吳曉波 人生當(dāng)從容

劉海星

在財(cái)經(jīng)作家這個(gè)群體里，吳曉波可以說是一個(gè)理想化的存在。上世紀(jì)90年代，吳曉波靠投資房產(chǎn)完成了最初的財(cái)富積累，1998年擲重金在千島湖買下一座小島更是成為新聞。2005年，他創(chuàng)辦「藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心」，經(jīng)營至今已成為原創(chuàng)財(cái)經(jīng)出版領(lǐng)域的代表公司。他時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在各類演講、會議、論壇現(xiàn)場，與企業(yè)家、讀者、媒體暢談財(cái)經(jīng)話題。與此同時(shí)，他仍保持著每年寫作一本書的效率。盡管要做的事情如此之多，吳曉波卻覺得自己一點(diǎn)兒也不忙，早晨不早起，晚上不工作，每年還有兩個(gè)月的度假時(shí)間?；畹萌绱藦娜?，他到底有什么秘訣？

吳曉波把自己定義為「記者型財(cái)經(jīng)作家」，他認(rèn)為每個(gè)人寫作的出發(fā)點(diǎn)不同，而他是從事實(shí)出發(fā)的。他現(xiàn)在仍然會親自做很多采訪，有時(shí)候企業(yè)出版中心要做的案例引起了他的興趣，他就會主動參與。

財(cái)經(jīng)作家的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

杭州，下城區(qū)，紹興路。從吳曉波的辦公室窗戶望出去，風(fēng)景十分宜人，緊挨著辦公樓是一個(gè)公園，有著秀氣的綠地和湖面。一條不太寬的人工河，靜靜地從不遠(yuǎn)處流過。按照風(fēng)水學(xué)的說法，這是典型的「聚財(cái)之地」。吳曉波的藍(lán)獅子文化創(chuàng)意有限公司搬到這里已經(jīng)兩年了。

在接手藍(lán)獅子之前，吳曉波是中國最知名的財(cái)經(jīng)作家之一，《大敗局》 《激蕩三十年》等代表作無疑是中國原創(chuàng)財(cái)經(jīng)圖書的經(jīng)典?！杆{(lán)獅子」起初是傳媒巨頭貝塔斯曼公司與中國幾位新銳財(cái)經(jīng)作家包括吳曉波共同打造的財(cái)經(jīng)圖書品牌。2005年，貝塔斯曼決定把中國地區(qū)的圖書業(yè)務(wù)剝離，吳曉波覺得挺有興趣，就接了過來。他說自己并沒想過轉(zhuǎn)型為企業(yè)家， 「只是想做一個(gè)10～12個(gè)人的公司。」但做著做著，就超出了當(dāng)初的計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門越來越多，員工也增加到了目前的近200人。

「財(cái)經(jīng)出版中心」 是藍(lán)獅子最早成立的部門，只負(fù)責(zé)內(nèi)容的策劃和制造，將傳統(tǒng)渠道、印刷、出版等工作交給其他合作的出版機(jī)構(gòu)。另外，貝塔斯曼曾經(jīng)名噪一時(shí)的書友會業(yè)務(wù)，也成為吳曉波成立「藍(lán)獅子讀書會」的靈感。讀書會針對商業(yè)人士的閱讀需求，每月選取數(shù)本圖書寄送給會員，每年為會員舉辦超百場名家講座。出版中心是前端的內(nèi)容制造商，讀書會是后端渠道和面對消費(fèi)者的一個(gè)平臺。和傳統(tǒng)出版公司相比，這樣的運(yùn)作模式?jīng)]有資產(chǎn)壓力，可以專注于內(nèi)容的深耕細(xì)作。

藍(lán)獅子沒有趕上傳統(tǒng)出版業(yè)最好的時(shí)代，閱讀習(xí)慣的變化對出版業(yè)提出了新的要求。藍(lán)獅子選擇了 「專業(yè)化」，只做財(cái)經(jīng)圖書，并且只做原創(chuàng)圖書，差異化發(fā)展。吳曉波表示，每個(gè)出版公司的情況不一樣，選擇的路也會不一樣，但有一點(diǎn)是肯定的，就是一定要「變」。

