韓忠：術(shù)精于勤 業(yè)立于膽

吳阿娉

當(dāng)我們敲開韓忠辦公室虛掩著的門時，他正在處理著繁忙的工作事務(wù)，深綠的短袖和休閑西褲裝讓人倍感沉穩(wěn)和活力，锃亮的皮鞋凸顯他的一絲不茍，連他的助理都打趣到：“韓總今天好帥！”他頓時笑了起來，謙虛地擺擺手?？吹贸鰜?，他與下級的相處非常親和融洽。

從專業(yè)的佼佼者到上市機構(gòu)CFO

韓忠在說到他的經(jīng)歷時，從容而淡然，他說從八十年代財會管理專業(yè)畢業(yè)，化工部部屬的一家大型企業(yè)單位擔(dān)任主辦會計，無論是上班伊始抑或是現(xiàn)在，自己從未停止過學(xué)習(xí)，他說，那個年代的會計分的很細，有工業(yè)會計、商業(yè)會計、中外合資會計、預(yù)算會計等等，這和現(xiàn)在統(tǒng)一的企業(yè)會計制度很不一樣。為了學(xué)好自己的專業(yè)，他總是不停的看書、看書、再看書。他談到讀書的時候，一種享受的神情躍然而生，讀書真的算得上他的精神食糧，充實著他的大腦，也曾撫平他年少的浮躁。他現(xiàn)在仍可以一口氣說出十二門專業(yè)課，像極了喜劇電影里背菜單的廚師。讓我們不禁贊嘆他的超強記憶力。

他告訴我們，以前會計信息化程度不高，他覺得會計最需要學(xué)會的是“寫數(shù)字”、“點票子”、“打算盤”。為此，他專門買來很多練習(xí)本，幾個阿拉伯?dāng)?shù)字寫了上千上萬遍，數(shù)錢和打算盤也是反復(fù)練就的功底。現(xiàn)在他仍然可以寫出別人篡改不了的阿拉伯?dāng)?shù)字，還能通過字跡辨別新手會計和老手會計；不僅能飛速的打算盤，還能一邊跟人聊天，一邊進行繁雜的運算。他這些在常人看來的“特異功能”，都是他反復(fù)勤奮的練習(xí)，才達到的登峰造極的境界。也是青年一代的楷模，曾經(jīng)注冊會計師的經(jīng)歷，也使他在看報表的時候，準(zhǔn)確明悉數(shù)字背后隱含的經(jīng)濟含義。

順應(yīng)時事，把握投資

韓忠不僅在其專業(yè)領(lǐng)域取得驕人的成績，在企業(yè)管理方面，他也戰(zhàn)績卓著。面對企業(yè)的發(fā)展，他十多年如一日，毫不懈怠，出于對“完美”的追求，他總是不斷地向前，挑戰(zhàn)困難，挑戰(zhàn)自我，對他來說，這是一種執(zhí)念和超越的力量。

從2003年湖北第一家愛爾眼科到2005年5月第二家黃石愛爾眼科，企業(yè)不斷地壯大過程中，經(jīng)歷過困難時期，他在其中也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在的他，處理很多事情都很淡然也很大膽，在他看來，有勇謀的人，成功的機率更大。他關(guān)注時政新聞，企業(yè)的改革也是順應(yīng)國家的宏觀計劃不斷推進。

現(xiàn)在國家大力推廣“醫(yī)療資源下沉”的理念，根據(jù)國家的政策導(dǎo)向，愛爾也緊隨其后，到目前為止，湖北省的省會城市、地市級城市，包括剛剛五月開業(yè)的武漢愛爾眼科漢口醫(yī)院，共有八家。新建的漢口新院是集團投資最大的一家現(xiàn)代化大型醫(yī)院，這樣的投資，是一次巨大的挑戰(zhàn)，他認為現(xiàn)代社會需要滿足不同層次需求的人群，這樣的投資能讓中高端人群享受五星級服務(wù)的醫(yī)療體驗，顛覆人們對傳統(tǒng)醫(yī)療的想象。敢于投資，就必定有其成功的可能性，這和韓忠的性格很像，他說：“我做每件事時，心底總會升起一股說不出的自信，支撐著我一路向前。”其實這樣一種在他看來莫名其妙的自信，正是他一路勤奮歷煉而成的品格，而敢于擔(dān)當(dāng)，做大格局更是他多年積累的能量之源。

他說，愛爾十一年的主題詞是“與國際同步”，現(xiàn)在很多公立醫(yī)院的眼科在人才培養(yǎng)、科室建設(shè)、設(shè)備采購、技術(shù)創(chuàng)新等方面都受到現(xiàn)有體制的約束。而愛爾眼科卻彌補了這一缺口，比如近視手術(shù)方面，早在2005年，愛爾就在華中地區(qū)引進了第一臺飛秒激光設(shè)備治療近視。時隔10年后的今天，在設(shè)備上，愛爾眼科不惜斥巨資引進的全飛秒激光、飛秒無刀治療白內(nèi)障等等，國際水準(zhǔn)的高精尖診療設(shè)備，均為湖北省眼科界首次投入使用，多項高尖端設(shè)備填補了省內(nèi)空白。

