淺談我國非標(biāo)機械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

黃金忠

摘 要：非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備相對于標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備而言，是可以依據(jù)企業(yè)的具體需要量身定做的設(shè)備。作為標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的輔助，非標(biāo)設(shè)備不僅可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備不能實現(xiàn)的一些功能，而且在某些時候還可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件無法達到的產(chǎn)量。因此，我國非標(biāo)機械設(shè)備現(xiàn)在已廣泛應(yīng)用于各行業(yè)，在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。該文結(jié)合我國非標(biāo)機械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了行業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，并且進一步闡述了該行業(yè)在未來發(fā)展中的走向。

關(guān)鍵詞：非標(biāo) 機械設(shè)備 現(xiàn)狀 發(fā)展

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（b）-0237-01

“非標(biāo)設(shè)備”指的是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，也就是不按照國家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造，而是根據(jù)用戶自身的用途需要，有針對性設(shè)計和制造的設(shè)備。

1 我國非標(biāo)機械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀

隨著我國機械制造行業(yè)的快速發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持，作為標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備輔助的非標(biāo)設(shè)備也一同獲得了較大的發(fā)展空間。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為滿足不同用戶的不同要求，越來越有必要進行非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計和制造。所謂“有需求就有市場”，非標(biāo)設(shè)備制造行業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，在一定程度上能滿足用戶的需求。

我國的本土企業(yè)在非標(biāo)設(shè)備制作上有很大的成本優(yōu)勢。近年來，很多裝備制造業(yè)通過和國際先進企業(yè)的技術(shù)合作、經(jīng)營合作的方式迅速消化吸收了大量的新技術(shù)、新工藝，擁有了較多的技術(shù)人才和管理人才，同時具備很大的成本優(yōu)勢，在競爭中有較高的性價比。這些都為行業(yè)的進一步發(fā)展提供了條件。

與此同時，我們也看到，從事非標(biāo)機械設(shè)備制造的企業(yè)數(shù)量多，但是規(guī)模一般較小，技術(shù)也相對落后，由于資金、人才、市場等因素的影響，相對于國際先進企業(yè)的競爭力不強，而企業(yè)間的競爭則相對同質(zhì)化。這些都是需要企業(yè)關(guān)注和改進的。

2 非標(biāo)機械設(shè)備行業(yè)面臨的瓶頸

行業(yè)目前的發(fā)展水平還無法形成較大的品牌。非標(biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)在我國的發(fā)展起步較晚，相對于國外同行企業(yè)，我國的本土企業(yè)在技術(shù)上較薄弱，企業(yè)入行的門檻不高，但是難以形成持續(xù)性的發(fā)展。往往企業(yè)在最初的快速發(fā)展擴張之后，由于技術(shù)、人員和資金投入難以持續(xù)，最終未能實現(xiàn)自身突破。而企業(yè)如果沒有持續(xù)性的發(fā)展，就很難在行業(yè)內(nèi)形成客戶較認(rèn)可的品牌。

企業(yè)規(guī)模有限，難以進行批量生產(chǎn)。企業(yè)要想在成本上有較大的優(yōu)勢，就要使自己的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，這樣一來既能降低單件產(chǎn)品的成本，又能擴大產(chǎn)品的銷量。對于非標(biāo)機械設(shè)備來說，由于產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸的要求，企業(yè)在每一次的設(shè)計生產(chǎn)中都是針對用戶的具體要求，這就制約了本行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品量上的突破。另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，即使用戶的需求較大，企業(yè)也會因為資金和人員的限制無法接下太大的訂單，只能采取訂單式的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資源使用不均，有忙有閑，使得企業(yè)人力物力資源利用率不高。