藍(lán)獅子有一句口號：「只與最好的財(cái)經(jīng)閱讀有關(guān)?！?00多位優(yōu)秀的簽約作家是藍(lán)獅子圖書質(zhì)量的保證?！栋⒗锇桶停禾煜聸]有難做的生意》的作者鄭作時(shí)，《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)：1995-2009》的作者林軍，《微革命：微小的創(chuàng)新顛覆世界》的作者金錯(cuò)刀，《與商業(yè)明星一起旅行》的作者李翔等等，都是藍(lán)獅子旗下極具號召力的財(cái)經(jīng)作家。

除了圖書出版中心和讀書會，這幾年藍(lán)獅子順應(yīng)形勢，陸續(xù)成立了幾個(gè)新業(yè)務(wù)部門。其中「市場中心/講師資源部」為企業(yè)、政府提供名家講壇整體服務(wù)方案，2009年至今為全國大型銀行、地產(chǎn)企業(yè)、商學(xué)院、政府部門等舉辦各類論壇、沙龍、講堂300多場?！笖?shù)字閱讀服務(wù)」提供內(nèi)容再造、宣傳銷售、運(yùn)營服務(wù)?！钙髽I(yè)出版服務(wù)」為阿里巴巴、TCL、7天連鎖酒店等企業(yè)提供出版服務(wù)，出版了《X光下看騰訊》《鷹的重生：TCL追夢三十年1981-2011》《從不競爭》等圖書?！钢腔郦{」以智能移動終端（智能手機(jī)、平板電腦以及未來的可穿戴設(shè)備等）為主要平臺，打造針對企業(yè)全體員工自我操練、智慧互生和自我顯現(xiàn)的APP軟件。藍(lán)獅子已從原創(chuàng)財(cái)經(jīng)出版機(jī)構(gòu)，發(fā)展成商業(yè)閱讀服務(wù)平臺。

不做「快公司」

理論和實(shí)際永遠(yuǎn)存在差距，即便是吳曉波這樣的「創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師」也不能例外。在做藍(lán)獅子的過程中，吳曉波也遇到過沒想到的情況。他笑言：「沒做企業(yè)的時(shí)候覺得自己啥都懂，做了企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己不懂的太多?！?/p>

藍(lán)獅子讀書會作為公司創(chuàng)辦時(shí)的兩大業(yè)務(wù)部門之一，至今已有約1萬1千名會員。但它并沒有給公司帶來多少收益，直到今年才剛剛開始盈利。吳曉波告訴我們：「讀書會的會員續(xù)約率達(dá)到99%，說明這個(gè)需求還是很大的。但是讀書會的成長性不高，毛利率很低。三年前定下的銷售目標(biāo)，三年后我們做到了，但是我們發(fā)現(xiàn)沒有盈利反而還虧損了。因?yàn)闀鴥r(jià)、渠道成本、市場營銷成本都增加了，但是會員卻很難接受會籍價(jià)格提高?！?/p>

所以去年公司做了個(gè)決定，藍(lán)獅子讀書會主要在長三角地區(qū)發(fā)展，先把這個(gè)地區(qū)做好再說。吳曉波預(yù)計(jì)，三年之內(nèi)讀書會都不會走出這個(gè)范圍。

東方不亮西方亮，藍(lán)獅子的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很及時(shí)。數(shù)字閱讀服務(wù)和「智慧獅」是藍(lán)獅子目前增長最快的兩個(gè)部門。智慧獅還處在投入期，是藍(lán)獅子目前唯一不盈利的部門，但吳曉波預(yù)計(jì)，明年這個(gè)部門的盈利就會超過其他四個(gè)部門的總和。

「但話說回來，如果沒有傳統(tǒng)出版部門，新部門就是無源之水無本之木?！顾a(bǔ)充道。

在吳曉波的定義里，藍(lán)獅子不是一個(gè)特別快的公司，追求穩(wěn)健發(fā)展。他說：「我覺得藍(lán)獅子還算是一個(gè)成功的出版公司，2005年到現(xiàn)在從來沒有虧損過，目前的凈利潤率可以達(dá)到20%～25%，對于文化公司來說很不容易了。但是跟互聯(lián)網(wǎng)公司比起來，就沒有那么耀眼，這是行業(yè)決定的?！?/p>