愛爾眼科正是有這樣一群有膽識，有勇謀的領(lǐng)導(dǎo)者和健全的吸納、培養(yǎng)機制，從進駐武漢的那一天起，就吸引了省內(nèi)外一大批資深眼科專家，不惜丟掉國有醫(yī)院的金字招牌，相繼加盟，為愛爾筑起強大而堅實的技術(shù)后盾，并引發(fā)“羊群效應(yīng)”。過硬的設(shè)備和資深的眼科專家，讓患者在就診時也更加有信心。

從“看病人”到做“大”慈善

當(dāng)我們問及開業(yè)不久的漢口愛爾眼科有什么特色時，韓忠提到了“看病人”的原則，即把“看病”升級為“看病顧人”的理念。走進新落成的醫(yī)院大廳，九層樓的現(xiàn)代先進設(shè)置，每層樓均以功能分區(qū)，人性化、環(huán)保令人眼前一亮，大廳頂部圓形鏤空的設(shè)計，讓人視野開闊，心情舒暢。五米的視力檢測區(qū)植入一樓大廳，讓專業(yè)隨處可見。往里走，眼肌?？撇恳粋€小型兒童游樂場，兩個小孩投籃游戲玩得正歡，清脆笑鬧的童然增添了醫(yī)院的生氣。應(yīng)該說營造優(yōu)雅的環(huán)境與家一般溫馨的氛圍，讓“看病”不再是一個呆板的、無助的難事，讓“看病”在舒適的環(huán)境中擁有心悅的情緒，讓“人”得以放松地進行檢查、醫(yī)治……照顧到“病人”一切的思想和感受，才能讓“病”在“看”的過程中減少心靈的負擔(dān)，能夠心情放松地解除“病痛”的煩擾。這一原則我們已從韓忠的詮釋中著實地體會到了。

而韓忠對于“慈善”和“公益”有著自己獨到的見解，他認為公益要大于慈善，“打個比方說，平時給他人捐錢捐物的就是做慈善，這是小善。但是，修路這樣的事情，就是大善，道路上的人川流不息，能讓更多的人受惠，這就是公益”。他認為眼科醫(yī)院也是一項公益事業(yè)，治愈一個眼疾患者，不僅能讓他重見光明，而還能讓他重新?lián)碛袆趧幽芰Γ颊哂辛藙趧幽芰?，就是拯救一個家庭，一個小家能自力更生，這樣給社會也減輕了很多負擔(dān)。

為了公益事業(yè)，愛爾一直在行動。從2003年建院起，公益愛心就和愛爾的發(fā)展牢牢綁在一起，十一年來他們參與衛(wèi)生部門、殘聯(lián)機構(gòu)、省市總工會、新聞媒體、各類慈善總會福利基金會的愛心公益活動，共為11611名白內(nèi)障患者贈送了全進口人工晶狀體，實施全免費手術(shù)。默默的公益行動并非炫耀添彩，而是希望幫助更多的人重現(xiàn)光明地生活、享受眼健康的權(quán)利。

坦然處世，冷靜待人

韓忠有一套自己的處世哲學(xué)，“其實生活中哪有人不遇到些煩悶事情的呢？把那些自己認為復(fù)雜的事情簡單化對待，收拾好自己的心情，好好工作充實自己的大腦，就不會影響心情了?！表n忠看事非常犀利，凡事也會反應(yīng)很快，這讓人很愿意與他交談，他像一位良師益友，心靈導(dǎo)師，自己在工作生活中為人處事盡可能做得恰到好處，在他的觀念里，簡單與復(fù)雜是在對人對事中不斷轉(zhuǎn)換的，只要掌握分寸就會處理得當(dāng)了，這其實就是想得明白也做得坦然、淡定。

批評員工對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，都是很平常的小事情，但他卻很少輕易批評員工，如果他發(fā)現(xiàn)員工做錯了，不會立刻火冒三丈，等過一天冷靜了，他才會平和的指出員工的缺點，“經(jīng)過一天的冷靜思考，會讓我認真分析他的錯誤，給出正確的意見，有時候思考的時候，自己也會自我反省，看是不是自己理解錯了”，就是這樣一位親和、善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工都非常喜愛，即使再辛苦，也愿意好好地留下來，做好工作。

最后，當(dāng)問到他的愛好時，他說最愛好的事情就是上網(wǎng)，這并非消遣，而是把工作中遇到的問題，通過網(wǎng)絡(luò)查閱資料，直到弄明白了方才罷休。每天他都堅持當(dāng)天解決工作中的問題，并習(xí)慣地擬定第二天的工作計劃。他的一天總是從前一晚上開始，這個“晚”字可以從第一天的傍晚到第二天的凌晨，不轉(zhuǎn)鐘不睡覺。

我們的采訪即將結(jié)束要走的時候，工作人員正巧給他送來了很簡單的盒飯，平常他對吃的要求很簡單，三兩個蔬菜他都能吃得津津有味，他讓工作人員把盒飯送到他的辦公室，他一邊送我們出門，一邊開始了他的“走動式管理”……endprint