節(jié)約了成本。在整個市場上，成本的競爭能促使企業(yè)采用的方法更科學，更先進，且減少了對資源的依賴。資金及人力和廉價商品的不斷生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。對企業(yè)競爭不僅是一個機會，而且也是激勵。這里的企業(yè)“競爭”是企業(yè)成本的競爭。為了完善競爭機制，企業(yè)成本管理必須加強成本管理，同時也需要關(guān)注成本管理的循環(huán)過程；不僅注重投資成本管理，還要重視成本管理不僅要關(guān)注產(chǎn)量的因素；生產(chǎn)成本管理的組織和安排，管理成本和生產(chǎn)要素的焦點。在價值鏈分析，基本操作層，企業(yè)成本管理，挖掘潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.內(nèi)部因素。（1）技術(shù)因素。科技的變化給企業(yè)成本管理方面帶來了巨大的壓力和發(fā)展機遇，對技術(shù)因素創(chuàng)造新的市場，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級?？萍嫉淖兓梢詼p少或消除企業(yè)的成本，將改變企業(yè)的競爭地位。科技的變化可以減少或消除企業(yè)的成本，沒有任何行業(yè)或企業(yè)可以不采用新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，來自主發(fā)展的。

（2）環(huán)境的管理。大家都知道，成本管理對于企業(yè)來說是非常重要，管理環(huán)境的變化將直接影響企業(yè)成本管理的內(nèi)容和方法。例如，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法的日趨成熟，可廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的實踐，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。

（3）企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)。所謂的質(zhì)量指的是事物的本質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的組成要素的企業(yè)質(zhì)量方針，企業(yè)的質(zhì)量是一個定性的概念。衡量企業(yè)的質(zhì)量是好還是壞，是看它在市場上的競爭力和增長率。企業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量主要包括三個方面：科學和技術(shù)的質(zhì)量，人才和管理質(zhì)量在一般情況下，公司的質(zhì)量成本管理的重點，他們可以接受新的成本管理理念，并積極應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，從而提高管理效率，模式和環(huán)境的體現(xiàn)，對企業(yè)運行的個方面具起到導向、約束及激勵功能。企業(yè)的文化是企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)的一種思維方式。

三、加強企業(yè)成本管理的策略

1.樹立系統(tǒng)管理觀念?？茖W的全過程管理理念。企業(yè)成本內(nèi)容及范圍不應(yīng)只局限在生產(chǎn)方面，隨著社會的不斷變化。企業(yè)需要加強成本管理的全過程，要建立和發(fā)展階段，規(guī)劃階段應(yīng)減少損失的活動或者制度變遷的影響，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的成本，用于預測，決策，技術(shù)，銷售和其他領(lǐng)域，涉及企業(yè)擴張的各個領(lǐng)域。

2.提高管理者及會計人員職業(yè)道德。企業(yè)必須提高管理者和會計人員的職業(yè)道德。主系統(tǒng)的實施是企業(yè)管理決策的會計人員，在生產(chǎn)決策中提供重要信息，我們一方面要樹立法律意識，另一方面，我們必須加強要道德自律意識，增強道德責任感，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標。endprint

3.引入先進成本管理方法。自二十世紀早期成本會計是天生的，出現(xiàn)過“標準成本”，“預算”等傳統(tǒng)的成本會計核算方法。在當前日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，傳統(tǒng)的成本會計計算方法就有致命的缺點，如生產(chǎn)作業(yè)成本法和成本計劃的方法。

四、結(jié)論

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的必不可少組成部分，對于促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強企業(yè)經(jīng)濟核算和改進企業(yè)管理，提高企業(yè)的整體管理水平有著重要的意義。所以，企業(yè)的成本管理還要在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)立、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)上，全方位來實行科學管理和成本的預測、決策和控制的，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。大家都知道，企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)的經(jīng)濟核算，提高企業(yè)在管理方面的水平，有十分重要的意義。因此，企業(yè)成本管理的需求，在產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)，等環(huán)節(jié)進行建立，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]萬壽義.企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[N].西安交通大學學報，2010年9月.

[2]丁寧.《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》[M].復旦大學出版社，2011年8月.

[3]牟文.當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財務(wù)會計，2012年1月，45-56.

[4]王寅東.企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].會計實務(wù)，2010年7月，75-77.

[5]孫三友.企業(yè)成本管理創(chuàng)新.財務(wù)與會計[J]，2010年10月，82-83.

[6]劉國慶.《成本管理學》[M].中國審計出版社，2010年11月，79-80.

[7]林夢云.《管理會計》[M].中國建筑工業(yè)出版社2010年3月，49-50.

[8]王福勝.試述成本的事前、事中、事后控制[J].建筑工業(yè)，2010年7月，81-82.

[9]楊鋒.對推行目標成本管理的幾點認識[J].財務(wù)與會計，2011年3月， 104-105.

[10]黃永根.成本控制[J].科學發(fā)展，2010年5月，103-104.

[11]RobinCooperand Repine Slagmulder.Develop Profitable New Products with TargetCosting，Sloan 14anagement Review. 2012：101-102.

[12]M. D. Shields and S. 6. Young. Product Life Cycle Cost Management， Journal of CostManagement for Manufacturing Industry2010：96-98.

作者簡介：楊博文（1992- ）男，黑龍江省哈爾濱，本科，研究方向：財務(wù)管理；劉超宇（1963- ），女，遼寧鞍山，副教授，研究方向：財務(wù)管理endprint