很多人覺得藍(lán)獅子如果在北京或上海，應(yīng)該會發(fā)展得更好，但是這些年做下來，吳曉波覺得在杭州也挺好?！负贾輿]那么多跳槽的機(jī)會，所以藍(lán)獅子的團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。我鼓勵(lì)他們買房子，買了房子就安定下來了。藍(lán)獅子有一個(gè)基金，為員工提供一定金額的免息貸款，這樣他們買房子就會容易一點(diǎn)?！拐f到這里，吳曉波臉上有一種陰謀得逞的壞笑。

做企業(yè)讓吳曉波投入了很多精力，如果沒有這個(gè)公司，他認(rèn)為自己每年能多出100天左右的時(shí)間，可以更集中精力寫書。但另一方面，藍(lán)獅子也給他帶來很多接觸企業(yè)的機(jī)會，讓他始終和企業(yè)保持非常近的距離。盡管早已不做財(cái)經(jīng)記者這個(gè)職業(yè)，但吳曉波始終認(rèn)為做財(cái)經(jīng)記者很好，可以永遠(yuǎn)沖在一線。如果僅僅做一個(gè)學(xué)者，其實(shí)和一線離得很遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)中發(fā)生了什么根本不知道。endprint

吳曉波把自己定義為「記者型財(cái)經(jīng)作家」，他認(rèn)為每個(gè)人寫作的出發(fā)點(diǎn)不同，而他是從事實(shí)出發(fā)的。他現(xiàn)在仍然會親自做很多采訪，有時(shí)候企業(yè)出版中心要做的案例引起了他的興趣，他就會主動參與，比如TCL和施耐德的案例。采訪企業(yè)這么多年，吳曉波仍然對此充滿興趣： 「我現(xiàn)在會去采訪，一定是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)有我的知識盲點(diǎn)。比如他們做了一件很牛的事，我就很想知道他們是怎么做到的?！?/p>

寫作是件美好的事

我們問吳曉波，做企業(yè)和寫書哪個(gè)收入更多，他回答：「做企業(yè)肯定比寫書賺錢，寫書賺不了什么錢。一本書印150萬冊，我能拿到的版稅也就150萬。財(cái)經(jīng)作家主要的收入來自演講和咨詢，但我覺得演講太辛苦，我又不愛做咨詢?！?/p>

吳曉波寫書，是因?yàn)樗矚g寫。

每年大概有100天左右的時(shí)間，吳曉波會在早上9點(diǎn)起床，9點(diǎn)半坐在電腦前開始寫作，中午用1個(gè)半小時(shí)吃飯休息，然后寫到下午5點(diǎn)半?！笍奈业氖杖雭碇v，我已經(jīng)不需要這樣了，我之所以愿意這樣做，是因?yàn)槲液芟硎苓@個(gè)過程。我覺得寫作、思考對我來說是很美好的事?！箙菚圆ㄕf。如果一個(gè)企業(yè)家，每天坐在辦公室里覺得很不開心，吳曉波會建議他不要做了。不開心，說明他不喜歡、不適合這個(gè)工作。吳曉波覺得，沒錢的時(shí)候，做不喜歡的事是沒辦法，有錢了就沒必要了。人生還有很多美好的事情可以做。

從1990年到2003年，吳曉波在新華社浙江分社做了13年財(cái)經(jīng)記者。在那里，文章中每一個(gè)數(shù)字都必須有出處，這也成為吳曉波日后寫作的標(biāo)準(zhǔn)。在《大敗局》出版后，很多人擔(dān)心書里寫到的企業(yè)家會找吳曉波麻煩，但他自己毫不擔(dān)心，因?yàn)樗麑懙娜鞘聦?shí)。