產(chǎn)品質(zhì)量缺乏控制，服務(wù)不到位。由于非標(biāo)設(shè)備的特殊性，行業(yè)無法制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在設(shè)計制造設(shè)備時，為了滿足客戶的需求，或是為了趕工期，就放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。甚至有些企業(yè)為了得到訂單，盲目答應(yīng)客戶的要求，在設(shè)計生產(chǎn)過程中卻發(fā)現(xiàn)無法達到要求，或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成，或者一再延誤工期，造成雙方的損失。這些對企業(yè)的長期信譽都造成了不好的影響，也不利于行業(yè)的健康良性發(fā)展。同時，設(shè)備銷售之后，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致設(shè)備運行不穩(wěn)定，企業(yè)在售后服務(wù)方面做得也不太好，對設(shè)備的跟蹤服務(wù)做得不到位，導(dǎo)致客戶投訴。

3 非標(biāo)機械設(shè)備行業(yè)的未來發(fā)展

企業(yè)不斷增強自主研發(fā)能力。非標(biāo)設(shè)備因為沒有現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品做參照，而且要滿足用戶的特定需要，就要求設(shè)計人員既能準(zhǔn)確把握客戶的訴求，又不能一味迎合客戶，而是要考慮到實用性和成本效益。如果不能把握客戶訴求，那設(shè)計的產(chǎn)品必然無法讓客戶滿意，企業(yè)的訂單也無法達成。但是，一味的按照客戶的思路走，設(shè)計的產(chǎn)品往往在技術(shù)上不成熟，在實用性上也不令人滿意，產(chǎn)品投產(chǎn)出現(xiàn)問題的話，依然會導(dǎo)致客戶不滿。作為該行業(yè)的設(shè)計人員，要從專業(yè)角度和客戶角度出發(fā)，尋求能得到兩者平衡的設(shè)計方案，這樣才能為企業(yè)贏得效益和口碑。

提高對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強產(chǎn)品的后期服務(wù)。作為非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備，其運行的穩(wěn)定性和可靠性在很大程度上取決于制造廠商的人員水品和素質(zhì)。企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須在設(shè)備的設(shè)計、組裝和加工階段都把好質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備設(shè)計階段，技術(shù)人員要經(jīng)常與設(shè)備使用者聯(lián)系，說明設(shè)計的進展?fàn)顩r，對于方案不清楚的地方要及時溝通，搞清楚對方的要求。圖紙完成后，技術(shù)人員要和使用方的人員進行技術(shù)交底，雙方要在整體設(shè)計、關(guān)鍵部件和工藝要求上面達成共識。在設(shè)備制作的加工階段，要派專人監(jiān)督，在加工進度、外購件質(zhì)量、關(guān)鍵組件加工等方面都要把好關(guān)。在設(shè)備組裝完成后，要對設(shè)備的整體組裝質(zhì)量進行檢測，確認(rèn)設(shè)備是否達到了應(yīng)有的技術(shù)要求，根據(jù)檢測情況盡快對設(shè)備進行改進和調(diào)整。在此期間，要對每一次的檢測和改進進行詳細(xì)記錄。

技術(shù)研發(fā)的投入和技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)從事非標(biāo)機械設(shè)備的制造，要想不斷做大做強，就必須要不斷加大技術(shù)研發(fā)的投入。當(dāng)前，該行業(yè)的市場需求正處于一個迅猛發(fā)展期，從事該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，但是單個企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品的技術(shù)含量也不是很高。有時候企業(yè)會因為自身技術(shù)達不到而錯失大的訂單。隨著行業(yè)的發(fā)展，一些實力較強的企業(yè)會越來越重視技術(shù)研發(fā)的工作，通過不斷努力提高自身的核心技術(shù)水平。同時，企業(yè)要獲得持續(xù)性發(fā)展就必須注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和留用。技術(shù)人員可以說是非標(biāo)機械設(shè)備制造企業(yè)的骨干力量，只有保有這些人才，企業(yè)才能在競爭中擁有核心競爭力。

4 結(jié)語

非標(biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)技術(shù)的支撐、資金的投入和市場的開拓，企業(yè)必須堅持信譽第一、質(zhì)量第一、客戶第一的經(jīng)營理念，平衡好人才、資金和市場，這樣才能在行業(yè)發(fā)展和市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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