吳曉波笑言，寫了這么多年財(cái)經(jīng)圖書、財(cái)經(jīng)評論，別的事都不會做了?！盖澳暧信笥押鲇莆?，要給我一大筆錢，讓我寫個(gè)關(guān)于‘商戰(zhàn)的電影劇本，我也很興奮地打算試一試。結(jié)果寫了兩個(gè)星期，我發(fā)現(xiàn)寫不了，我沒有虛構(gòu)故事的能力。朋友勸我勇敢一點(diǎn)，突破自己，但我現(xiàn)在還是做不到?！?/p>

吳曉波喜歡用數(shù)據(jù)說話，他覺得這樣直接明了。他說自己原來是學(xué)文科的，學(xué)文科的人很容易被細(xì)節(jié)迷惑。聽故事容易感動，寫文章也喜歡描寫細(xì)節(jié)。這是很好的寫作技巧和品質(zhì)，但問題是，不注重?cái)?shù)據(jù)，看到的只是表象真實(shí)，與內(nèi)在真實(shí)存在差距。所以這十幾二十年來，他越來越迷戀數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的記憶力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過文字。

熟悉吳曉波著作的人可能會發(fā)現(xiàn)，他不同時(shí)期的文風(fēng)有著明顯的區(qū)別。他形容說，寫《大敗局》的時(shí)候，他的文風(fēng)就像個(gè)野孩子，非常魯莽。但《大敗局》成功也是這個(gè)原因。到了《激蕩三十年》，是一種非常密集的寫作，一個(gè)章節(jié)兩萬字，這對于財(cái)經(jīng)圖書是非常少見的。一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容非常豐富，讀者就像走進(jìn)一個(gè)細(xì)節(jié)的叢林。那是他精力最旺盛的時(shí)期?！溉松绻茉谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖拢鋵?shí)是很幸福的，所以寫《激蕩三十年》的過程我很幸福?！箙菚圆ㄕf。

去年吳曉波出版了《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》一書，文風(fēng)又變得不同。他說：「年輕人講話是不由分說的，年齡大了以后就會變得拖沓，一個(gè)道理反復(fù)地講。但這是人生自然的過程，我打算坦然接受。」現(xiàn)在的吳曉波更為自己活著，比如他計(jì)劃寫一本《企業(yè)家與中國社會》，僅僅是因?yàn)橛X得這對他來說是個(gè)問題，沒有想清楚，所以寫下來。至于讀者喜不喜歡，已經(jīng)不重要了。

吳曉波心里很清楚，他這些年寫過的書，其實(shí)大部分都已經(jīng)沒人看了，財(cái)經(jīng)是一個(gè)太速朽的東西。不過他2010年寫的《大敗局》，現(xiàn)在每年還能印3萬～4萬冊，這是讓他挺高興的一件事。大部分的書則慢慢被遺忘了，「時(shí)間以它的方式來證明一些價(jià)值?！?/p>

不和企業(yè)家交朋友

很多人猜想，吳曉波從事財(cái)經(jīng)寫作多年，一定有很多企業(yè)家朋友。然而事情并非如此。吳曉波表示，他的工作是描寫企業(yè)家這個(gè)階層，所以沒辦法和他們成為私交很好的朋友，也沒辦法和他們做生意。只有這樣才能保持獨(dú)立性，說自己該說的話?！府?dāng)然，我對他們很友善，企業(yè)家這個(gè)階層總體來講還是進(jìn)步的階層。我不仇富，因?yàn)槲乙埠芨弧！拐f到這里他笑了，「所以我很早以前就覺得錢很重要，要變得很有錢。」

他建議，年輕的財(cái)經(jīng)作者要保持獨(dú)立，就要努力賺錢。他當(dāng)年是靠買房子，現(xiàn)在可能不是投資房產(chǎn)的好時(shí)機(jī)了，但一定有其他的賺錢方式。如果沒有特別大的野心，只想過上體面的生活，在市郊買得起別墅，市中心買得起一兩百平米的大房子，一個(gè)男人奮斗十年應(yīng)該完全做得到。

吳曉波透露，他和馬云、王石、馬化騰、柳傳志、丁磊都認(rèn)識很多年了，但是都很少見面。見了面也不談工作，因?yàn)楸舜酥赖囊膊畈涣硕嗌?。除非是寫作企業(yè)案例需要采訪。他今年要寫《騰訊傳》，和馬化騰也沒見幾面，但他采訪了騰訊VP（副總裁）以上級別的所有高管，一共80多人。他自信地說：「估計(jì)馬化騰知道的細(xì)節(jié)都沒我多?！?/p>

「所以，跟企業(yè)家打哈哈，混在一起，變成朋友，一起吃喝嫖賭，這些我覺得都沒必要?！箙菚圆ū硎?。

吳曉波回憶說，剛開始做記者其實(shí)挺不容易的，采訪對象通常都比自己年長很多，不把他這樣的年輕人放在眼里，而他就要努力去證明自己?！洞髷【帧纷呒t之后，這種情況才被改變。吳曉波覺得，其實(shí)人都有傾訴欲，企業(yè)家也一樣。后來有的采訪他甚至不用提問，對方會滔滔不絕地跟他說很多。

這些年里，吳曉波見證了很多企業(yè)家從默默無名到成為傳奇的過程，很多事情當(dāng)時(shí)并不在意，事后回想才覺得別有深意。只不過在這個(gè)行業(yè)的時(shí)間太長了，所以掌握了大量資料。

2002年，吳曉波出版了《非常營銷》，盛大購買了600本，從老總陳天橋到基層員工都在看，還寫讀書筆記?！斗浅I銷》的內(nèi)容是關(guān)于娃哈哈集團(tuán)在全國的營銷布局。陳天橋從這本書里學(xué)到一個(gè)詞「聯(lián)銷體」，這個(gè)詞是吳曉波發(fā)明的，意思是讓廠家和渠道形成利益關(guān)系。后來陳天橋據(jù)此創(chuàng)造了盛大的「點(diǎn)卡模式」，通過網(wǎng)吧銷售點(diǎn)卡。2004年盛大上市，2005年陳天橋成為中國首富。

2011年，有一次吳曉波去深圳開會，遇到雷軍，那是他第一次見雷軍。當(dāng)時(shí)小米手機(jī)剛上市，雷軍拿著一部小米手機(jī)不停地給他介紹。吳曉波不了解手機(jī)，也沒當(dāng)回事，沒想到后來小米會那么火。「他還問我覺得《喬布斯傳》能賣多少本，我說大概100萬冊吧，他不同意，他說‘我覺得能賣600萬冊，我就買了5000本送人?，F(xiàn)在回頭想想，他那個(gè)時(shí)候?qū)滩妓褂幸环N瘋狂的熱愛，后來他就變成‘雷布斯了?！箙菚圆ㄐχf。endprint

前一陣子吳曉波參加了一個(gè)活動，在坐的有三個(gè)「80后」，一個(gè)做樂視的，一個(gè)做途家網(wǎng)的，一個(gè)做人人貸的?？赡芪迥暌郧八麄兏静辉谌藗兊囊曇袄?，而現(xiàn)在他們出現(xiàn)在中國最頂級的企業(yè)家圈子里。吳曉波說：「這就是時(shí)間的積累，我覺得挺有意思的?！?/p>

時(shí)間管理很重要

能從容不迫地處理好各種事情，是因?yàn)閰菚圆ㄊ且粋€(gè)很會「時(shí)間管理」的人。比如他跟助理說，一年幫他安排的商業(yè)活動或公共活動不能超過50場，去年是48場，今年大約50場。他雙休日一般不在杭州，都在各地參加活動。去各大城市，他也會順便掌握一些當(dāng)?shù)氐呢?cái)經(jīng)數(shù)據(jù)。再比如他每年必須寫一本書，所以得保證每年有100天左右待在家里。另外吳曉波每年有兩個(gè)月左右的休假時(shí)間，他告訴我們「過幾天我就去瑞士看巴塞爾鐘表展?！?/p>

吳曉波認(rèn)為，時(shí)間管理非常重要，并且跨度越大越有效。比如他今年寫《騰訊傳》2011年就定好了，已經(jīng)做了兩年多的調(diào)研。明年寫《大敗局3》，后年寫《企業(yè)家與中國社會》，大后年的選題也已經(jīng)開始策劃。他寫一本書從有想法到動筆寫需要大約兩年的準(zhǔn)備期，需要大量的閱讀、調(diào)研和做筆記。他覺得寫書急不來，所以就慢慢寫好了。這幾年唯一曾給他帶來焦慮的就是寫專欄，經(jīng)常被編輯催稿，所以現(xiàn)在很少寫了。

吳曉波透露，他的生活節(jié)奏很慢，習(xí)慣睡懶覺，晚上不工作。喜歡打麻將、看電影、看韓劇，基本上有點(diǎn)分量的影片他都不會錯(cuò)過。通常在下午5點(diǎn)半完成一天的寫作之后，他會去樓下的健身房鍛煉1個(gè)小時(shí)，以便保證自己能夠穿「只適合沒有啤酒肚的男士」的Giorgio Armani西裝。

近幾年吳曉波更是樂得清閑，把企業(yè)管理權(quán)更多地交給年輕人。開會的時(shí)候他發(fā)表意見都是以「我建議」「我認(rèn)為」開頭，如果年輕人說「不對」，吳曉波也不會堅(jiān)持。他說：「遇到1965年之前出生的企業(yè)家跟我說‘吳老師，我要轉(zhuǎn)型！，我就跟他們說不要轉(zhuǎn)了，交給年輕人去做吧，年輕人可能比我們做得更好?！?/p>

如果你來藍(lán)獅子參觀，很容易就能感受到這里舒適、放松的氛圍，工位不是標(biāo)準(zhǔn)化冷冰冰的，而是擺著不少植物、公仔等私人物品，各具個(gè)性。專門辟有休閑區(qū)，咖啡機(jī)、自動購物機(jī)一應(yīng)俱全。在我們拍攝的過程中，甚至有員工帶來的狗過來湊熱鬧……吳曉波的辦公室里，最吸引眼球的就是大量的他和太太、女兒在一起的照片，這讓他的辦公室顯得格外溫馨。

家人在吳曉波的心里始終是排在第一位的。他給我們講了個(gè)故事：2001年達(dá)能集團(tuán)收購樂百氏，他陪著何伯權(quán)去美國。何伯權(quán)的女兒當(dāng)時(shí)在加拿大讀書，他們在海關(guān)等她來。等待的時(shí)候看見一位父親，把幾歲大的女兒抱起來給海關(guān)工作人員看。何伯權(quán)馬上眼淚就掉下來了，他說：「我都不記得我女兒這么小的時(shí)候長什么樣，也沒有抱過她。」后來他女兒跑過來，吳曉波一看，就跟他說：「老何，這個(gè)年紀(jì)不歸你抱了，歸別的男人抱了?！惯@事對吳曉波刺激挺大的，他下決心一定要看著女兒長大，經(jīng)常和她在一起。吳曉波習(xí)慣晚上不工作、不應(yīng)酬也有這個(gè)原因。

1990年，吳曉波放棄保送復(fù)旦大學(xué)研究生的好機(jī)會，追隨女友也就是現(xiàn)在的太太來到杭州。在功成名就之后，也有不少人建議他移居一線城市，但吳曉波舍不得杭州。他說：「我的家人和朋友都在這里。我覺得生活比工作重要得多，工作無非就是謀生。我運(yùn)氣好，趕上財(cái)經(jīng)寫作受到關(guān)注，我的寫作方式又恰好被大眾接受。如果沒有這一切，我還是會安心地在這里享受生活?！?/p>

很多人猜想，吳曉波從事財(cái)經(jīng)寫作多年，一定有很多企業(yè)家朋友。然而事情并非如此。吳曉波表示，他的工作是描寫企業(yè)家這個(gè)階層，所以沒辦法和他們成為私交很好的朋友，也沒辦法和他們做生意。只有這樣才能保持獨(dú)立性，說自己該說的話。

如果你來藍(lán)獅子參觀，很容易就能感受到這里舒適、放松的氛圍，工位不是標(biāo)準(zhǔn)化冷冰冰的，而是擺著不少植物、公仔等私人物品，各具個(gè)性。endprint